生產(chǎn)力改善手法稼動(dòng)分析課件
一、何謂“稼動(dòng)損失”二、何謂“稼動(dòng)率”三、稼動(dòng)損失包含什麼?四、如何進(jìn)行稼動(dòng)分析?五、稼動(dòng)損失的排除
目 錄
少 人 化
多工程操作
變換準(zhǔn)備
自 化
3流動(dòng)生產(chǎn)
4平準(zhǔn)化
5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
看板
品質(zhì)保證
保全·安全
目 視 管 理
2 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)……..5S
1 意識(shí)改革
及時(shí)生產(chǎn)
步驟1:意識(shí)改革
步驟2: 5S
步驟3:流動(dòng)生產(chǎn)
J I T
步驟5:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
步驟4:平準(zhǔn)化
拋棄陳舊的意識(shí),改用JIT的想法.
JIT改善的基礎(chǔ)是整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)等5S.
停止大批制造,讓每一項(xiàng)工程都遵循著順序來(lái)制造。
不可有落單式生產(chǎn),無(wú)論何時(shí)所生產(chǎn)的都是均等的數(shù)量。
好不容易所完成的物品流程,不可弄亂,要牢記于心。
所謂JIT是恰好及時(shí)(JUST IN TIME)的簡(jiǎn)稱。顧客所喜歡的物品,工廠應(yīng)以制出優(yōu)良品質(zhì),價(jià)格便宜、快速又安全作為目標(biāo)。
5S
基礎(chǔ)
①
②
③
④
⑤
舊意識(shí)
拋棄
JIT
働
TPS架構(gòu)