網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性和普及性

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網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性和普及性

網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是無孔不入，我們這些站長們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行自己的各項(xiàng)活動(dòng)：吃、喝、玩、樂一樣都不能少。有些人有可能會(huì)質(zhì)疑說：并不是每一樣產(chǎn)品都需要做網(wǎng)絡(luò)推廣，網(wǎng)絡(luò)銷售的，因?yàn)樗麄儽旧砭褪谴笃放�，銷售網(wǎng)絡(luò)和影響力已經(jīng)占據(jù)了所有的市場(chǎng)，那么呆呆不同意這個(gè)觀點(diǎn)，呆呆認(rèn)為：再牛的品牌也得進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷。這樣的觀點(diǎn)是在前天喝可樂的時(shí)候忽然想到，無論在大街小巷的超市，小賣鋪等都能買到可樂，他們是采用什么樣的營銷方略讓那么多人都喜歡并且去購買呢?下面呆呆就以百事可樂為例和大家一起分享下大品牌是否需要網(wǎng)絡(luò)營銷。 　　在我們的生活中可樂已經(jīng)是離不開的生活用品，擁有百年歷史的可口可樂，品牌一直是它最重要的資產(chǎn)，而百事可樂多年來與之的競(jìng)爭，也讓人們不禁佩服百事的董事們的毅力和勇氣，百事可樂如何與這個(gè)世界品牌巨頭來平分天下呢?除了傳統(tǒng)的營銷模式的比拼以外，調(diào)研報(bào)告個(gè)人感覺百事可以的網(wǎng)絡(luò)營銷方略比可口可樂做的要有速度和創(chuàng)意。 　　在09年的時(shí)候百事可樂數(shù)字營銷總監(jiān)蔣軍說，在之后會(huì)增加數(shù)字網(wǎng)絡(luò)調(diào)查營銷方面的投入，他這個(gè)數(shù)字營銷不僅包括傳統(tǒng)電視媒體，移動(dòng)媒體，更重要的是網(wǎng)絡(luò)媒體，特別是在門戶網(wǎng)站上的營銷垂直比例肯定會(huì)上升，也是從此開啟了百事可樂了網(wǎng)絡(luò)營銷的大手筆。 　　首先百事可樂抓住了世界杯的機(jī)會(huì)，大大的營銷了自己一把。除了在傳統(tǒng)的數(shù)字媒體上會(huì)增加投入，在門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站、電子商務(wù)網(wǎng)站品牌效應(yīng)等的投入會(huì)非常大，門戶加垂直的比例會(huì)上升。在2000年4月，百事可樂公司首先宣布與Yahoo進(jìn)行全面網(wǎng)絡(luò)推廣合作;在音樂站點(diǎn)，如MTV.com的投放力度加大;同時(shí)還涉足于體育類網(wǎng)站，例如NBA.com、美國棒球聯(lián)盟等。同年百事可樂將飲料消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣推到了一個(gè)高峰期。 　　有了推廣方案和思路，廣告本身的創(chuàng)意是最為重要的，百事可樂在這做起來特別的創(chuàng)意聯(lián)盟。網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑，無論是畫面構(gòu)圖，還是動(dòng)畫運(yùn)用，都傳達(dá)著一種"酷"的感覺。在2000年這一年間，便有拉丁王子瑞奇。馬丁、"小甜甜"布萊妮和樂隊(duì)Weezer先后出現(xiàn)在百事可樂的廣告中。并有NBA、棒球等球星參與代言，并且在奧斯卡到古墓麗影游戲和電影中都能看到他的身影，百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告總能捕捉到青少年的興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。之后百事可樂由對(duì)3G市場(chǎng)做了一定的品牌推廣加大了人們對(duì)百事可樂的依賴度和需求度。 　　你是通過哪種方式喜歡并去購買可樂的呢?千萬種方法總有一種能夠打動(dòng)你。通過以上的研究公司策略我們可以想想自己的產(chǎn)品，是否能和百事可樂做的那樣完善，創(chuàng)新，能抓住先機(jī)呢 營銷方式和平臺(tái)的選擇既要企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略，同時(shí)還要兼顧目標(biāo)群體的喜好來進(jìn)行。例如針對(duì)全國兒童的產(chǎn)品，就可以根據(jù)兒童的特點(diǎn)，在央視的兒童頻道以動(dòng)畫短片的形式展現(xiàn)出來，這樣不僅符合企業(yè)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品傳達(dá)給全國兒童，同時(shí)能夠吸引兒童的目光。對(duì)于一些快消品，則可以選擇和產(chǎn)品切合度較高的方式，例如目前SNS平臺(tái)中十分流行的爭車位、滿意度調(diào)查開心農(nóng)場(chǎng)等游戲，就吸引了很多汽車企業(yè)和飲料企業(yè)的加入，并且取得了非常好的效果。

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