中小企業(yè)的競爭力在哪里.系列之一

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在全球化時代，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，且競爭內(nèi)容涵蓋了售前、售中以及售后的各個環(huán)節(jié)。如果一個企業(yè)固步自封、不思進取，沒有較強的競爭意識，勢必會被淘汰。特別是中小企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品單一化，業(yè)務市場拓展范圍較小，抵御風險能力較弱，如何提高競爭力，就顯得尤為重要。
　　孫子兵法上說：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。管理學上有一種SWOT分析方法，即對一個企業(yè)自身的優(yōu)勢(strength)與劣勢(weakness)、面臨的機會(opportunity)與威脅(threat)進行分析，全面、系統(tǒng)、準確的加以研究，把企業(yè)內(nèi)部資源與外界環(huán)境有機結(jié)合，從而制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃。
　　
    中小企業(yè)SWOT的具體分析
　　
　　1　優(yōu)勢分析(strength)
　　中小企業(yè)規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)簡單，上下級溝通及時有效，信息傳遞快捷，可以根據(jù)市場環(huán)境的變化迅速做出反應，具有較好的彈性和靈活性。特別是在私營小企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)是一致的，決策執(zhí)行力較強，能夠迅速協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的所有資源，率先生產(chǎn)以占領市場，也就是所謂的“船小好調(diào)頭”。
　　中小企業(yè)具有獨特的“小生位”優(yōu)勢。美國著名管理學者彼得·德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中。曾提出了“小生位”的概念：“企業(yè)的成功依賴于它在一個小的生態(tài)領域中的有效地位”，在某一特殊產(chǎn)品或某一技術(shù)領域上占有壟斷地位，以獲得相對優(yōu)勢，占據(jù)先機。在無力經(jīng)營多種產(chǎn)品的情況下，將企業(yè)有限的人力、物力、財力集中投資于某一產(chǎn)品，使之向精細化的方向發(fā)展．并努力成為該領域的佼佼者。
　　隨著科技的發(fā)展和大眾消費水平的提高，人們的需求日益?zhèn)�性化，取向日益多元化，中小企業(yè)從整體上看，貼近市場，靠近顧客，具有敏銳把握市場的能力，使產(chǎn)品具有新穎性、先進性、實用性，在市場競爭中選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我有、人有我優(yōu)”的局面，可以滿足消費者日益增長的物質(zhì)需求和精神需求，使消費者對差異性產(chǎn)品建立起偏好、依賴與忠誠。
　　
　　2　劣勢分析(weakness)
　　中小企業(yè)融資方式單一，融資渠道狹窄。大部分中小企業(yè)不了解融資知識，不知道銀行機構(gòu)貸款有哪些種類，也不清楚貸款審批流程；與銀行等金融機構(gòu)存在信息不對稱，加上中小企業(yè)發(fā)展前景不明朗，存在誠信問題，比如，欠息不還、逃債賴債、偷稅欠稅等不良現(xiàn)象。以至于金融機構(gòu)在提供貸款時面臨較大的市場風險。
　　沒有較理想的人才儲備。人力資本在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用舉足輕重，一般來說，較高級的人才傾向于選擇那些聲譽良好、待遇好、能提供較大發(fā)展平臺的大型公司。這一趨勢往往使中小型企業(yè)缺乏高級管理人才、掌握高級技術(shù)的人才以及開拓市場的人才，甚至還會出現(xiàn)中小企業(yè)人才流失的情況，也使在職員工的穩(wěn)定性和對該企業(yè)的忠誠度受到嚴重影響，使企業(yè)遭受直接的經(jīng)濟損失。

　　抗風險能力較低。經(jīng)濟資源利用程度低、獲取市場信息渠道窄、爭取外部支持力度小，還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)方式由粗放型向集約型的完全轉(zhuǎn)變。在其生產(chǎn)經(jīng)營的領域，由于進入壁壘較少，門檻較低，就不可避免的存在大量同類中小企業(yè)，競爭主體較多，因而面臨的市場競爭更加激烈。在市場劇烈動蕩出現(xiàn)經(jīng)濟低迷、金融危機的時候，受到?jīng)_擊最重的往往是中小企業(yè)，這使中小企業(yè)面臨較高的淘汰率。

    積極響應國家號召，幫助中國中小企業(yè)成長，做有社會責任感的企業(yè)，一直是中小企業(yè)信息化服務商銘萬公司的發(fā)展信念。據(jù)了解，為了讓責任感落到實處，從2009年開始，銘萬公司發(fā)起并承辦的中國中小企業(yè)競爭力提升工程，曾在北京市、上海市、重慶市和廣東省等十余個省市成功舉辦，免費幫助超過5000余家中小企業(yè)度過成長的瓶頸期，并一時成為社會的熱點話題。而場均400余人的“工程”不僅成為了中小企業(yè)進一步提升的平臺，更因高品質(zhì)企業(yè)的參與，也成為中小企業(yè)之間了解行業(yè)資訊、把握發(fā)展方向，進一步拓展市場的橋梁。更讓“去學習、去提升”，成為了希望企業(yè)進一步發(fā)展、自身得到全方位提升的老板們的良好習慣。

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關鍵詞：中小企業(yè) 小企業(yè) 競爭力 Opportunity Strength 孫子兵法 中小企業(yè) strength 管理學 競爭力

沒有競爭力！

想盡辦法擁有資源的操控權(quán)，就可以了，不必辦企業(yè)。

健力寶，華晨汽車 仰融，哪個不是盛極一時，不識時務

在看 海爾，東軟。。。

不是 內(nèi)部人，不用搞企業(yè)

是的 呵呵

看看�。�！

小企業(yè)缺少核心競爭力

中小企業(yè)就是一生產(chǎn)機器，老板想怎么干，都是對的！