企業(yè)文化建設管理是企業(yè)發(fā)展的DNA

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阿里巴巴集團董事局主席馬云在旗下社交平臺“來往”中就企業(yè)文化建設管理建設與廣大創(chuàng)業(yè)者展開交流，馬云表示企業(yè)文化建設管理是企業(yè)發(fā)展的DNA，決定了一家公司的性格和命運。

　　馬云認為，成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你創(chuàng)始的團隊要真正的相信。因為是真信還是口號決定你這公司的精氣神。”

　　馬云稱，很多公司招聘員工的時候只談工作，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和企業(yè)文化建設，“這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化建設管理就是企業(yè)發(fā)展的DNA.它決定了一個公司的性格和命運。物以類聚，人以群分。使命的格局和堅信度決定會有如何的員工來加入你和幫助你。企業(yè)文化建設管理是全體員工約法三章的規(guī)范�！�

　　馬云認為，企業(yè)文化建設管理是相同習性的人形成的。制度建設企業(yè)文化建設管理，而它只是保障企業(yè)文化建設管理——“很多時候，制度越強企業(yè)文化建設會越弱�！�

　　他評論到，“上等公司治理靠企業(yè)文化建設，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。很多公司的企業(yè)文化建設管理是在說墻報，雜志和活動。其實企業(yè)文化建設和這些東西關(guān)系真的不大。企業(yè)文化建設是虛的，必須做實。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出企業(yè)文化建設考核的具體辦法出來，要和員工的利益相關(guān)。否則企業(yè)文化建設就是浪費資源和時間。企業(yè)文化建設管理和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認同的�！�

　　關(guān)于創(chuàng)始人企業(yè)文化建設管理建設，馬云的觀點是“要做到的是：說的和想的一樣。做的和說的一樣。你可以修改你說的和想的因為你的思想會有進步，但內(nèi)外言行一致是企業(yè)文化建設的最關(guān)鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說的，而是看你如何做的�！�

　　“有了如何的使命，就會決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工。”馬云拆分了老板和員工的分工作用。

　　馬云也再度強調(diào)了企業(yè)文化建設管理的必要性，并提醒創(chuàng)業(yè)者“做生意，搞創(chuàng)業(yè)不考慮這些只想賺錢，基本就像是去賭場玩輪盤賭，輸?shù)母怕侍�大了。所以下海的人那么多，活著回來的人那么少。做企業(yè)很不容易的�！�

　　中國知網(wǎng)作為中國最大的在線知識庫，具有一定權(quán)威性；在中國知網(wǎng)文獻下選擇“篇名”檢索“馬云”和“陸兆禧”可得出兩者的相關(guān)數(shù)據(jù)�？紤]到有重名的因素，數(shù)據(jù)不一定完全準確，而不同時間段搜索的結(jié)果也有差異，但大致能反映兩者受媒體的關(guān)注度。

　　數(shù)據(jù)顯示，馬云常年以來一直是媒體的寵兒，歷年都有上百篇以他名字為篇名的文章被發(fā)表；而相對應的是陸兆禧較少被報道，直到2013年確認陸兆禧將接任阿里集團CEO后他才開始受到一定關(guān)注，截至2013年底，以陸兆禧為篇名的文章有34篇，但和馬云349篇的數(shù)量相比依然有極大的差距。馬云雖然辭去了CEO職位，但在阿里重大事件上依然發(fā)揮主導作用，其媒體關(guān)注度在2013年達到了歷史新高。

　　具體到各家媒體發(fā)布的以“馬云”和“陸兆禧”為篇名的文章，《IT時代周刊》、《第一財經(jīng)日報》和《21世紀經(jīng)濟報道》三家媒體歷年積累發(fā)布的文章位列前三，《證券日報》、《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》和《北京商報》也都排名靠前。相對應的，與陸兆禧有關(guān)的文章大多是在2013年以后，《中國經(jīng)營報》和《北京商報》排名靠前，數(shù)量上和馬云的文章相比相差很遠。

　　我們?nèi)粘５母杏X可以得出，很顯然辭去CEO的馬云依然影響力巨大，在某種程度上來說陸兆禧只是名義上擔任CEO.菜鳥網(wǎng)絡、和港交所較量、雙十一站臺、推來往斗微信，一系列的大事件都主要是馬云代表阿里集團在發(fā)揮影響力。至于陸兆禧，2013年確實沒讓人聯(lián)想出多少大事，阿里依然處于馬云時代。

　　從人格魅力上看，不管外界是批評還是褒獎，馬云無論從形象還是談吐都令人印象深刻，經(jīng)常爆出他的一些內(nèi)部信和管理思維往往成為各方關(guān)注焦點；而長期作為馬云小弟的陸兆禧則顯得無趣很多，演講能力和言語形態(tài)都平平淡淡。對于外界的媒體和普通大眾來說，一個無趣的CEO確實難以被描寫和記��；對于阿里內(nèi)部來說，一個在精神上能激烈員工的領導會更得人心。馬云的高調(diào)對陸兆禧的沉悶，無論外部還是內(nèi)部都留下的是馬云的影子。

　　從中國不成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度看，馬云作為阿里的創(chuàng)始人，享有的地位和聲譽在有生之年估計很難被人取代。陸兆禧不是創(chuàng)始人，甚至不是“十八羅漢”之一；按照阿里的合伙人制度，陸兆禧雖然屬于合伙人之一，但其更像是職業(yè)經(jīng)理人，按老板（馬云）的意思做事也就成為第一準則。而且，相比彭蕾、蔡崇信、張勇等強勢大佬，陸兆禧并沒有樹立權(quán)威，必須借馬云才能進行管理，這樣決定了其擺脫不了馬云的影子。       

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上等公司治理靠企業(yè)文化建設，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣