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    樓主: MEI眼淚
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    公司中高層管理人員薪酬管理制度 [推廣有獎(jiǎng)]

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    MEI眼淚 發(fā)表于 2007-7-14 11:39:00 |只看作者 |壇友微信交流群|倒序 |AI寫論文
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    中層管理薪酬制度[薪酬,讓人歡喜讓人憂]

    人大的資料,還可以吧[薪酬,讓人歡喜讓人憂]

    第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。
    第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。
    第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實(shí)行聘任制,每屆任期3年,可連聘連任。
    第四條:公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。
    第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成:

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    『聲明』:也許有些資料不是您需要的,但不代表所有資料都垃圾。好資料還是很多的~希望您盡快找到自己滿意的資料!
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    manage123 發(fā)表于 2009-7-27 07:01:52 |只看作者 |壇友微信交流群
    一、一種新型激勵(lì)理論與方案
    “動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”激勵(lì)方案體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)儒家“中庸之道”文化精髓,是一種借鑒“精細(xì)管理”技術(shù)的以“推進(jìn)新和諧”(即基于現(xiàn)有崗位和相對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)籌分配所實(shí)現(xiàn)的公平基礎(chǔ)上帶來的心理和諧)為指導(dǎo)思想的新型激勵(lì)理論。
    它體現(xiàn)了“革命性”與“人性化”、“效率與公平”、“歷史貢獻(xiàn)與現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)”統(tǒng)籌兼顧的管理思想,能更科學(xué)有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題,包括如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)的動(dòng)態(tài)化,如何將績(jī)效因素融入到現(xiàn)有的分配方案中,如何實(shí)現(xiàn)“不同職級(jí)以及同職但不同級(jí)員工崗位職務(wù)的動(dòng)態(tài)交替更疊”等。
    動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的三個(gè)功能:
    一、基本功能。用以改善一切有形無形凡是涉及分配的問題。包括各種收益資源的分配,如股權(quán)分配、股權(quán)分紅、工資分配、獎(jiǎng)金分配及福利分配、權(quán)力分配等其他資源分配,還包括承擔(dān)責(zé)任比例(負(fù)收益)的分配。
    二、核心功能。用以改善股權(quán)或崗位等因素由于過于固化缺乏彈性而影響股權(quán)或職務(wù)等因素的激勵(lì)效果的問題。
    三、擴(kuò)展功能。本功能用以實(shí)施動(dòng)態(tài)化的崗位管理。通過將一定的股權(quán)比例與崗位聘任掛鉤,然后同時(shí)采取上述一、二的做法,從而形成從收入到股權(quán),從股權(quán)到崗位的全過程動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,產(chǎn)生比一般傳統(tǒng)的人力資源管理方式更大的激勵(lì)約束效果。
    如果三個(gè)功能齊備,即同時(shí)在管理實(shí)踐中運(yùn)用,那么這樣實(shí)施所產(chǎn)生的激勵(lì)約束效果相比其他任何管理體制和方案來說,其所呈現(xiàn)出來的獨(dú)特的制度效應(yīng)是十分明顯的。


    二、適用范圍
      “動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”激勵(lì)理論與方法適用于以下方面:

    1、能對(duì)現(xiàn)有人力資源管理、薪酬管理教科書中所介紹的職位工資、技能工資、績(jī)效工資等傳統(tǒng)工資體系在設(shè)計(jì)中存在的激勵(lì)缺陷加以修正和完善;
    2、能應(yīng)用于各種股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中,提升現(xiàn)有方案的激勵(lì)約束效果,解決所存在的諸多不足;

    3、在收入分配上,動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型可以自成體系。動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型能廣泛應(yīng)用于股份制及非股份制的任何所有制類型的企業(yè)和事業(yè)單位,理論上對(duì)政府行政機(jī)關(guān)和社會(huì)公益組織的分配活動(dòng)亦適用。

    4、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型不僅適用于收入分配活動(dòng),而且對(duì)一切涉及資源(有形或無形)分配的活動(dòng)均適用。

    由上可知,動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型激勵(lì)理論與方法的提出,不僅極具理論意義上的創(chuàng)新,而且具有極其強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值和極其寬廣的應(yīng)用空間。

        三、基本資料

                                   系列論文:下載
                   
                             學(xué)位論文:下載


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                                  教學(xué)課件:下載


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    致力于中國(guó)原創(chuàng)管理理論研究,讓“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”激勵(lì)理論與方法走向世界!
    藤椅
    20071780 發(fā)表于 2009-12-8 01:57:36 |只看作者 |壇友微信交流群
    謝謝分享啦 (*^__^*) 嘻嘻……
    板凳
    fpso5133 發(fā)表于 2009-12-8 10:07:15 |只看作者 |壇友微信交流群
    請(qǐng)曬一曬中國(guó)國(guó)企CEO下=的年薪。
    報(bào)紙
    gamandady 發(fā)表于 2009-12-9 11:37:07 |只看作者 |壇友微信交流群
    非常感謝分享
    地板
    ahowei 發(fā)表于 2012-6-16 14:25:48 |只看作者 |壇友微信交流群
    不是很好  不過還是多謝

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