真的挺有意思的……舉個例子
例:綠城地產(chǎn),特點是負債率最高的房地產(chǎn)企業(yè),然而負債率這么高,還想融資,那么如果繼續(xù)債務融資,權益的占比將會非常小,此時綠城就面臨銀監(jiān)會、證監(jiān)會的介入調(diào)查的風險,因此綠城首先要解決的問題就是:如何融到資,但是負債率不提高?
綠城的做法:綠城選擇向平安信托借錢,但是倘若是單純的債務協(xié)議,那么報表負債率依然會提高,沒有達到預計效果。因此綠城采取了以下手段:
(綠城當年想向平安信托融資的金額為15億元)
第一步:綠城成立了一個子公司叫做“藍色錢江”(是一個錢塘江邊的樓盤)
第二步:綠城將藍色錢江75%的股權轉(zhuǎn)讓給了平安信托,作為合并對價,平安信托向綠城支付了2億元人民幣,綠城以集團內(nèi)借款的形式將2億元借給藍色錢江
第三步:藍色錢江向平安信托借錢,金額為13億
至此,藍色錢江項目開工所需的15個億已經(jīng)到位,但此時,從綠城集團的合并報表來看,這15個億的負債并未體現(xiàn)(綠城僅持有藍色錢江25%股權,屬于重大影響,不納入合并報表范圍)這就是Off-Balance Sheet 的一次完美演繹。
第四步:藍色錢江進行預售,此時可從客戶收取預收賬款,一次償還向平安信托舉借的13億元借款,至此,藍色錢江賬面上已經(jīng)沒有負債
第五步:綠城回購平安信托持有的藍色錢江75%股權,交易對價仍然是2億元。相當于將通過股權交易“借”的2億元歸還。至此,集團實質(zhì)上已經(jīng)沒有了對外負債
*綜上所述,該事項應該屬于以股權進行質(zhì)押而進行的融資交易。
第六步:藍色錢江正式發(fā)售。當樓盤正式發(fā)售時,依照會計準則應該確認收入,結轉(zhuǎn)預售時產(chǎn)生的預收賬款。
總結:綠城在該項交易中,將所有的負債全都扔到了表外而將所有的收入以100%納入集團內(nèi)部,該項交易如果不通過長期股權投資科目,難以達成這種目的。
|