[轉(zhuǎn)帖]YouTube,下一代電視?

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即便YouTube成為下一代電視，它又有多少能耐，可以創(chuàng)造超越其他媒體公司的獲利能力？
　　　　

　　
　　YouTube成為電視的能力
　　全球約有21億人口收看電視，其實(shí)只占全世界總?cè)丝诘?5%。換句話說，全世界還有65%的人根本看不到電視。而目前YouTube只有50萬會(huì)員，每月固定未重復(fù)造訪人數(shù)約2000多萬人，距離21億人口還有相當(dāng)大的差距，而且必須注意的是———全世界21億看電視人口中，有多少人上網(wǎng)或能上網(wǎng)？
　　過去.com熱潮犯的最大錯(cuò)誤，就是以管窺天，誤以為自己與身邊人網(wǎng)路依賴度高，就代表全世界都這樣。錯(cuò)了，大錯(cuò)特錯(cuò)。更離譜的錯(cuò)誤就是，一般生活應(yīng)用不是樣樣都能也都需要網(wǎng)絡(luò)化！所以，電視在人們的生活中也不存在非得網(wǎng)絡(luò)化不可的趨勢(shì)。
　　我們姑且不論這個(gè)錯(cuò)誤的觀念有多糟糕，退萬步言，即便YouTube成功成為下一代電視替代品，成為下一代影音媒體大亨，又如何？
　　早在1991年，巴菲特就已經(jīng)在年報(bào)中說明：“媒體公司的廣告壟斷美好時(shí)代已經(jīng)過去！”從而賣掉手中首都電視的大部分持股。臺(tái)灣有線電視開放后，也經(jīng)歷了這種洪潮，老三臺(tái)廣告收入急遽衰退的悲劇，使多少電視人難以忘懷？整個(gè)影音媒體的產(chǎn)業(yè)，廣告收入根本不再是高毛利的代表，反而充滿煤礦工人般的苦情。部分能有不錯(cuò)獲利表現(xiàn)的媒體，多半靠的是自家自制節(jié)目販賣。
　　所以，對(duì)于這些公司來說，YouTube等于變相成為他們的新販?zhǔn)燮脚_(tái)(且這平臺(tái)還無須折舊，多好)�？上цb于之前的侵權(quán)疑慮，在節(jié)目授權(quán)談判上YouTube也是受制于人，媒體公司必然不會(huì)讓它有太多甜頭。
　　光美國(guó)境內(nèi)已經(jīng)有多少電視臺(tái)？連小小的臺(tái)灣都有八九十個(gè)頻道，YouTube了不起就是成為其中一員。如此的供需關(guān)系能讓他有多少議價(jià)能力？我也懷疑。
　　因此即便YouTube成為下一代電視，它又有多少能耐，可以創(chuàng)造超越其他媒體公司的獲利能力？
　　未來經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)我不清楚，但目前的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)即便在景氣擴(kuò)張期都無法獲利，怎又能經(jīng)得起衰退期的考驗(yàn)？
　　
　　YouTube的法律風(fēng)險(xiǎn)
　　YouTube的內(nèi)容可以說是網(wǎng)站之所以受歡迎的主要原因，而使用者同時(shí)也是內(nèi)容供應(yīng)者，是其一大特色。但YouTube會(huì)員全球遍布，所以其面臨之法律風(fēng)險(xiǎn)，也就不會(huì)僅僅是美國(guó)法！
　　以臺(tái)灣的涉外民事法律適用法來看，該法第9條第一項(xiàng)：“關(guān)于由侵權(quán)行為而生之債，依侵權(quán)行為地法……”
　　其中所謂《侵權(quán)行為地法》，多半認(rèn)為侵權(quán)行為損害發(fā)生地也適用！
　　因此像臺(tái)灣許多節(jié)目(如：全民大悶鍋)都曾在YouTube上面出現(xiàn)，到時(shí)候臺(tái)灣的電視公司很可能在臺(tái)灣依據(jù)臺(tái)灣的法律提出侵權(quán)行為的給付之訴！
　　全世界有多少國(guó)家？多少種法律制度？
　　YouTube這樣的小公司，要請(qǐng)多少律師？付出多少訴訟費(fèi)用來搞定這些散布于世界各國(guó)的法律風(fēng)險(xiǎn)？
　　臺(tái)面上許多人，顯然都太輕忽背后的法律風(fēng)險(xiǎn)！而這種潛在風(fēng)險(xiǎn)，只要影片上傳規(guī)則不改、版權(quán)過濾機(jī)制未建立，新的請(qǐng)求權(quán)人就會(huì)繼續(xù)冒出來；換句話說，“這是個(gè)沒有停損點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)！”
　　于是乎最近我們看到日本電視公司、美國(guó)NBC、Fox、Viacom……等公司都對(duì)YouTube發(fā)出法律信函，以及巴西法院甚至下令就巴西境內(nèi)封鎖YouTube網(wǎng)域事件，都足以說明YouTube上面影片涉及各式侵權(quán)問題的情形有多嚴(yán)重。
　　還有部分論者根本不懂法律，誤把競(jìng)爭(zhēng)法問題與侵權(quán)行為問題等而視之，顯見其在此方面的無知。無奈的這類作者鼓吹新世代、新機(jī)會(huì)的論調(diào)總是如此誘人。
　　要知道，競(jìng)爭(zhēng)法問題多半是構(gòu)成壟斷行為，是企業(yè)于產(chǎn)業(yè)中到達(dá)相對(duì)成功地步時(shí)才會(huì)出現(xiàn)的問題，而這問題往往可以透過政治實(shí)力予以操控；但侵權(quán)行為問題則屬于個(gè)體與個(gè)體之間的問題，不分何時(shí)何地，都可能發(fā)生。且可能主張權(quán)利者五花八門，少數(shù)論者只因幾個(gè)美國(guó)境內(nèi)傳媒授權(quán)YouTube就以為問題解決，未免太過天真。
　　事實(shí)上，現(xiàn)在YouTube不再是只有少少1000多萬美金的瘦小孩，而是身價(jià)高達(dá)16億美金的大肥羊，光如此就足夠吸引全球各地許多專業(yè)好訟律師的興趣了！畢竟糖果屋中的巫婆，也是等小孩養(yǎng)肥才宰。
　　更進(jìn)一步，未來若YouTube廣告收益與提供影片的社群間發(fā)生擺不平的問題，可能出現(xiàn)的訴訟人數(shù)之多，那才堪稱真正的“社群力量”！
　　為什么Google以股權(quán)交換的方式買入YouTube后，卻沒有讓YouTube“消失”，而依然獨(dú)立存在？為什么Google還在會(huì)計(jì)賬上計(jì)提2億美金準(zhǔn)備應(yīng)付可能訴訟？這不是為潛在法律風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定停損點(diǎn)是什么？
　　所以有人以為面對(duì)數(shù)字時(shí)代的發(fā)展，法律須退步，顯然是錯(cuò)得離譜了。
　　我認(rèn)同目前世界上大部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)法有過度保護(hù)權(quán)利人或權(quán)利過度擴(kuò)張解釋的問題。但在多數(shù)法律見解未改變之前，隨意輕忽此風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和言論，不但天真得近乎愚蠢，甚至?xí)�害不知情的投資人因而低估風(fēng)險(xiǎn)。
　　看完上述數(shù)點(diǎn)，其實(shí)光法律風(fēng)險(xiǎn)這一項(xiàng)我就可以把這個(gè)公司永遠(yuǎn)踢出投資名單(再次強(qiáng)調(diào)：這是沒有停損點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn))。何況其獲利模式到目前為止都經(jīng)不起考驗(yàn)，身為投資人，除非錢太多，否則強(qiáng)烈建議你去看場(chǎng)電影，忘了YouTube這家公司吧！
　　最后，我再補(bǔ)充一點(diǎn)，Google的買入，只是一項(xiàng)并購案，但Google的名聲可不代表他們的決定是對(duì)的，更非不可質(zhì)疑的。
　　最近的論述里，多半不脫這種名牌迷思。我看不出這跟崇拜偶像，在心態(tài)上有何不同？
　　知名公司的金童玉女們，并非如大家所想的如此高瞻遠(yuǎn)矚、英明神武，相反地，他們很常犯錯(cuò)，而且往往錯(cuò)得離譜！
　　如果你手上的電腦運(yùn)行的是MSWindows，那你手上也就拿著藍(lán)色巨人IBM的精英們最大的錯(cuò)誤結(jié)晶！
　　這些風(fēng)光的經(jīng)理人為什么常犯錯(cuò)？常犯哪些錯(cuò)？
　　下一回我將繼續(xù)討論。(待續(xù))
　　

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