集團利益最大化——管控的本質(zhì)

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集團利益最大化——管控的本質(zhì)

純粹地從形式上在母子公司之間劃分權(quán)利，是一種最古老的博弈行為，而母子公司之間，母公司形成制度創(chuàng)新，輸出到子公司里，這套高的制度資本推動子公司飛翔，高位運作的這個設(shè)計，才是一個真正的系統(tǒng)共贏，是設(shè)計有效、高效運轉(zhuǎn)的生物系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)的一個關(guān)鍵。乃至于是一個可管理的演進中的復(fù)雜系統(tǒng)，正向的一個復(fù)雜系統(tǒng)。

    所以管控的本質(zhì)，我們經(jīng)過反復(fù)研究，是集團價值最大化，你無論如何管控，管控不是把子公司管死，也不是越有序越好，而是能不能呈現(xiàn)價值最大化，價值最大化就包含當(dāng)前價值最大化和長遠(yuǎn)價值最大化的平衡，所以就直接導(dǎo)出兩個命題，母公司跳出來做子公司制度安排，子公司基于制度安排，在制度約束下戴著鐐銬跳舞，但是在戴著鐐銬跳舞的過程當(dāng)中，盡可能利用鐐銬給予我的空間，進行創(chuàng)新，這個鐐銬解決什么問題，這個鐐銬主要是把跑冒滴漏全管住，但是給你足夠大的創(chuàng)新空間，你正向創(chuàng)造價值我鼓勵你，你負(fù)要鉆我的空子，我全部堵死，所以這個鐐銬你們千萬要理解，這個鐐銬和正常意義上的鐐銬，限制你的自由是兩碼事，我們形成了這么一種管理，理論上一個子公司既可以利用我的漏洞鉆我的空子，也可以為我創(chuàng)造價值。那么我們在設(shè)計鐐銬的時候，鐐銬傾向于把負(fù)面可流失價值，可損害價值，跑冒滴漏全部堵死，至少大部分堵死，然后我們要開足夠大的口子，協(xié)助支持他們創(chuàng)新。所以這個鐐銬不是限制自由，有很多人把這個鐐銬視為傳統(tǒng)物理意義上的鐐銬，當(dāng)我們沒找到一個更合適，更通俗的說法，這個你們理解，主要是，它是個單向的，像滲透膜一樣，你干壞事不允許，干好事我盡量容許。(作者系華彩咨詢集團總裁白萬綱先生)

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關(guān)鍵詞：利益最大化 最大化 創(chuàng)造價值 母子公司 復(fù)雜系統(tǒng) 復(fù)雜系統(tǒng) 母公司 子公司 創(chuàng)新 價值

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