阿米巴經(jīng)營模式：QC部門如何實現(xiàn)自主經(jīng)營

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　　QC部門就是我們通常所講的質(zhì)檢部門，是產(chǎn)品完成流水線后進(jìn)行的最后一道把關(guān)，負(fù)責(zé)篩選產(chǎn)品。在企業(yè)當(dāng)中，這個部門被認(rèn)為是一個成本中心，不能產(chǎn)生任何利潤，因為他的時間和費用都是由制造部門來承擔(dān)，因此也處在被動得位置，員工工作積極性不高。

　　如果沒有導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，QC部門作為附屬部門，隸屬于制造部門，沒有減低成本、提高收益的意識，日復(fù)一日的流水生產(chǎn)線，磨滅掉員工的工作的熱情，久而久之，員工對工作采取消極對待的方式。QC部門是企業(yè)生產(chǎn)中一個重要角色，如果這個QC沒有在最后的關(guān)口替企業(yè)截留次品，把好質(zhì)量的大關(guān)。一旦這些有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入市場當(dāng)中，那么對企業(yè)名譽是一個相當(dāng)大的損害，甚至還會影響企業(yè)的產(chǎn)品銷售，另外還可能會產(chǎn)生回收次品的費用，這些費用勢必會加大企業(yè)的成本中心，降低利潤空間，于企業(yè)經(jīng)營來說百害無一利。

　　在阿米巴的經(jīng)營模式當(dāng)中，把QC部門變成一個獨立核算的小阿米巴，脫離制造部門，實現(xiàn)自負(fù)盈虧。QC部門從制造部門的最后一道工序購買產(chǎn)品，并根據(jù)自己的服務(wù)和加上相應(yīng)的附加值后再賣給銷售部，形成一種內(nèi)部購銷模式，QC部門不再是制造部門“包袱”，他的自主經(jīng)營體系維持它部門的運營。當(dāng)員工看到自己的工作創(chuàng)造出利潤，員工開始主動采取各種改善措施，使得在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更高的效益，形成良性的運營模式。

　　QC部門借助單位時間核算設(shè)定一個非常明確的利潤目標(biāo)。“一旦有了盈利的壓力，人的思維方式也會發(fā)生改變”，因此，QC部門成為獨立部門，致力于降低生產(chǎn)成本，提高員工的生產(chǎn)積極性，承接公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，其個體進(jìn)行有效的自主經(jīng)營，并通過單位核算表清楚記錄每位員工的努力結(jié)果，使得員工熱衷于鉆研如何創(chuàng)造更高價值的利潤，并為之奉獻(xiàn)自己全部的智慧和精力。
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