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惠普收購(gòu)柯達(dá):柯達(dá)的最后出路?

《世界品牌實(shí)驗(yàn)室》ICXO.COM ( 日期：2007-11-30 10:14)

【ICXO.com編者按】到目前為止，惠普收購(gòu)柯達(dá)的消息，已絕不僅僅是個(gè)大膽的猜想或傳聞... 

 

 

關(guān)鍵字:柯達(dá) 惠普 惠普收購(gòu)柯達(dá)

 

　　世界品牌實(shí)驗(yàn)室(brand.icxo.com)報(bào)道:十月中，從柯達(dá)公司傳出一則消息：柯達(dá)將在北京奧運(yùn)會(huì)之后停止和國(guó)際奧委會(huì)簽署頂級(jí)贊助商協(xié)議，理由是“新戰(zhàn)略要求我們重新確定新的市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)，并且改變市場(chǎng)環(huán)境和顧客的消費(fèi)習(xí)慣”。

 

　　對(duì)于北京將成為柯達(dá)以TOP身份贊助奧運(yùn)的最后一站，柯達(dá)全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯表示，目前柯達(dá)將北京奧運(yùn)會(huì)作為是對(duì)社會(huì)的責(zé)任和回饋，并不在乎利用奧運(yùn)宣傳來(lái)賺錢。

 

　　與此同時(shí)，柯達(dá)和惠普合并的傳聞再度升溫。一家是全球最大的電腦及打印機(jī)供應(yīng)商，另一家是世界最大的相機(jī)及影像設(shè)備供應(yīng)商，兩者若成功聯(lián)姻將催生影像行業(yè)有史以來(lái)最大的巨無(wú)霸，柯達(dá)或許也將借此躍出數(shù)字轉(zhuǎn)型的泥潭。

 

　　TOP：被甩掉的最后一根稻草

 

　　11月6日，中國(guó)廈門，柯達(dá)總裁兼COO方熙（Philip J·Faraci）選擇了為柯達(dá)新的數(shù)碼板材工廠投產(chǎn)典禮作為其升任后在海外的首度亮相。

 

　　對(duì)柯達(dá)來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)的意義或許更高于在歐美市場(chǎng)上受困的其他企業(yè)，十多年前，在富士和數(shù)碼革命的前后夾攻之下，柯達(dá)既不忍心丟棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，又要騰出手來(lái)發(fā)展數(shù)碼業(yè)務(wù)�？逻_(dá)前CEO裴學(xué)德在其“東方策略”的基礎(chǔ)上，推出在中國(guó)的“全行業(yè)合資項(xiàng)目” ——一方面在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)上加速數(shù)碼轉(zhuǎn)型，一方面把中國(guó)等新興市場(chǎng)作為騰挪之地，繼續(xù)拖延膠片和相紙業(yè)務(wù)生存的期限，希望“西方不亮東方亮”，以中國(guó)為支點(diǎn)撬動(dòng)全球。

 

　　但是，讓柯達(dá)始料不及的是，它們?cè)谥袊?guó)辛辛苦苦培養(yǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，而中國(guó)的用戶卻跨過(guò)了這個(gè)市場(chǎng)，直接從零升級(jí)進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)的市場(chǎng)。中國(guó)這一著棋的失手，到目前為止雖不至于讓柯達(dá)滿盤皆輸，然而卻讓以彭安東為首的柯達(dá)高管們?cè)诠蓶|面前尷尬異常。

 

　　柯達(dá)剛剛發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，其數(shù)字業(yè)務(wù)的利潤(rùn)從二季度的400萬(wàn)美元激增至8200萬(wàn)美元，然而，彭安東較早前曾承諾，今年將令柯達(dá)公司的數(shù)字業(yè)務(wù)獲利4億美元。要實(shí)現(xiàn)這一承諾，柯達(dá)數(shù)字業(yè)務(wù)的銷售人員們必須在最后一個(gè)季度為公司賺得1億多美元的利潤(rùn)。

 

　　柯達(dá)公司各國(guó)、各個(gè)級(jí)別的發(fā)言人異口同聲地表示，柯達(dá)退出TOP主要不是因?yàn)橘Y金壓力，而是由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——公司從以前活躍在消費(fèi)市場(chǎng)的品牌轉(zhuǎn)為主力經(jīng)營(yíng)B2B業(yè)務(wù)的企業(yè)。

 

　　柯達(dá)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入在不斷下降，然而其三季度的利潤(rùn)仍然高于數(shù)字業(yè)務(wù)的利潤(rùn)。

 

　　“在未來(lái)的路上，我們一只腳踩在油門上，另一只腳踩在剎車上，而且不管在任何時(shí)間，我們都不清楚哪一只腳應(yīng)該踩得更重一些�！� 在今年2月召開的PMA大會(huì)上，時(shí)任柯達(dá)消費(fèi)型數(shù)碼影像組總裁的方熙坦誠(chéng)地告訴與會(huì)者。其實(shí)，這正是柯達(dá)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中最真實(shí)的掙扎寫照。

 

　　柯達(dá)贊助奧運(yùn)會(huì)的歷史，可以追溯到1896年在雅典舉辦的第一屆現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)，據(jù)悉，當(dāng)時(shí)奧組委沒有資金印刷比賽日程，柯達(dá)就拿出錢來(lái)用于印刷。

 

　　“這是物競(jìng)天擇的結(jié)果，”一位業(yè)內(nèi)資深人士告訴本刊記者，他在聽到該消息后并不驚訝，“TOP的‘入場(chǎng)券’畢竟不便宜，贊助商自然要考慮投入產(chǎn)出比”。

 

　　據(jù)分析，奧運(yùn)TOP贊助商在每屆奧運(yùn)會(huì)前后需要投入的資金約8000萬(wàn)到1億美元，這正與柯達(dá)今年第三季度數(shù)字業(yè)務(wù)的利潤(rùn)額相當(dāng)。數(shù)十年前甚至數(shù)年前，或許奧運(yùn)以及其他營(yíng)銷費(fèi)用的投入，并不會(huì)成為壓垮這家公司的稻草，然而對(duì)于目前已經(jīng)到了存亡的關(guān)頭的柯達(dá)而言，售價(jià)數(shù)千萬(wàn)美元的TOP入場(chǎng)券已然成為一種奢侈品，退出TOP實(shí)屬拆東墻補(bǔ)西墻的無(wú)奈之舉。

 

　　柯達(dá)這頭體積龐大的“恐龍”，在成為“化石”之前，或許可以為其他企業(yè)帶來(lái)一些警示：轉(zhuǎn)型有時(shí)不僅意味著要斷尾、斷腕，甚至意味著換腦、換心，或者浴火重生。

 

合并：遠(yuǎn)非猜想

 

　　到目前為止，惠普收購(gòu)柯達(dá)的消息，已絕不僅僅是個(gè)大膽的猜想或傳聞。

 

　　早在2005年9月，一次關(guān)于被惠普收購(gòu)的傳聞，便使原本疲軟的柯達(dá)股價(jià)在當(dāng)日飆升5%。只不過(guò)當(dāng)時(shí)馬克·赫德在惠普CEO的位置上坐了還不滿半年，而柯達(dá)的形象捉襟見肘——其時(shí)這家公司剛宣布二季度虧損1.46億美元，在裁員1萬(wàn)5千人的基礎(chǔ)上再次削減1萬(wàn)名員工。

 

　　然而，近期英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》一則多處引述“內(nèi)部人士”言論的報(bào)道，再次引發(fā)公眾對(duì)于惠普柯達(dá)合并案的關(guān)注。

 

　　成立于1888年的柯達(dá)公司，是全球?qū)＠�最多的公司之一，目前正在向�?guī)模達(dá)450億美元的全球打印市場(chǎng)進(jìn)軍，挑戰(zhàn)這個(gè)領(lǐng)域的老大惠普。權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2010年這家公司的打印機(jī)產(chǎn)品將獲得全球10%左右的份額。同時(shí)，惠普和柯達(dá)都生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，支持在線照片沖印網(wǎng)站，開發(fā)打印系統(tǒng)，也都有著巨大的品牌影響力，并在這些領(lǐng)域進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如果兩者能走到一起，并且整合順利的話，不但可以進(jìn)一步強(qiáng)化上述業(yè)務(wù)，極大增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以大幅提高技術(shù)研發(fā)能力，拉大與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

 

　　目前，柯達(dá)的市值為78.4億美元，企業(yè)價(jià)值為75.2億美元�；萜盏氖兄禐�1300億美元，第三季度報(bào)告的現(xiàn)金及投資接近124億美元，雖然已經(jīng)推出了總額為80億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃，但仍有足夠的資金收購(gòu)柯達(dá)。

 

　　赫德2005年加入惠普后，一直讓成像及打印部門保持獨(dú)立。該公司負(fù)責(zé)打印機(jī)業(yè)務(wù)的副總裁Vyomesh Joshi具有巨大的影響力，如果他能夠通過(guò)這一收購(gòu)議案的話，那么公司董事會(huì)將不會(huì)反對(duì)。從惠普發(fā)布的今年第三財(cái)季的財(cái)報(bào)來(lái)看，打印機(jī)等影像產(chǎn)品占了其總營(yíng)收的33%左右，凈利潤(rùn)達(dá)到了40%。

 

　　世界品牌實(shí)驗(yàn)室分析:惠普在數(shù)碼影像業(yè)務(wù)上，并購(gòu)也是其發(fā)展的主要策略之一。2005年3月，它收購(gòu)了網(wǎng)絡(luò)照片公司Snapfish；同年8月，收購(gòu)寬幅和超寬幅打印市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)Scitex Vision。這些都是規(guī)模比較小而且專業(yè)化程度比較高的小公司，與柯達(dá)不可同日而語(yǔ)。但有了上述這些收購(gòu)的示范作用，惠普收購(gòu)柯達(dá)的可能性無(wú)疑又大了一些。

 

　　“兩家公司的文化并不存在很大的差異，”一位資深業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與惠普的合并或許對(duì)柯達(dá)來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的方向。

 

　　另外一點(diǎn)不能忽略的事實(shí)是，柯達(dá)現(xiàn)任CEO彭安東以及方熙在加入柯達(dá)之前都在惠普服務(wù)多年。

 

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關(guān)鍵詞：世界品牌實(shí)驗(yàn)室 Philip VISION 北京奧運(yùn)會(huì) brand 收購(gòu) 出路 惠普 柯達(dá)

不會(huì)吧，這個(gè)新聞可是重磅炸彈啊，兩個(gè)全球最大，一合并成什么了啊