當財政支持減弱時，國有企業(yè)如何實現(xiàn)降本增效？

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隨著市場環(huán)境的不斷變化和上級市場化政策要求的不斷推進，部分國有企業(yè)面臨著雙重壓力，一方面，市場的快速變革要求企業(yè)不斷創(chuàng)新、提升競爭力；另一方面，在響應上級市場化轉(zhuǎn)型的號召下，財政支持的減弱成為了許多國有企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。這種雙重壓力，使得國有企業(yè)在保持穩(wěn)健轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，更需要思考如何有效地降低成本、提高效率。那么在財政支持減弱、外部環(huán)境不好時，國有企業(yè)應該如何實現(xiàn)降本增效呢？華恒智信憑借多年服務多家大型國有企業(yè)的經(jīng)驗，深知在這一轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)需要深入挖掘內(nèi)部潛力，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)成本的有效控制和效率的顯著提升。具體應該如何實現(xiàn)呢？華恒智信建議可以從以下幾方面入手。

一、優(yōu)化編制、梳理崗位職責，提高工作效率

在定崗過程中，華恒智信為企業(yè)提供了一系列的分析模型工具，從工作流程、價值鏈等多維度對崗位職責進行了深入剖析。并對相似崗位進行了合并，以消除職能重疊，提高工作效率。同時，對于不適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務需求的崗位，提出為企業(yè)進行重新梳理和調(diào)整，確保每個崗位都能夠為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。

在定編過程中，專家組提出分層分類的定編方法，提高定編科學性。比如，對于工程項目人員，按照項目的數(shù)量以及所需人員數(shù)量進行詳細的核算。對于職能部門，引入日周月季年的工作量評估法。對各類崗位的每日、每周、每月、每季、每年的例行工作進行詳細提煉，并準確記錄每項工作所需的時間和頻次。對于例外工作，對其發(fā)生的頻次和所需時間進行了記錄。根據(jù)例外工作的發(fā)生幾率，靈活選擇臨時聘用、其他部門支持、領(lǐng)導調(diào)動資源協(xié)調(diào)或?qū)⑵浞峙涞饺粘９ぷ髦械姆绞絹斫鉀Q。對于技術(shù)部門，主要通過分析完成技術(shù)項目的數(shù)量、投入的人力和時間以及成果的有效性等數(shù)據(jù)進行工作飽和度的盤點。

二、建立一專多能的培養(yǎng)體系，提高人員適應多種崗位能力

、華恒智信提出，建立“一專多能”的培養(yǎng)模式。旨在通過系統(tǒng)的培訓和實踐機會，使員工不僅能夠在自己的專業(yè)領(lǐng)域深化知識和技能，還能培養(yǎng)跨領(lǐng)域的技能和能力，從而提高他們適應多種崗位的能力。

“一專多能”的培養(yǎng)體系將包括以下幾個方面：首先，針對員工的專業(yè)領(lǐng)域，提供深入、系統(tǒng)的培訓和發(fā)展機會，確保他們在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)保持領(lǐng)先和競爭力。其次，通過跨部門、跨領(lǐng)域的項目和任務分配，讓員工有機會接觸和學習其他領(lǐng)域的知識和技能，拓寬他們的能力邊界。此外，還可以設立專門的交叉培訓課程和研討會，鼓勵員工參與，以促進不同領(lǐng)域之間的交流和知識共享。

通過“一專多能”的培養(yǎng)體系，不僅可以提升員工的個人競爭力，使他們在面對崗位調(diào)整和轉(zhuǎn)型時更加從容和自信，同時也能夠滿足企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中對人才的需求。

三、對考核結(jié)果強制分布，傳導人員壓力

專家團隊提出，無論是對部門、干部還是員工，都需要按照一定比例對考核結(jié)果進行分類。通過明確優(yōu)秀、良好和待改進人員的比例，可以形成更加清晰、公正的考核評價體系。

具體而言，可以設定考核結(jié)果前20%的人員和部門為優(yōu)秀，這部分員工和部門在工作中表現(xiàn)出色，值得企業(yè)給予更多的獎勵和晉升機會。同時，為了確保考核的公正性和客觀性，我們也應對排名末位的部門強制設定10%的人員為“待改進”，這意味著這些員工需要在未來的工作中加強自我提升，將面臨培訓或者淘汰。

通過實施強制分布機制，可以有效地傳導人員壓力，激發(fā)員工的進取心和競爭意識。同時，這種機制也有助于企業(yè)更好地識別和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源配置，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。

四、對現(xiàn)有人才進行盤點，為培養(yǎng)后備人才奠定基礎

首先，通過人才盤點，企業(yè)可以清晰地了解每位員工的能力、特長和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩�確保在培訓和激勵方面能夠做出更為準確和有針對性的決策。對于那些能力出眾的員工，企業(yè)可以及時給予相應的激勵，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，同時也有助于保留這些寶貴的人才。

其次，要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和效率提升，必須依賴核心人才的支撐和引領(lǐng)。通過人才盤點，企業(yè)不僅可以發(fā)現(xiàn)那些已經(jīng)具備高度專業(yè)能力和經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，還可以發(fā)掘那些具有潛力和培養(yǎng)價值的后備人才。這樣，企業(yè)就可以根據(jù)實際需求，制定更為精準的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的人才保障。

華恒智信作為專業(yè)的人力資源咨詢公司，在多年的實踐中積累了豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。致力于幫助國有企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)降本增效的目標。未來，華恒智信將繼續(xù)深入研究市場動態(tài)和國有企業(yè)需求，為國有企業(yè)提供更為精準、高效的人力資源管理咨詢服務，助力國有企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

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