【書評140322】《后五十歲的選擇》 大前研一

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后五十歲的選擇
(大前研一教你充實第二個人生的計劃，五十歲的人要過幸福的人生，也不是那么難)

作者：大前研一

出版社：天下雜志股份有限公司

頁數(shù)：272

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       日本管理大師大前研一以五十歲這個世代所需要面對的第二人生規(guī)劃為主題，暢談日本所面臨的社會結(jié)構(gòu)變遷，以及不同世代應(yīng)有的生活態(tài)度與價值觀。他認(rèn)為現(xiàn)今日本社會，大多數(shù)人「不幸」在進(jìn)公司數(shù)年后，染上所謂「上班族遺傳因子」，一路從三十歲、四十歲，走到五十歲。因此在本書中，以創(chuàng)業(yè)者的角度，告訴你三十五歲以后的「魔之十五年」，如何朝向自我發(fā)揮的方向邁進(jìn)；五十歲后的人生又如何迎接新的挑戰(zhàn)，重新開機(jī)。

內(nèi)容簡介：
       五十歲來臨前，要先準(zhǔn)備好如何萌發(fā)人生二度櫻花林。
       當(dāng)你努力到35歲，發(fā)現(xiàn)在公司未來升遷無望時，該如何計畫好迎接五十歲以后的人生第二春？
       對上班族而言，在平均壽命七十八歲的時代，退休后的人生還狠長。如果說三十歲是工作的巔峰期，那么，在適宜思考人生未來的五十歲以后，就是行動期。等到那時，能夠不受限于知識和經(jīng)驗，將自己的生存方式做徹底的整頓，開拓嶄新的人生，相當(dāng)重要。日本首席管理大師－－大前研一將在本書中傳授如何充實第二個人。

作者簡介：
       大前研一
　　1943年生于福岡縣。大前協(xié)會咨詢公司（Ohmae & Associates）、商業(yè)突破研究所（Business Breakthrough）總裁兼執(zhí)行長。早稻田大學(xué)理工學(xué)部學(xué)士、麻省理工學(xué)院原子力工學(xué)博士。曾任于於日立制作所，1972年進(jìn)入麥肯錫顧問公司，期間歷任日本分公司社長、亞太地區(qū)會長。離開麥肯錫后，歷任加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）教授、美國史丹福大學(xué)客座教授，澳洲邦德大學(xué)評論員兼客座教授、韓國梨花大學(xué)國際研究所名譽教授、高麗大學(xué)名譽客座教授等職務(wù)。此外，他也曾擔(dān)任中國遼寧省、重慶市、天津市經(jīng)濟(jì)顧問，以經(jīng)濟(jì)顧問的身分活躍于世界性大企業(yè)與亞太地區(qū)國家之間。
　　2010年4月創(chuàng)辦商業(yè)突破大學(xué)院大學(xué)，並擔(dān)任校長。主要著作有《一個人的經(jīng)濟(jì)：成熟市場也有大金礦》、《即戰(zhàn)力：如何成為世界通用的人才》等。

媒體評論：

• 本書從事業(yè)的成功開始，逐漸擴(kuò)展到經(jīng)驗傳承、生活、親情及生命中的緣份，觀點務(wù)實，對于接近或是已經(jīng)是中年的人固然極具參考的價值，對于社會的新生代，同樣非常值得推薦作為生涯規(guī)劃的指引。
  

　　──臺大醫(yī)院院長 林芳郁
　　

• 五十歲前后，是能看清全盤人生的結(jié)局并開始倒數(shù)計時的時候。人生的路已走到濃密森林中，再往前就是準(zhǔn)備長久休憩的甜蜜黑鄉(xiāng)。森林中cafe的時計緩緩刻下人生的刻度，……眺望夕陽暮色，觀賞璀璨人生。只要有心，五十歲的人要過幸福的人生，也不是那么難哩！
  

　　──政治大學(xué)科技管理研究所教授 李仁芳
　　

• 綜觀全書，處處流露著大前研一慣有的批判性思考，也參雜了他個人在五十二歲時投入公職選舉時的改革理念，以及兩次失利后的不平與不解。大前先生在六十一歲時出版本書，應(yīng)該是他個人對五十世代的實踐與反省，以及對年輕世代更深的期許。
  

　　──臺灣大學(xué)管理學(xué)院教授 李吉仁

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關(guān)鍵詞：大前研一 Breakthrough Associates Associate Business 第二人生 有限公司 創(chuàng)業(yè)者 價值觀 上班族

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       大前研一強調(diào)一個觀念：人生是連續(xù)不斷的過程。因此，你每個階段所采取的策略，都將大幅影響下個階段的表現(xiàn)。換句話說，唯有認(rèn)真看待職業(yè)生涯中的每一段時間，年老后才能安然退場，擁有幸福的人生。
       那么，我們應(yīng)如何掌握每個時期的學(xué)習(xí)重點，避免影響自身的未來發(fā)展？透過管理大師的經(jīng)驗分享，面對往后數(shù)十年的職業(yè)生涯，你將能描繪出更加清晰的藍(lán)圖！

       20幾歲時……你該拒絕「一個指令，一個動作」
       大前研一認(rèn)為，真正的經(jīng)理人，在20世代就會嶄露頭角，創(chuàng)造自己的事業(yè)。
他舉例，松下幸之助從12歲就開始做學(xué)徒，學(xué)習(xí)實務(wù)經(jīng)驗，25歲時創(chuàng)立松下電器（Panasonic）。盛田昭夫少年就在家族事業(yè)中接受磨練，大學(xué)畢業(yè)后才創(chuàng)立東京通信工業(yè)（即后來的SONY）。藤田田在大學(xué)時代就成立貿(mào)易公司，日后更成功引進(jìn)快餐文化，打造出日本間麥當(dāng)勞。
       大前研一指出，這些成功經(jīng)理人的共通點，就在于「不把自己視為一個上班族」，并且持續(xù)保有獨立思考的習(xí)慣。因此，他們不曾被繁重的例行公事所「馴服」，反倒藉機(jī)把握機(jī)會學(xué)習(xí)，挖掘出自己的才能。
一般而言，20幾歲的上班族多半離開校園不久。由于經(jīng)驗不足，容易被主管質(zhì)疑「有沒有聽懂我的意思？能不能順利完成我交代的任務(wù)？」
       但是，當(dāng)主管指示你「去做」時，你是否曾停下腳步、仔細(xì)思考為何要做？或者，有沒有更有效率的做法？如果只一味想著完成上司的囑付，長久下來，可能演變?yōu)橐粋�指令、一個動作的行動模式，甚至因此讓你喪失獨立思考的能力。
       以大前研一為例，他在取得博士學(xué)位返國后，即順利進(jìn)入日立制作所（HITACHI）工作。當(dāng)時，這間公司被尊稱為「世界的日立」，是日本最受尊崇的重點企業(yè)之一。
      但是，在任職工程師的2年內(nèi)，大前研一始終對高層放棄自行研發(fā)、由外國引進(jìn)技術(shù)的取巧做法不以為然。由于多次進(jìn)言無效，他在29歲時毅然離職，才因此找到更能發(fā)揮長才的舞臺。
      度過20世代的方式，將對你往后的職業(yè)生涯造成難以想象的影響。切勿人云亦云，以免你的獨立思考力悄悄溜走！

      30幾歲時……你該全力以赴，遠(yuǎn)離「魔之15年」
      30幾歲，是最適合上班族全力以赴，一步步邁向成功的階段。
       大前研一指出，無論待的是什么樣的公司，在進(jìn)入職場10年后，面對所有該學(xué)習(xí)的事物，不只是學(xué)會，更要完全精通、做到連自己都無法挑剔的程度為止。因為，這是上班族學(xué)習(xí)能力最強的黃金期，一旦過了這個階段，許多人就只能停留在原地了。
       30幾歲的上班族，不僅累積了足夠的實務(wù)經(jīng)驗，體力、精神、能力等各方面也都處于巔峰狀態(tài)。為達(dá)到理想目標(biāo)，往往可以一天20小時以上全心投入工作，因此，這也是接手管理職務(wù)的時機(jī)。
       除此之外，這個階段另一項難能可貴的特質(zhì)，在于「仍保有轉(zhuǎn)換跑道的可能性」。由于你的職業(yè)生涯規(guī)劃尚在起跑期，仍保有相當(dāng)程度的余裕，即便有心轉(zhuǎn)職，為「改變」而付出的代價也相對較小。
       舉例來說，在離開日立之后，大前研一決定轉(zhuǎn)換跑道，進(jìn)入麥肯錫顧問公司，投身陌生的管理領(lǐng)域。身為菜鳥、又得經(jīng)常向年紀(jì)比他大上一倍的企業(yè)主提案，他總是比同事花費更多的時間反覆假設(shè)、實驗，甚至跑遍全國實地訪談，最后才充滿自信地整理出結(jié)論回報。
       他甫出版就引起熱烈討論的本著作《企業(yè)參謀》，正是他在麥肯錫前3年的個人筆記集結(jié)而成。36歲時，他就正式升任為日本麥肯錫顧問公司總經(jīng)理。
       盡管擁有上述種種優(yōu)勢，對30世代的上班族而言，仍有一個得特別留心的陷阱：避免陷入「魔之15年」！這是大前研一自創(chuàng)的詞匯，泛指自認(rèn)為已熟練各種能力、不打算繼續(xù)學(xué)習(xí)、也沒有離職意愿的階段。通常在35歲左右發(fā)生，并持續(xù)到離開公司為止。
       他形容，此一類型的上班族已經(jīng)喪失所有目標(biāo)和上進(jìn)心，每天的工作彷彿「只算減分的紙牌游戲」，只盼不要被扣分即可。長久下來，和升遷之間的距離自然也日漸遙遠(yuǎn)，只好安靜等待退休了。

       40幾歲時……你該多觀察前輩，訂出「工作外的人生目標(biāo)」

       如果你已經(jīng)步入40以上的年紀(jì)，不妨環(huán)顧周圍，想想那些與你同期進(jìn)入公司的同事們，如今人在哪里？

       大前研一指出，40幾歲的上班族應(yīng)該正視現(xiàn)實了──在主管們的眼中，「值得升遷」與「留在原地」的職員名單，到了這個階段，已經(jīng)再明顯不過。而隨著年齡增長，這兩者之間的差距只會越來越大。

       那么，如何避免面對這種情況？大前研一建議，與其空泛地想象自己的未來，不妨鎖定部門內(nèi)一位令你「服氣」、年資又高于你10年左右的前輩，長期觀察他的職場生涯。他在公司最得意的時期是什么時候？目前擔(dān)任什么職務(wù)？處于什么狀況？大家都怎么評論他？

       同部門的資深同事，是最值得你參考的觀察對象，因為你們身處在同一個環(huán)境，吸收著相同培養(yǎng)皿中的營養(yǎng)成分。觀察過程中，也許你會出現(xiàn)「要是他當(dāng)時這樣做，現(xiàn)在會過得更好……」的想法。這些建議，請直接贈與你自己，因為資深同事的現(xiàn)狀，很可能成為你不久后的未來。

      由于已經(jīng)踏入職業(yè)生涯的中后期，大前研一給40世代上班族的另一個建議，是「找到工作之外的人生目標(biāo)」。

       就他個人而言，由于自覺身為知識分子，理應(yīng)有一份社會責(zé)任，因此在49歲時創(chuàng)立了市民運動組織「平成維新之會」，開啟了一系列的政治改革運動，并在3年后毅然辭去麥肯錫總經(jīng)理一職，參選東京都知事。

      即使最后的參選結(jié)果不甚理想，但是勇敢踏出步，去實踐工作以外的人生目標(biāo)，始終是大前研一口中「不曾后悔的選擇」。

       50幾歲時……你該勇敢“Reset”你的人生

       到了50幾歲，已經(jīng)隱約可以看見職業(yè)生涯的尾巴，預(yù)測自己所能到達(dá)的最終高度了。

       大前研一建議，在退休的前5～10年之間，上班族應(yīng)該對自己的人生進(jìn)行一次總盤點。這個行動隱藏著兩層意義：回顧過去努力的成績、審視未來30年想要的生活。

      「人生過得幸不幸福，才是這輩子是否成功的判斷基準(zhǔn)，」他強調(diào)。所以到了這個階段，一切都要從結(jié)果反推回來思考，什么樣的事情令你幸福？此生有什么重要目標(biāo)還沒達(dá)到？

       總盤點的時候，務(wù)必對自己完全坦誠。一旦發(fā)現(xiàn)「不做會留下遺憾」的事情，不妨勇敢“Reset”你的人生！這個動作，也等同于過去人生的「總結(jié)算」：一般來講，認(rèn)真經(jīng)營各階段職業(yè)生涯的人，此時往往能擁有比一般人更優(yōu)渥的條件，依照自身意愿，從容進(jìn)行人生Reset.

       2005年，62歲的大前研一也勇敢Reset了自己的人生。自麥肯錫退休、離開政治圈之后，他不僅在世界各知名大學(xué)任教，更創(chuàng)立商業(yè)突破（BusinessBreakthrough）研究所，發(fā)揮所長，致力于培養(yǎng)更多企業(yè)管理人才。

       現(xiàn)在的你，身處在文中的哪一個階段？在看完管理大師以自身經(jīng)驗為基礎(chǔ)，為20～50歲上班族分別擬定的職業(yè)生涯規(guī)劃術(shù)后，不妨也套用在自己身上試試。

       只要循序漸進(jìn)地踏穩(wěn)每一步，擁有讓你充滿自信、每天都獲得滿滿成就感，最終順利退場的工作生涯，絕非不可能！

       職業(yè)生涯兩階段，埋頭工作外的重點任務(wù)checklist

       大前研一建議，上班族可把自己的職業(yè)生涯略分為兩大階段。20～40歲為「目標(biāo)沖刺期」，40～60歲為「退休準(zhǔn)備期」，兩階段的重點任務(wù)各有不同：

       目標(biāo)沖刺期（20～40歲）：

■多提出一些大膽創(chuàng)新的想法「驚艷」你的主管，千萬不要自我設(shè)限！

■多看新聞，適時捍衛(wèi)自己的權(quán)益，也關(guān)心社會上的其他人都在做些什么。

■培養(yǎng)出不可取代的專業(yè)能力。這是獲得晉升的基本條件，更關(guān)系到能否由工作中獲得成就感，形成正向循環(huán)。

        退休準(zhǔn)備期（40～60歲）：

■寫出「上了年紀(jì)后想做的10件事」，其中要包含5件室內(nèi)活動，這樣即使體力衰退，也能持續(xù)維持，到老都要保有個人興趣！

■盤點你職業(yè)生涯中最核心的一樣才華，持續(xù)加強它。萬一突然遭到調(diào)職或裁員，到下一間公司也能快速建立個人價值。

■挑選適當(dāng)時機(jī)，將自己長年累積的實戰(zhàn)經(jīng)驗傳承給后起之秀，逐步為公司培養(yǎng)新生代人才。

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書呢？怎么下載��？

大前沿一的書，每一天都那么實用和精彩，這一本好像是最新出來的，非常感謝分享！

看看這個ppt版本吧。雖然不是原版，但應(yīng)可“窺全豹”了。

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我覺得規(guī)劃什么的對我來說完全沒用怎么辦。

謝謝分享