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　　CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)的靈魂人物。
　　“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要”。新形勢下的CFO， 首先要做好角色定位。過去人們眼中的會計，不過是在單位里從事報銷、發(fā)工資、做財務(wù)報表的普通工作人員，充其量也只是個“賬房先生”，只要把賬理清楚算準(zhǔn)了就行了。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的環(huán)境和日益加劇的競爭，環(huán)境的變化，使經(jīng)營的不確定性加大，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性更加突出。這就要求CFO適應(yīng)性經(jīng)濟(jì)形勢，實施完成職能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)角色新定位。
　　CFO職能轉(zhuǎn)變的歷史因素
　　特里·卡羅爾在其所著《財務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變》一書中，將財務(wù)主管的角色發(fā)展劃分為四個階段。即：20世紀(jì)60年代財務(wù)主管開始超過日常簿記和年度賬務(wù)結(jié)算，參與成本預(yù)測、結(jié)果量化、業(yè)務(wù)開發(fā)與可行性評估;20世紀(jì)70年代財務(wù)主管不但解決會計方面的諸多難題，而且還主要負(fù)責(zé)企業(yè)的證券管理;20世紀(jì)80年代財務(wù)主管必須懂得計算機(jī)，需為企業(yè)增加關(guān)鍵的成功因素，以提高企業(yè)的主要業(yè)績指標(biāo);20世紀(jì)90年代，戰(zhàn)略計劃、投資者關(guān)系、流動資產(chǎn)與稅收管理成為財務(wù)主管最為重要的職責(zé)。
　　“一種新的崗位——首席財務(wù)官(CFO)，正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化。這些CFO正在參與公司經(jīng)營的全過程，包括制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行自身變革，并以一種真正的伙伴關(guān)系同首席執(zhí)行官(CEO)一起進(jìn)行決策�！薄敦敻弧冯s志10多年前的這一觀察和預(yù)言，已被很好地證實，并仍具有現(xiàn)實警示意義。
　　新時期企業(yè)對CFO提出的新要求
　　新經(jīng)濟(jì)形勢下，CFO是企業(yè)GPS，GPS可以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的長足的增長。CFO的責(zé)任不止是從企業(yè)的成績進(jìn)行管理，很 多CFO現(xiàn)在都身處于企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行的層面，CFO在風(fēng)險管理上承擔(dān)著更多的職責(zé)，包括怎樣去衡量和降低風(fēng)險，而且很多CFO在企業(yè)轉(zhuǎn)型的方面扮演了重要的角色。
　　(一)公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施。CFO應(yīng)該成為董事會成員并為董事會負(fù)責(zé)，CFO有責(zé)任與CEO并肩作戰(zhàn)，有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的總體戰(zhàn)略。此外，財務(wù)主管不能局限于平衡股東利益，務(wù)須設(shè)計新的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并為公司高層提出相關(guān)財務(wù)決策。
　　(二)獲取IT知識并利用這一手段。公司戰(zhàn)略需要信息系統(tǒng)的支持，CFO需組織開發(fā)出高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，把存儲的信息轉(zhuǎn)變成相關(guān)有用的信息，提供給管理部門，幫助相關(guān)部門在經(jīng)營方向、產(chǎn)品、客戶與供應(yīng)商、投資項目、風(fēng)險評估等方面做出正確決策。
　　(三)處理好公司的對外公共關(guān)系。CFO除了處理好與投資者、債權(quán)人、政府稅收部門、供應(yīng)商、員工的關(guān)系外，還應(yīng)該著重處理好與媒體、公眾的關(guān)系。公司的社會形象直接影響公司的整體價值，而社會比較關(guān)注公司的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的投資回報率和年度季度財務(wù)報告。
　　(四)注重公司質(zhì)量管理。CFO的整體目標(biāo)是公司價值最大化;對于顧客乃至整個社會，永恒的重心是質(zhì)量。CFO最有效的方法是通過財務(wù)活動尋求并實施質(zhì)量管理。財務(wù)人員必須理解其內(nèi)部各部門的需求，通過財務(wù)活動促進(jìn)全公司不斷提高質(zhì)量和效率，以滿足客戶需求。
　　(五)注重信息資本的時間成本管理。信息資本在公司內(nèi)的無成本核算、無財務(wù)預(yù)算，已形成了嚴(yán)重的信息噪音，極大地妨礙了公司的決策效率。如何使信息資源的搜尋整理、使用、管理專業(yè)化，如何提高信息資本的效率和效益，理應(yīng)成為公司CFO的重要工作之一。
　　(六)研究解決知識資本的時間成本問題。知識作為新的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)要素資本之一�，F(xiàn)在企業(yè)都在努力成為學(xué)習(xí)型組織，組織不同形式的學(xué)習(xí)以 獲取有用知識。
　　頂尖培訓(xùn)助CFO華麗轉(zhuǎn)身
　　如何完成職能轉(zhuǎn)換，做企業(yè)所需要的戰(zhàn)略管理型人才，為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，創(chuàng)造價值，是CFO在21世紀(jì)面臨的職業(yè)生涯中最大的挑戰(zhàn)。
　　為了更好的幫助CFO、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)人員在新商業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)換以及角色新定位，高頓財務(wù)培訓(xùn)攜手上海財經(jīng)大學(xué)重磅推出為CFO以及中高層管理者量身打造的《上海財經(jīng)大學(xué)首席財務(wù)官課程》。獨(dú)創(chuàng)性的課程體系，從近十年財務(wù)高層管理素能研究提取最核心、最經(jīng)要的課程內(nèi)容，開創(chuàng)高端財務(wù)培訓(xùn)的先河。
　　上海財經(jīng)大學(xué)首席財務(wù)官課程從CFO的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理、CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與談判力等5個模塊出發(fā)，結(jié)合經(jīng)典案例深入分析，助力CFO找準(zhǔn)角色新定位，發(fā)揮決策影響力。今天，課程已然成為中國最頂尖財經(jīng)商學(xué)院高級人才培養(yǎng)項目之一，為500強(qiáng)外企和大型國企廣泛認(rèn)可，并引起了全球頂尖財經(jīng)資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)的關(guān)注。
　　如何實現(xiàn)CFO與CEO的伙伴關(guān)系
　　上海財經(jīng)大學(xué)副校長孫錚給首席財務(wù)官課程學(xué)員授課時表示，CFO是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，是公司的策劃者，以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策�！敖裉斓腃FO不再只是從事具體業(yè)務(wù)，而是資本的管理者，是資本運(yùn)作的策劃者。最杰出的CFO應(yīng)該是在公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定上做出杰出貢獻(xiàn)�！�
　　CFO與CEO如何建立良好的伙伴關(guān)系呢?孫教授指出，CFO必須具備系統(tǒng)思維能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)造溝通能力、人力資源開發(fā)能力等素質(zhì)，才能成為成為董事會和CEO所倚重的左右手。
　　今天的CFO肩負(fù)著越來越多的角色與使命，尤其在引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型方面，CFO們需要有更多的承擔(dān)與思考。匯聚全球精英智慧的上海財經(jīng)大學(xué)首席財務(wù)官課程，將給CFO們打開卓越?jīng)Q策領(lǐng)袖的成長之門。

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