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    [工商管理論文] 激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用--人力資源管理 [推廣有獎]

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    企業(yè)在人事管理制度中應(yīng)用比較多的是懲罰,懲罰雖然能夠立即取得明顯的效果,但使領(lǐng)導(dǎo)無法確切了解公司的真實(shí)情況。而激勵機(jī)制能夠使員工按照管理者的意愿,不斷地強(qiáng)化自己的正確行為,無論領(lǐng)導(dǎo)是否在場,都能收到意想不到的效果。下面談幾點(diǎn)激勵機(jī)制在人事管理工作中的應(yīng)用:1. 計(jì)件工資:計(jì)件工資包含極大的激勵成分,它將員工的全部收入視為激勵金額,能夠極大地調(diào)動員工工作積極性。但是,如果無法控制質(zhì)量因素,計(jì)件工資激勵的效果將大打折扣,并對公司的經(jīng)營造成極大的危害。
    2. 目標(biāo)激勵:將公司管理人員或業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)與獎勵掛鉤,員工完成工作目標(biāo),公司明確給予什么物質(zhì)或精神獎勵。
    3. 年功工資:年功工資是為了激勵長期為公司工作的員工而設(shè)立的。以鼓勵員工為公司而努力工作。
    4. 晉級:一般情況下每年進(jìn)行一次。為了使晉級真正發(fā)揮激勵的作用,應(yīng)與績效掛鉤,使優(yōu)秀員工工資增長率高于一般員工。同時,也應(yīng)有一定比例的員工不晉升工資。
    5. 帶薪休假:帶薪休假是對努力工作并取得好成績的員工的一種表揚(yáng),對員工和公司都有利。一般的休假時間,可以安排在公司業(yè)務(wù)不忙時,由公司統(tǒng)一安排活動,效果更佳。
    6. 生日禮物和假期:在員工過生日時,公司送上生日禮物并給予假期,往往會給員工留下深刻的印象,讓員工感覺到公司真正地關(guān)心他們的生活和工作,員工同樣也會更加關(guān)心公司的發(fā)展。
    7. 病假激勵:公司對身體健康的員工,獎勵一定天數(shù)的病假,并且可以累計(jì)使用,員工一旦生病可以首先使用獎勵的并假,使用獎勵病假期間工資不受影響。這種方法有利與員工長期穩(wěn)定地服務(wù)于公司。但獎勵的病假,應(yīng)該有一個上限,否則,時間太長就失去了激勵的意義。
    8. 技能工資:佷多公司總有一些臨時性的專業(yè)工作,如果招聘和培訓(xùn)費(fèi)用外,完成工作后的人員安排也是一個大問題。
    為鼓勵員工從事這些臨時性的專業(yè)工作,公司設(shè)立技能工資,在公司需要時,他們就能為公司節(jié)約大量的招聘和培訓(xùn)費(fèi)用,以便對這些技能員工進(jìn)行激勵。為了使館員工掌握公司需要的多項(xiàng)技能,公司可以在內(nèi)部進(jìn)行輪崗,加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練。
    9. 全勤獎:為了使員工在公司工作期間,不遲到,少請假,對遵守規(guī)定的員工進(jìn)行激勵,不斷強(qiáng)化他們的正確行為,同時,也使不遵守規(guī)定的員工糾正他們的錯誤行為。
    激勵的方法有:年終發(fā)放一定數(shù)量的全勤獎,也可以每月對全勤的員工進(jìn)行小額的現(xiàn)金獎勵。
    10. 福利激勵:即按員工的需求進(jìn)行獎勵,更能調(diào)動員工的工作積極性。對于在全年工作中表現(xiàn)突出的員工,根據(jù)個人的需要和公司的能力,獎勵以下項(xiàng)目:增加養(yǎng)老金數(shù)額,增發(fā)保險(xiǎn)金,提供交通工具,按月增發(fā)特殊補(bǔ)助等。
    11. 長期工作榮譽(yù)獎:長期在公司工作的員工,一般都對公司很忠誠,為公司成長壯大做過貢獻(xiàn)。
    公司應(yīng)對在公司工作五年、十年、二十五年的員工發(fā)放榮譽(yù)獎品,并規(guī)定相應(yīng)的福利待遇。
    12. 利潤分享:利潤分享能使員工工作干勁更高。可以按職位,按考核成績與公司 分享利潤,比較公正的作法是按員工與公司共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的比例來分享公司的利潤。

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