動作分解打造銷售執(zhí)行力

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第一講：管理者的思維方式轉(zhuǎn)變
1.引言
2.管理者要夠“懶”——從自己做到想辦法讓別人做
第二講：管理者心態(tài)和價值觀轉(zhuǎn)變
1.“讓別人做”的方法——管理者常用的行為工具
2.管理者要夠“黑”——當(dāng)官不只是為了民做主
3.管理者要夠“吝嗇”——把干毛巾擰出水來
第三講：企業(yè)常見的執(zhí)行力陷阱——相信員工“好人多 壞人少”
第四講：執(zhí)行力打造方法一—用制度監(jiān)控員工
1.監(jiān)控員工：身在千里之外 法眼無處不在
2.實戰(zhàn)演練：監(jiān)控外埠出差員工的行蹤的十個絕招
3.員工破解公司的監(jiān)控制度的“反監(jiān)控手段”
4.監(jiān)控制度不是用來管人的 而是用來嚇人的
5.回顧　
第五講：執(zhí)行力打造方法二——讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)的命令有道理
1.命令有效的基本原則
2.命令有效先要命令合理
3.回避官僚病造成命令不合理的具體方法
第六講：執(zhí)行力打造方法三——讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)處罰有理的具體方法
1.引言
2.丑話在先 法不咎既往
3.提高處罰效率的捷徑：高明的檢核手段
4.懲罰前要記�。翰慌略箽� 只怕冤氣
5.怎樣讓員工甘愿受罰
6.如何應(yīng)對員工常用的為自己開脫責(zé)任的借口
第七講：執(zhí)行力打造方法四——給員工洗腦 讓他們自覺
1.命令誤區(qū)：員工和領(lǐng)導(dǎo)觀念差異 命令成了雞同鴨講
2.給員工洗腦的具體方法——化骨綿掌
3.小心誤區(qū)——走火入魔的化骨綿掌
4.給員工洗腦的具體方法和具體話術(shù)
第八講：執(zhí)行力打造方法五——領(lǐng)導(dǎo)者的“殺氣”
1.用“殺氣”來管理員工
2.建立“殺氣”的五個具體步驟和話術(shù)
第九講：執(zhí)行力打造方法六——鐵腕管理和人性化管理如何平衡
1.“說一不二”四個具體方法
2.掌握“人性”和“鐵腕”的最佳平衡點
3.贏得員工尊重的具體步驟
4.總結(jié)與回顧

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2007-7-7 08:21:00 上傳

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