前 言…………………………………………………………………………………………………………1
一、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道:從J模式到A模式…………………………………1
中國之富在于產(chǎn)品,而非品牌……………….....................................……......1
創(chuàng)建品牌的兩種戰(zhàn)略模式………………………………………………………………… …2
二、品牌競爭的終極戰(zhàn)場:心智…………………………………………………5
營銷發(fā)展的三個(gè)時(shí)代……………………………………………………………………………5
品類,心智中的小格子………………………………………………………………………6
真正的品牌是什么……...………………………………………………………………….....8
三、品類源于分化 ………………………………………………………………12
分化,商業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力……………………………………………………………………12
市場青睞分化 ……………………………………………………………………………………13
分化誕生機(jī)會(huì),但不會(huì)誕生品牌………………………………………………………….14
四、創(chuàng)建品牌的兩種戰(zhàn)略 …………………………………………………………15
第一種戰(zhàn)略:開創(chuàng)新品類…………………………………………………………………...15
第二種戰(zhàn)略:做領(lǐng)導(dǎo)者的對立面戰(zhàn)略…....................................................18
五、為新品類定位 ………………………………………………………………………………21
品類化的五個(gè)要點(diǎn)………………………………………………………………………….….…22
附文:創(chuàng)新科技如何痛失21世紀(jì)最成功的產(chǎn)品………………………………………24
六、如何推出品牌 …………………………………………………………………25
發(fā)展品牌的五個(gè)步驟…………………………………………………………………………..26
七、發(fā)展多品牌 ……………………………………………………………………29
確保品牌之間的獨(dú)立性…………………………………………………………………….….31
八、預(yù)言回放………………………………………………………………………33
(一) 青島歡動(dòng):難以歡動(dòng)…………………………………………………………………33
(二) 清揚(yáng):無法飛揚(yáng)………………………………………………………………………34
(三) 海爾:成套家電,一相情愿………………………………………………………35
(四) 茶研工坊:可口可樂的“又一道傷”……………………………………………36
(五) 大飄柔:大品牌、大麻煩…………………………………………………………37
(六) 聯(lián)想:聚焦筆記本,打造ThinkPad……………………………………………38
九、最新預(yù)言:奇瑞、吉利多品牌戰(zhàn)略前景堪憂……………………………40
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