【素質(zhì)模型與職業(yè)生涯規(guī)劃】讓培訓(xùn)成為員工最大福利

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)培訓(xùn)  石化行業(yè)  員工福利

2月24日9時(shí)，吉林石化公司乙二醇廠儀表車間實(shí)訓(xùn)室內(nèi)，技術(shù)員毛云鳳正在給大家授課。

    “如果生產(chǎn)中遇到調(diào)節(jié)閥開度忽大忽小，打到手動(dòng)狀態(tài)也不管用的情況，多半是閥門定位器出現(xiàn)了故障�，F(xiàn)在給大家20分鐘時(shí)間，把你們面前調(diào)節(jié)閥的定位器拆下來，檢查是否出現(xiàn)故障并分析故障原因，記錄檢查結(jié)果，然后再裝回去�，F(xiàn)在開始�！�

他話音剛落，大家立即埋頭動(dòng)手更換，整個(gè)實(shí)訓(xùn)室內(nèi)忙成一片。衛(wèi)慶第一個(gè)完成了拆裝任務(wù)。

毛云鳳對(duì)他安裝的定位器認(rèn)真地檢查了一遍，滿意地點(diǎn)著頭說：“拆裝質(zhì)量、時(shí)間以及判斷結(jié)果都達(dá)到了要求，看來第一名又是你了�！�

“培訓(xùn)是公司給咱的最大福利，處處給大家創(chuàng)造有利條件。實(shí)訓(xùn)室建成后，我覺得自己是最大的受益者。以前上現(xiàn)場(chǎng)，儀表出了故障有點(diǎn)不太敢動(dòng)，怕處理不好，影響生產(chǎn)�，F(xiàn)在好了，平時(shí)不敢碰的、不敢動(dòng)的，在這里都能隨便擺弄，和實(shí)際操作一樣。大家的動(dòng)手能力比以前提高了一大截�！毙l(wèi)慶感嘆道。

這話說得沒錯(cuò)。為了提高員工的動(dòng)手能力，吉林石化公司沒少下工夫，不但幫助各單位建設(shè)了各具特色的實(shí)訓(xùn)室，還成立了電儀、鉗焊、仿真模擬、化驗(yàn)分析四大培訓(xùn)基地。

吉林石化培訓(xùn)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，依托培訓(xùn)基地，充分發(fā)揮授課培訓(xùn)、實(shí)踐操作、仿真模擬等優(yōu)勢(shì)，每年都有數(shù)千名員工在這里接受培訓(xùn)，崗位優(yōu)秀技術(shù)人才不斷涌現(xiàn)。他們?cè)趨⒓痈黝惣寄芨?jìng)賽中，共獲得獎(jiǎng)牌37枚，其中金牌6枚、銀牌16枚、銅牌15枚，兩次獲得團(tuán)體總分第一名。

不僅如此，吉林石化還加大職工之家的建設(shè)力度，為每個(gè)職工之家投資3萬元，配備了筆記本電腦、投影儀等培訓(xùn)設(shè)施，應(yīng)用三維動(dòng)畫等先進(jìn)手段，使教學(xué)內(nèi)容更加生動(dòng)、直觀，切實(shí)提高了培訓(xùn)效果。

染料廠剛走出校園的大學(xué)畢業(yè)生宗顏凱說：“職工書屋是我最愛去的地方。現(xiàn)在裝置自動(dòng)化程度高，技術(shù)精密度高，對(duì)操作工人的技能水平要求更高了，所以只有不斷充電，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。我們這里各種專業(yè)書籍都有，生產(chǎn)操作上遇到問題，看書查資料很方便�！蹦壳埃�吉林石化職工書屋建設(shè)已經(jīng)延伸到各個(gè)角落，成為員工提高自身素質(zhì)的“加油站”。

提高工人待遇，是吉林石化公司激發(fā)員工立足崗位提素質(zhì)、做貢獻(xiàn)的又一舉措。據(jù)了解，吉林石化每年都評(píng)工人技師、工人技能專家、“十大金牌工人”等，切實(shí)提高了技術(shù)工人的待遇。目前，吉林石化已涌現(xiàn)出中國(guó)石油技能專家3人、公司技能專家27人、高級(jí)技師90人、技師598人。他們既是解決生產(chǎn)難題的骨干，又有自己的創(chuàng)新成果，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。

    高素質(zhì)員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。吉林石化把培訓(xùn)作為員工的最大福利，切實(shí)提高他們駕馭現(xiàn)代化裝置的能力和水平，為公司打造千億元產(chǎn)業(yè)基地提供了可靠保證。

  

對(duì)于員工而言，培訓(xùn)可以幫助其增加勝任力，提高自身素質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)則可以優(yōu)化組織福利體系結(jié)構(gòu)，以此作為激勵(lì)員工、挽留員工的手段。吉林石化公司將培訓(xùn)作為員工激勵(lì)的手段之一，體現(xiàn)了培訓(xùn)的激勵(lì)性。

華恒智信認(rèn)為，為了保持培訓(xùn)的激勵(lì)性，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1.建立完善的員工培訓(xùn)體系。為保證培訓(xùn)的有效性和激勵(lì)性，企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，并將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。

2.提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性。組織進(jìn)行員工培訓(xùn)的落腳點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但同時(shí)也要考慮員工的知識(shí)技能現(xiàn)狀、興趣愛好、職業(yè)生涯規(guī)劃，以及工作崗位的特點(diǎn)等等，培訓(xùn)應(yīng)有計(jì)劃地引導(dǎo)員工成長(zhǎng)與組織發(fā)展相適應(yīng)。

3.培訓(xùn)結(jié)果的合理應(yīng)用。組織應(yīng)把培訓(xùn)結(jié)果與崗位、薪酬、晉升緊密結(jié)合起來，實(shí)行培訓(xùn)與使用相掛鉤的政策，把員工培訓(xùn)成效作為組織用人的依據(jù)之一。對(duì)于經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)、考核后，知識(shí)、技能、行為、態(tài)度等明顯提高的員工，組織要適時(shí)地承認(rèn)其新的價(jià)值，使其逐步獲得晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)通過參加培訓(xùn)仍未達(dá)到崗位基本要求的員工必須離崗、轉(zhuǎn)崗或下崗，將培訓(xùn)的層次和結(jié)果與員工個(gè)體發(fā)展空間緊密聯(lián)系。通過營(yíng)造培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的氛圍，使員工都認(rèn)識(shí)到，只有通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，才有可能得到向上發(fā)展和提升價(jià)值的機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工積極參與培訓(xùn)、努力學(xué)習(xí)的熱情。

除此之外，吉林石化公司提高工人待遇的舉措也是一種激勵(lì)員工的手段。這項(xiàng)措施能夠極大地提高工人提升自身技能的積極性，但在實(shí)施中尤其要注意公平公正，保證整個(gè)評(píng)選程序的透明性。

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