除了在集團(tuán)三個(gè)層面上的人才群體戰(zhàn)略以外,我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個(gè)子策略。
目前很多中國(guó)企業(yè)出了一個(gè)什么問(wèn)題呢,就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領(lǐng)先型薪酬,我就只問(wèn)你,你的績(jī)效是不是依賴個(gè)人努力,有沒有彈性。除非你證明你們公司績(jī)效是有彈性的,且是個(gè)人化的,個(gè)人努力產(chǎn)生績(jī)效,否則的話,領(lǐng)先型薪酬,道義上很光鮮,但是價(jià)值不大。
有很多老板,膽子一大,敢玩成本性薪酬,但你必須是鐵打的營(yíng)盤,流水的兵,便宜地把員工找來(lái)以后,公司培訓(xùn)體系非常牛,有一批培訓(xùn)能力強(qiáng)大的中層干部隊(duì)伍,隨便來(lái)一批新人一段時(shí)間就能把他帶出來(lái)。反過(guò)來(lái),如果你沒有這么強(qiáng)大的能力,你是不敢用成本型薪酬,來(lái)個(gè)瓜娃娃,給你整下一堆的麻煩,有很多公司說(shuō)別人用很便宜的薪酬,為什么我不能用便宜的薪酬,怕就怕你的體系與此是不是匹配的。
有很多公司,敢玩高速擴(kuò)張,我就問(wèn)你的崗位配置與補(bǔ)充是超前型的,還是被動(dòng)拉動(dòng)型的,還是適用型的,F(xiàn)在一個(gè)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就宣布要連鎖,要擴(kuò)張,要全國(guó)布局,除非你的崗位配置是超前型的,組織里面有很多儲(chǔ)備干部,否則過(guò)不久就把你的人才拉稀,再也走不上來(lái)。
很多公司,敢說(shuō)我要玩成本型薪酬,你要敢玩成本型薪酬,那你的招聘體系必須是拉動(dòng)型的,大批量的招聘,海量的招聘,大管子進(jìn),粗管子出,如果你公司玩領(lǐng)先薪酬,恭喜,你至少在招聘上可以玩拉動(dòng)型招聘,等臨時(shí)要招人了,你再出動(dòng),因?yàn)槟闶穷I(lǐng)先型薪酬,F(xiàn)在業(yè)內(nèi)最牛的公司是,拉著行業(yè)里面牛人的名單,在每一個(gè)部門都從行業(yè)里面找牛人對(duì)口獵頭,我們稱之為挑菜式獵頭,這個(gè)崗位我要誰(shuí),這個(gè)崗位我要誰(shuí)。
如果你敢大管子進(jìn)人,拼命地進(jìn)人,那我們就問(wèn),你的企業(yè)文化是植入型的嗎?如果你是植入型的企業(yè)的話,恭喜,你敢粗管子進(jìn)人,空降兵和子弟兵比翼齊飛,那種很粗野的人,也敢用,明明知道進(jìn)來(lái)以后過(guò)不久,呆一會(huì)就走的人,你也給把拿進(jìn)來(lái),拼命地用知識(shí)管理的方式剝離下來(lái)。明明知道只能走三五年的也敢用,要求你的企業(yè)文化異常強(qiáng)大,否則的話這種開口就招若干人,甚至整團(tuán)整簡(jiǎn)直的招聘不是你可以想象的。很多企業(yè)的企業(yè)文化是共生型的,來(lái)一個(gè)人,這個(gè)人帶來(lái)的文化也來(lái)改變你,你也會(huì)改變他,共生型企業(yè)文化,如果來(lái)一個(gè)調(diào)門與你們不相一致的,害死你。這次比亞迪悲哀地倒下了,我跟你講,在這種激烈的商場(chǎng)上倒下再起來(lái),概率越來(lái)越低,中國(guó)再出第二個(gè)史玉柱的可能性,已經(jīng)低到我的腳會(huì)說(shuō)話這么一個(gè)概率。
很多企業(yè)的企業(yè)文化還是成長(zhǎng)型的,還是在因介入什么產(chǎn)業(yè),隨機(jī)成長(zhǎng)出什么樣的文化,遇到什么坎兒,成長(zhǎng)出什么文化,在這種文化還沒有定性,像一個(gè)毛孩子還沒懂事的時(shí)候,事實(shí)上大批量的進(jìn)人,除非你對(duì)你們總的價(jià)值或原則還是相對(duì)比較一致,或者業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單,否則的話,恐怕會(huì)對(duì)你造成致命的傷害。
你敢拼命地用人,不害怕把各種牛鬼蛇神拿進(jìn)來(lái),那么我們要問(wèn),,你能不能在這種人來(lái)了以后,在其職業(yè)發(fā)展上面收心,超前給他做一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展,引導(dǎo)他往那里走,當(dāng)然還要有強(qiáng)大的培訓(xùn)來(lái)落地,來(lái)讓他相信我給你做的職業(yè)發(fā)展不是忽悠我,是清楚我這個(gè)人來(lái)了以后,在你們組織里可以怎么發(fā)展。
如果你們公司的績(jī)效管理,搞的是戰(zhàn)略型,或者是團(tuán)隊(duì)型的,或者依賴個(gè)人的,其實(shí)這無(wú)所謂,不同的業(yè)務(wù),績(jī)效有的要靠組織產(chǎn)生,有的是靠互相幫助,團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生,有些是靠個(gè)人單一作戰(zhàn),但事實(shí)上這個(gè)績(jī)效,必須和你的組織責(zé)任體系(部門的職責(zé)設(shè)計(jì),部門職責(zé)與部門職責(zé)之間的銜接,部門職責(zé)分解到崗位)高度匹配。
很多公司,事實(shí)上這八大職能模塊,都沒有最起碼清晰一點(diǎn)的策略。很多公司你去問(wèn),你們的薪酬,績(jī)效,組織責(zé)任,培訓(xùn),配置,文化,招聘,職業(yè)發(fā)展等等策略是什么,他們?cè)诿恳粋(gè)上都沖著最好,最佳管理實(shí)踐的說(shuō),高、優(yōu)、全來(lái)說(shuō),但事實(shí)上每個(gè)職能模塊之間都是應(yīng)該有關(guān)聯(lián)的互動(dòng)的,才是經(jīng)濟(jì)和高效的。