發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的視角下，人力資源管理工作應(yīng)該如何順勢而為？

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在今年的全國兩會上，一個引人注目的新詞匯——“新質(zhì)生產(chǎn)力”首次被正式寫入政府工作報告，并迅速成為社會各界熱議的焦點。新質(zhì)生產(chǎn)力，這一概念的提出，標志著我國經(jīng)濟增長方式的深刻變革和生產(chǎn)力發(fā)展路徑的全新探索。簡而言之，新質(zhì)生產(chǎn)力是以創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式，具備高科技、高效能、高質(zhì)量特點，并緊密貼合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力形態(tài)。

那么，在這樣的大背景下，人力資源管理與新質(zhì)生產(chǎn)力之間又有著怎樣的聯(lián)系呢？新質(zhì)生產(chǎn)力的崛起，要求企業(yè)的運營模式、生產(chǎn)方式及內(nèi)部管理進行全面革新，以適應(yīng)這一全新的發(fā)展要求。而這種轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)對人才的要求發(fā)生了深刻的變化。舉例來說，盡管我國在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域匯聚了眾多高層次人才，但在人才轉(zhuǎn)型方面，內(nèi)驅(qū)力和外驅(qū)力尚顯不足。為了迅速構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，不僅需要具備戰(zhàn)略眼光、能夠引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的戰(zhàn)略人才，還需要在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域具備深厚造詣的科技人才，以及擅長經(jīng)營管理的專業(yè)人才。因此，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，離不開這些能夠推動創(chuàng)新、引領(lǐng)變革的戰(zhàn)略人才。人才將成為企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力道路上的關(guān)鍵力量，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

當前，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力已成為國家層面的重大戰(zhàn)略任務(wù)。然而，對于許多國有企業(yè)而言，“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一新概念仍然顯得較為陌生和模糊，還停留在定義層面。如何在實踐中有效落地，如何發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，成為擺在他們面前的一道難題。作為專注于人力資源管理的專業(yè)咨詢機構(gòu)，華恒智信對此進行了深入研究和探討，并從人力資源管理角度，給出如下建議。

一、人力資源管理：為國企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力精準“聚才”

華恒智信建議，國有企業(yè)在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力時，需要“新質(zhì)”的人才，特別是管理干部，他們的能力和要求必須得到顯著提升。這些人才不僅需要擁有頂尖的專業(yè)技能和深厚的知識儲備，更應(yīng)具備強烈的創(chuàng)新意識和卓越的實踐能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。那么如何對這些高精尖人才進行引、用、育、留呢？華恒智信從人才盤點、人才選拔、人才培養(yǎng)三個維度提出建議。

在人才盤點方面，國企應(yīng)定期對現(xiàn)有人才進行全面、深入的盤點和評估。這包括了解人才的技能水平、工作經(jīng)驗、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力等方面的信息，以便更好地了解人才的實際情況和潛力。同時，通過對人才的盤點和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和識別出那些具備新質(zhì)生產(chǎn)力特質(zhì)的優(yōu)秀人才，并為他們提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和待遇。

專家老師建議，在進行人才畫像盤點時，應(yīng)該按照新的要求，對不同類型的人才進行區(qū)分，并對每一類人才建立相應(yīng)的指標排列。例如，經(jīng)營人才可以以業(yè)績?yōu)橹匾�指標進行排列；投資人才可以以投資回報率、投資項目經(jīng)驗等為指標進行排列；管理人才可以根據(jù)管理經(jīng)驗、團隊績效結(jié)果、團隊管理能力為指標進行排列；專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才可以以行業(yè)貢獻和創(chuàng)新能力為指標進行排列。通過這樣的指標排列，企業(yè)可以更加明確地了解每個人才在自己所屬領(lǐng)域的優(yōu)勢并進行篩選。

在人才選拔方面，國企應(yīng)建立科學(xué)、公正、透明的選拔機制，明確選拔標準，確保能夠精準識別并吸引那些具備新質(zhì)生產(chǎn)力特質(zhì)的人才。專家老師提出，要以任職評價為基準建立人才測評體系，華恒智信自主研發(fā)量化的人才測評手段和工具，幫助國有企業(yè)通過各種方法結(jié)合不同崗位的勝任力素質(zhì)特征來綜合使用進行人才測評。使用科學(xué)的標準和方法，可以幫助各個部門、各個崗位進行準確的人才選拔，確定核心人才標準。

在人才培養(yǎng)方面，國企應(yīng)建立系統(tǒng)、全面的人才培養(yǎng)體系，為人才提供全方位、多層次的培養(yǎng)和支持。這包括制定個性化的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展路徑、提供豐富的培訓(xùn)資源、搭建良好的學(xué)習(xí)平臺等，以幫助人才不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識和實踐能力，鼓勵他們積極參與創(chuàng)新項目和實踐活動，為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量。

二、人力資源管理：國企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“降本增效”利器

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不僅是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在，更是實現(xiàn)高效能、高質(zhì)量運營的核心驅(qū)動力。在這個過程中，人力資源管理扮演著至關(guān)重要的角色，通過實施科學(xué)的定崗定編策略，人力資源管理同樣也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，進一步提升整體運營效率。

定崗定編并不僅僅是對崗位職責(zé)的梳理和人員的縮減，而是一項需結(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)需求進行精心設(shè)計的戰(zhàn)略舉措。通過引入華恒智信的五維定編法、三級五角色等定編模型，企業(yè)能夠?qū)ζ鋬?nèi)部員工實現(xiàn)更為精準和科學(xué)的分層分類管理。無論是職能、市場、技術(shù)還是服務(wù)人員，該模型都能根據(jù)各崗位的特性和要求，量身打造適合的定編方案。

通過科學(xué)的定編，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置。這意味著，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，企業(yè)可以更為靈活、高效地調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和配置，避免資源的浪費和人力成本的過度支出。

某國有企業(yè)在拓展新業(yè)務(wù)時，原計劃需要招聘300名員工。然而，由于該企業(yè)當前面臨人工成本較高的困境，若按照原計劃招聘新員工，將會導(dǎo)致實際支出遠超預(yù)算，從而打破原有的成本控制。華恒智信在為這家企業(yè)提供定崗定編服務(wù)的過程中，進行了深入的調(diào)研。通過科學(xué)的定崗定編，詳細梳理了新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)，并發(fā)現(xiàn)部分崗位工作內(nèi)容存在重疊。這意味著，原有業(yè)務(wù)中的一些冗余人員可以被分流到新業(yè)務(wù)中，以減輕勞務(wù)成本的負擔(dān)。

在深入調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的原有業(yè)務(wù)共有2800名員工。其中，有200人的技能和經(jīng)驗可以無縫對接到新業(yè)務(wù)中。另外，還有大約50名員工只需經(jīng)過一兩周的培訓(xùn)即可適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要。因此，在進行了合理的人員盤活后，企業(yè)實際上只需要額外招聘50名新員工，就能滿足新業(yè)務(wù)板塊的人力資源需求。這種策略不僅降低了人力成本，還緩解了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，實現(xiàn)了人力資源的最大化利用和效益最大化。通過這種方式，企業(yè)可以在保持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，更有效地控制成本，提高整體運營效率。

通過上述案例，證明了定崗定編策略在企業(yè)降本增效中的重要作用，同時也展示了華恒智信在為企業(yè)提供精準、高效的人力資源管理咨詢方面的專業(yè)能力。通過科學(xué)的實施定崗定編，企業(yè)不僅能夠降低人力成本，還能提升人力資源的整體效能，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、人力資源管理：助力國企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“提質(zhì)”引擎

隨著國有企業(yè)向新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，對人才的能力和素質(zhì)要求日益提高。那么人力資源管理如何配合呢？華恒智信認為，通過優(yōu)化績效考核和薪酬激勵機制，人力資源管理能夠有效促進企業(yè)的快速轉(zhuǎn)變，從而加速新質(zhì)生產(chǎn)力的形成。

具體來說，在績效考核方面，隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，對員工的能力素質(zhì)要求也產(chǎn)生了顯著變化。因此，績效考核的重點需要相應(yīng)地進行調(diào)整。首先，應(yīng)確立與新質(zhì)生產(chǎn)力相匹配的考核標準，確保員工的行為和成果與新質(zhì)生產(chǎn)力的目標保持一致。其次，要細化考核指標，將新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素轉(zhuǎn)化為可衡量的績效指標，以便對員工的工作表現(xiàn)進行準確評估。此外，還應(yīng)引入多元化的考核方法，如360度反饋、項目評估等，全面了解員工的工作表現(xiàn)和貢獻。

在薪酬方面，新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展也對薪酬激勵機制提出了新的要求。首先，應(yīng)根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，合理調(diào)整薪酬水平，確保員工的付出與回報相匹配。同時，要注重薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將薪酬與員工的能力、貢獻和市場價值相結(jié)合，形成具有競爭力的薪酬體系。其次，要完善激勵機制，通過設(shè)立獎金、股權(quán)等激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，還應(yīng)注重薪酬管理的公平性和透明度，確保員工對薪酬的滿意度和認可度。

華恒智信在人力資源管理領(lǐng)域已經(jīng)深耕細作二十余年，積累了深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，期望通過分享見解和經(jīng)驗，為國有企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展道路上提供有力的啟示和可借鑒的范例。同時我們堅信，通過不斷優(yōu)化人力資源管理策略、精準提升人才隊伍的素質(zhì)水平、充分激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和潛能，國有企業(yè)將能夠更加從容地適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，從而邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展之路，實現(xiàn)更為輝煌的業(yè)績和更加美好的未來。

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