微軟在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

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微軟在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型　　“我是微信的忠實(shí)用戶�！睆垇喦诳粗�中國經(jīng)濟(jì)時報記者，咯咯地笑了。
　　一剎那，他似乎感覺少了什么，隨即轉(zhuǎn)過身去，走向附近的椅子。上面放著一個包，他翻了半天，找出手機(jī)，拿在手里，在轉(zhuǎn)身返回記者身邊的同時，他一臉興奮地?fù)]舞著手機(jī)：“昨天我和馬化騰還在微信上溝通�！�
　　這是中國經(jīng)濟(jì)時報記者近日和張亞勤見面時的一個場景。張亞勤是微軟第一位華人全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。在微軟，他將一個不到10人的微軟中國研究院，發(fā)展成為擁有3000個聰明頭腦的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，因此被比爾蓋茨視為“微軟的寶貝”。
　　此刻，張亞勤站在記者旁邊，一只手端著手機(jī)，另一只手不停地翻動屏幕，眼睛隨之掃視著聊天記錄。他低著頭，笑聲爽朗：“呵呵，我和馬化騰一直在微信上溝通著各種想法，比如有什么產(chǎn)品的想法等�！�
　　不一會兒，他抬頭看了記者一眼，然后繼續(xù)展示他的微信生活：“這是我和家人的溝通內(nèi)容。哈哈，這是我女兒，這是我太太，我們隨時在微信上溝通。比如，我女兒去洛杉磯玩，路上隨時在溝通。”
　　“在企業(yè)家里，他是科學(xué)家；在科學(xué)家里，他是企業(yè)家。”這是圈內(nèi)對張亞勤的一種形容。微信這樣的新產(chǎn)品會如何影響商業(yè)生態(tài)呢？張亞勤略微愣了一下，然后大笑，伸手在記者的肩膀上拍了拍：“很大！呵呵，我也無法預(yù)測�！�
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭正進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而微軟在這個新領(lǐng)域似乎還沒有足夠的話語權(quán)。當(dāng)記者問道，微軟遇到微信時，有沒有感受到壓力？張亞勤并沒有直接回答“是”或者“否”。他說：“我們啊，我們也和他們合作。”
　　他坦言，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，PC、桌面電腦的市場還在，但更大的發(fā)展一定是移動互聯(lián)網(wǎng)。基于這樣的認(rèn)識，微軟現(xiàn)在已經(jīng)在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
　　“桌面系統(tǒng)在我們的份額里已經(jīng)越來越少。桌面還很重要，因?yàn)榇蠹疫�在用。但是大方向是移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，這也是我們現(xiàn)在的重點(diǎn)�！睆垇喦谡f。
　　張亞勤相信，微信代表了互聯(lián)網(wǎng)的一種新趨勢，它是一個很大的平臺，潛力很大。
　　事實(shí)上，微信本身也在發(fā)展中。在張亞勤的印象中，“對于微信而言，過去更多是模仿，加上一點(diǎn)點(diǎn)用戶的創(chuàng)新、規(guī)模的創(chuàng)新�，F(xiàn)在，如果再看微信這樣的產(chǎn)品，雖然也有模仿，但是做得更好，技術(shù)上也有很多創(chuàng)新，不管是架構(gòu)方面還是界面方面，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原來的東西�！�
　　技術(shù)在發(fā)展，新產(chǎn)品在涌現(xiàn)。未來，打敗微信的會是什么？芽
　　“什么都有可能！”張亞勤笑了。對他而言，互聯(lián)網(wǎng)和信息產(chǎn)業(yè)，讓人興奮之處，就是每天醒來就會看到新東西。“如果誰說幾年之后哪個產(chǎn)品一定是主流，我想這是在說謊。包括馬化騰自己也這么認(rèn)為�！�
　　盡管如此，張亞勤強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要創(chuàng)新的文化，就是要不斷有新東西出來，敢于顛覆過去的東西。
　　“移動互聯(lián)網(wǎng)的時代、云計(jì)算的時代，入口很多，機(jī)會越來越多。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的邊界完全被擴(kuò)大了，延伸的可能是原來的十倍，甚至上百倍。什么產(chǎn)業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)，或者在用互聯(lián)網(wǎng)，或者在從事互聯(lián)網(wǎng)。我最近一直在講，互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢，是互聯(lián)網(wǎng)的物理化，這個機(jī)會比移動互聯(lián)要大十倍�！睆垇喦谡f。
　　與此同時，他對ZF監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新也談了一些看法。在他看來，一方面需要創(chuàng)新，對過去的產(chǎn)品、體系，適度刺激會有所進(jìn)步。另一方面，也需要監(jiān)管。這兩個方面一定要均衡�！笆袌鍪侵黧w，ZF最多躲在后面，制定政策和游戲規(guī)則，但不要去玩游戲。只做教練，不要做隊(duì)員。”

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