公司、企業(yè)薪酬管理規(guī)劃方案

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第一章總則一、目的：
為適應(yīng)公司發(fā)展要求，激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確公司價值分配導(dǎo)向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體制，根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本管理制度。
二、適用范圍：
適用于與公司簽定正式勞動合同的所有人員。
三、制定原則：
公司薪酬管理基本原則：
◆公平原則:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異;
◆市場原則：以外部市場薪酬水平和市場普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力；
◆激勵原則：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心;
◆經(jīng)濟(jì)原則：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；
◆合法原則：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。
四、職責(zé)
1、行政部(暫時由總經(jīng)理負(fù)責(zé)）作為薪酬的直接管理部門,主要職責(zé)為：
薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；
薪資、獎勵計算的 ...

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