[轉貼] 雅戈爾公司在企業(yè)信息化建設中的幾點探索

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發(fā)表時間：2003/1/21  特約撰稿人：

邊曉春　鮑海穎

來源：中國國家企業(yè)網(wǎng)

  雅戈爾集團由四十多個公司組成，涉足服裝、金融、房地產(chǎn)、外貿(mào)、公共設施建設等多個產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有員工約2萬人，2001年預計實現(xiàn)營業(yè)收入50億元、出口3億美元、利潤5億元。雅戈爾集團股份有限公司（股市代號600177）作為雅戈爾集團的旗艦企業(yè)，擁有國內(nèi)最大的男裝生產(chǎn)能力和銷售能力，在國內(nèi)襯衫市場和西服市場穩(wěn)居第一。
    雅戈爾公司非常重視信息化建設工作，累計投資已經(jīng)超過4000萬元。
   
    一、公司的信息化建設工作，在CAD方面居于國內(nèi)服裝行業(yè)的領先水平
   
    雅戈爾公司自1995年起引進和開始使用CAD設備，并實施國家級CAD示范工程。目前下轄的四家生產(chǎn)廠均已裝備了在國際上居領先地位的服裝CAD系統(tǒng)，其中兩西服廠使用的是法國力克（Lectra）系統(tǒng)，襯衫廠和時裝廠使用的是美國格博（GGT）系統(tǒng)。該工程1998年通過了寧波市科委組織的CAD示范工程驗收，被評為優(yōu)秀示范工程。
    CAD應用系統(tǒng)分為三部份：
    服裝設計系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的主要功能是進行服裝創(chuàng)意設計，各種面料、花型的效果變換并切割出樣衣紙板。
    生產(chǎn)用樣板設計、修改、推碼和生產(chǎn)用樣板切割。
    排料系統(tǒng)，該系統(tǒng)可方便的實現(xiàn)面輔料的排料工作，生成1:1的排料圖供裁剪時使用。
    整套CAD系統(tǒng)經(jīng)引進、消化、試運行和最終與日常生產(chǎn)活動緊密結合，對企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益均產(chǎn)生了較大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
   
    1．提高了樣板和圖紙的質(zhì)量
    在應用CAD設備之前，樣板大多為手工制作，圖紙是依照樣板邊緣描繪而成。因此均存在一定誤差（大約在2mm左右）。在引入并使用CAD設備后，使樣板的幾何尺寸誤差降低到0.5mm以內(nèi)；排樣圖均由大型繪圖儀制作，圖紙準確度、清晰度也得到大幅度提高。此外，在樣板和圖紙的標識方面，也比以前手工操作更加系統(tǒng)、全面、規(guī)范、清晰，有力地保證了生產(chǎn)的高效進行。
   
    2．樣板的制作效率大大提高
    以往用手工制作樣板時，母板的制作和成套樣板的推碼以及試樣過程中樣板的調(diào)整均是一個費時費力且易出錯的環(huán)節(jié)，因而使新產(chǎn)品的推出和舊樣板的更換周期都很長，難以適應服裝市場多變、快變的需求。在使用CAD設備后，新產(chǎn)品樣板制作時間大大減少，同樣對一副樣板，用手工推碼需14~21天/人，使用CAD系統(tǒng)只需2~3天/人；切割同樣一副樣板，手工需7天/人，使用CAD系統(tǒng)只需1.5天/人。
   
    3．樣板和技術圖紙的保存水平顯著提高
    手工制作時，制衣用樣板是硬紙板材料制作的模板，經(jīng)長期使用后會產(chǎn)生磨損，并且隨氣候的變化會產(chǎn)生變形。大量實物樣板的保存又引起了存貯空間、條件和檢驗、維護的要求。采用CAD方式后，此類資料均可分門別類地貯存在計算機系統(tǒng)中，在需要時隨時打印或切割出來，且不會產(chǎn)生超過設備精度的誤差，大大提高了樣板的維護水平和保存數(shù)量。
   
    4．市場占有率穩(wěn)定提高
    使用CAD之后，使本公司的產(chǎn)品設計、開發(fā)周期大幅度降低，從而使更多適合市場需求的產(chǎn)品快速推向市場。在國內(nèi)貿(mào)易部市場監(jiān)測報告中，雅戈爾公司的襯衫產(chǎn)品六年來一直雄踞市場占有率第一的位置。西服產(chǎn)品市場占有率大幅度躍升，2000年躍居市場綜合占有率第一位。這些成果的取得均與CAD的應用有密切的關系。
   
    二、公司的信息化建設工作，在經(jīng)營管理方面正在穩(wěn)步推進
   
    在CAD應用取得顯著成效的同時，雅戈爾公司在經(jīng)營管理方面的信息化建設工作也在穩(wěn)步推進，但目前還處于基本建設階段。
    雅戈爾服飾公司總部及下屬的156個分公司實現(xiàn)了計算機財務管理、銷售管理和物資管理，但僅限于基本的日常業(yè)務處理
    集團公司總部的網(wǎng)絡建設剛剛完成
    條形碼項目和專賣店計算機管理項目仍在實施
    集團公司對各控股公司的管理還基本停留在手工階段
    經(jīng)營信息的溝通不暢，在公司業(yè)務迅速膨脹的時期并沒有造成明顯的問題。但當公司規(guī)模相對穩(wěn)定、市場競爭日趨激烈以后，供應鏈反映遲緩、庫存不斷膨脹等問題就越來越明顯、造成的壓力就越來越大。
    面對壓力，集團公司領導并沒有急于選購大型管理軟件，而是在國內(nèi)外著名咨詢機構的幫助下，從打基礎做起，積極而又穩(wěn)健地推進信息化建設工作。根據(jù)公司的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務管理特點，計劃在以下幾個方面開展探索性的工作并收到實效。
   
    1．切實打好基礎。信息化建設的基礎工作包括：一線經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時采集與分析，統(tǒng)一的編碼體系，條形碼，網(wǎng)絡建設，財務、銷售、庫存等日常業(yè)務的計算機管理，等等。在沒有做好這些基礎工作之前，切忌盲目采購大型管理軟件。
   
    2．業(yè)務結構調(diào)整優(yōu)先、業(yè)務流程重組優(yōu)先。任何管理軟件都體現(xiàn)了某種業(yè)務流程，都要在適當?shù)臉I(yè)務結構中實現(xiàn)。在引進或開發(fā)管理軟件之前，必須首先想清楚，我們需要什么樣的業(yè)務結構和業(yè)務流程，能否接受這個軟件所體現(xiàn)的業(yè)務結構和業(yè)務流程，現(xiàn)實與未來的差距究竟有多大、能否實現(xiàn)。在這個決定企業(yè)未來發(fā)展方向的階段，寧可慢些。決心下定以后，應先行調(diào)整業(yè)務結構、先行重組業(yè)務流程，然后再實施相應的管理軟件。否則，必定遇到各級業(yè)務部門的重重阻力。
   
    3．數(shù)據(jù)分析與業(yè)務處理同等重要，應優(yōu)先發(fā)展。數(shù)據(jù)分析的重要性是毋庸置疑的。特別是在信息化建設程度較低的企業(yè)或部門，業(yè)務老總們更關心的是及時得到準確簡明的數(shù)據(jù)。但由于數(shù)據(jù)倉庫等數(shù)據(jù)分析技術的普及要晚于ERP等業(yè)務處理技術，很多大企業(yè)都是在完成ERP之后開始實施數(shù)據(jù)倉庫的。其實，在一些基礎工作完成以后，完全可以先行構造小型數(shù)據(jù)倉庫，滿足各級管理人員對于數(shù)據(jù)分析的迫切需求。此舉還可以解除業(yè)務處理軟件用于數(shù)據(jù)分析的負擔。
   
    4．是選用一家公司的綜合軟件、還是集成多家公司的功能軟件？如果能將各主要業(yè)務領域中最優(yōu)秀或最合適的軟件集成在一起，且如果能隨著企業(yè)的發(fā)展陸續(xù)采購，估計大多數(shù)企業(yè)都不愿意一次性地采購大型綜合軟件，畢竟風險與難度都是太大了。然而，這些“如果”都不是現(xiàn)實。這里有兩大攔路虎：集成、服務�！凹�成”，是將不同軟件商開發(fā)的軟件緊密集成在一起，這是困擾國際軟件界多年的技術難題；“服務”，是由一家軟件服務商對客戶承擔維護和升級責任，而不使用戶面對出現(xiàn)問題時無人負責的尷尬局面，但目前軟件業(yè)界似乎還沒有這種角色出現(xiàn)。雅戈爾公司希望，與軟件業(yè)界的有志者共同解決這些難題。

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