2015，CMA拯救管理會(huì)計(jì)人才荒!

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     21世紀(jì)什么最重要?人才!葛優(yōu)在《天下無賊》中的這句話，儼然已經(jīng)成為人力市場(chǎng)上被高頻引用的“名句”。然而，近年來，中國企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化。全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這不可避免地令市場(chǎng)環(huán)境趨向產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)公開化和渠道透明化。在這種情況下，企業(yè)必須依靠提升內(nèi)部管理的精益化程度來謀求生存和發(fā)展。由此，作為企業(yè)精益化管理的核心內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)在中國呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間。而市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，也呈現(xiàn)持續(xù)性的快速增長(zhǎng)。　　財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所副所長(zhǎng)、研究員、博士生導(dǎo)師白景明認(rèn)為，從管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性，其職業(yè)化的必然性，以及如何促成管理會(huì)計(jì)專業(yè)化等角度分析，管理會(huì)計(jì)是確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的重要工具，在企業(yè)的發(fā)展中正發(fā)揮著不可替代的作用。而清華經(jīng)管學(xué)院教授于增彪也表示，管理會(huì)計(jì)對(duì)中國企業(yè)的國際化發(fā)展有著極其重要的作用。他甚至預(yù)計(jì)未來中國的財(cái)務(wù)從業(yè)人員里至少需要一半管理會(huì)計(jì)師。事實(shí)上，自上世紀(jì)90年代以后，尤其是自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，我國已有一些企業(yè)先行認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，并且開始逐步探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用之道。其中，比如成功的如海爾集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)等。綜觀這些企業(yè)的成功之路，吸收、培育和鍛造一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的管理人才隊(duì)伍是其獲得成功的先決條件。
　　而更多企業(yè)則逐步品嘗到管理會(huì)計(jì)人才匱乏的苦果。一個(gè)在圈內(nèi)流傳甚廣的故事是：波音、空客等大型航空制造企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行全球采購，他們會(huì)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)來自中國、日本、歐洲、美國等國家或者地區(qū)企業(yè)提供的產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定最優(yōu)的產(chǎn)品。出人意料的是，一向在成本上具有優(yōu)勢(shì)的中國企業(yè)并未報(bào)出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，相反，中國企業(yè)有的產(chǎn)品報(bào)價(jià)比其它國家或地區(qū)的企業(yè)高。這中間一個(gè)重要原因就是我國企業(yè)缺乏成本管控人才，成本預(yù)測(cè)比別人高，產(chǎn)品報(bào)價(jià)就比別人高，從而導(dǎo)致了競(jìng)標(biāo)失敗。
　　無獨(dú)有偶。某機(jī)械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，享有盛譽(yù)，在同行中居于領(lǐng)先地位。但由于缺乏CMA管理會(huì)計(jì)人才，其成本核算滯后、不準(zhǔn)確，造成老板只知道成本的大概數(shù)字，卻無法說出成本的準(zhǔn)確數(shù)字。這直接導(dǎo)致該企業(yè)多次在國外投標(biāo)競(jìng)價(jià)時(shí)，面對(duì)來自國內(nèi)外廠商的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，無法快速做出準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，為此丟了不少生意。
　　在高校教育方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，幾乎所有大學(xué)都會(huì)設(shè)置會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，而這些專業(yè)在人才培養(yǎng)方面多偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)少而零散，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法缺乏了解，從而造成了國內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才的巨大缺口。
　　在后續(xù)教育方面，作為我國會(huì)計(jì)人才的管理部門，為培養(yǎng)人才，財(cái)政部歷年來實(shí)施了多項(xiàng)工程，比如，會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，建設(shè)國家會(huì)計(jì)學(xué)院，篩選培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、會(huì)計(jì)名家等。然而，這些培養(yǎng)體系也大多側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的完善培養(yǎng)體系。
　　從市場(chǎng)對(duì)人才的需求層面看，我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠、應(yīng)用較少，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)形成了市場(chǎng)不需要管理會(huì)計(jì)人才的假象。
　　一方面，過去30年間，中國經(jīng)濟(jì)迎來了飛速發(fā)展的黃金時(shí)代，大批企業(yè)誕生并獲得了快速發(fā)展。然而，這個(gè)時(shí)期發(fā)展起來的企業(yè)大多依靠自己的摸爬滾打，由于遇到了較好的發(fā)展機(jī)會(huì)，效益和規(guī)模發(fā)展較快。面對(duì)市場(chǎng)的遍地黃金，他們更多地關(guān)注業(yè)務(wù)的拓展，而鮮少關(guān)注內(nèi)部管理，更少有企業(yè)認(rèn)真總結(jié)自己成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也缺乏可以參考的實(shí)踐。
　　另一方面，由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)屬于企業(yè)管理層面的動(dòng)作，不僅與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，而且往往涉及組織制度變革等問題，因此，其推動(dòng)力并非來自財(cái)務(wù)部門，而是需要企業(yè)管理層的理解和認(rèn)同。
　　然而，在我國企業(yè)中，管理人員的管理觀念還較為陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)的理解局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果往往是長(zhǎng)期和持續(xù)的，無法帶來立竿見影的效益，而中國企業(yè)管理者又大多缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，且過于重視短期效益，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值缺乏了解，對(duì)其理念和方法缺乏理解或難以接受，令管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用阻力重重。
　　企業(yè)長(zhǎng)期缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，自然也就“不需要多少懂得管理會(huì)計(jì)的人才"。在人才市場(chǎng)上，企業(yè)對(duì)人才在管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和能力掌握缺乏要求，而即使招攬到掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人才，也缺乏讓其施展拳腳的土壤。本來掌握了一定管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人才在企業(yè)失去了應(yīng)用知識(shí)的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)此以往，自然難以獲得發(fā)展和進(jìn)步。
　　在會(huì)計(jì)學(xué)界，盡管在1978年以后，基于會(huì)計(jì)學(xué)科追趕國際的思潮影響，一些學(xué)者也對(duì)西方管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)、消化和吸收，并出版了大量教材，使管理會(huì)計(jì)的理論與方法得到了一定的普及。但在整體環(huán)境上，我國會(huì)計(jì)界始終是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和實(shí)證研究為主流，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)論文難以獲得重視，相關(guān)研究成果也難以獲得相應(yīng)認(rèn)可和位置，這導(dǎo)致我國學(xué)界專門研究管理會(huì)計(jì)的學(xué)者寥寥無幾，而研究成果也僅僅集中于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)方法和最新研究成果的引入和介紹，缺乏對(duì)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的本土化應(yīng)用的研究。這導(dǎo)致在人才培養(yǎng)上，既缺乏精通管理會(huì)計(jì)的講師，也缺乏完善而深入的理論知識(shí)講授體系。
　　有一句話說得好：過去三十年，是企業(yè)家的天下，因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)濟(jì)騰飛期敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)就能成功;而未來三十年是經(jīng)理人的機(jī)會(huì)，只有把管理做好，企業(yè)才能生存和發(fā)展。最后，需要引起關(guān)注的是，信息技術(shù)的日新月異已經(jīng)將人類社會(huì)推向了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在記賬算賬領(lǐng)域，電腦將更多地取代人力成為主導(dǎo)。立信CMA專家預(yù)期，我國對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的需求量將呈幾何級(jí)的急劇減少。屆時(shí)，我國目前超過1500萬以記賬算賬為主要工作的財(cái)務(wù)人員將何去何從?毋庸置疑，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型將是最佳出路。
　　管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系好比是一顆“鉆石”：簡(jiǎn)約而不失深邃，透徹中彰顯價(jià)值。雖然管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容并不多，也不晦澀難懂，但運(yùn)用起來卻變化無窮。 而在CMA考試的知識(shí)體系中，主要分成兩個(gè)部分。CMA課程主要是將管理會(huì)計(jì)的核心體現(xiàn)在“預(yù)算與控制”和“決策”這兩部分。第一部分就是“預(yù)算與控制”，第二部分就是“決策”。 當(dāng)然，除了掌握管理會(huì)計(jì)的核心體系之外，在每個(gè)部分的最后，我們還必須明確理解IMA協(xié)會(huì)所設(shè)立的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以此來為我們管理會(huì)計(jì)師的工作提供合理的論理保障。
　　2014年IMA中國區(qū)會(huì)員薪酬調(diào)查報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)，持有CMA認(rèn)證的專業(yè)人士的收入水平至少比未持有CMA認(rèn)證的同行高三分之一;青年專業(yè)人士(29歲以下)從CMA認(rèn)證項(xiàng)目中獲益最多，平均工資比未持有認(rèn)證的青年專業(yè)人士高96%。在外企招聘市場(chǎng)上，CMA是招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的優(yōu)先錄用條件，是CEO、CFO職位的強(qiáng)有力“敲門磚”。 由于CMA是美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)出于適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的需要而推出的，這就注定了CMA始終與企業(yè)發(fā)展同步，認(rèn)證CMA可以勝任諸如成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫/集團(tuán)財(cái)長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官(CFO)、首席執(zhí)行官(CEO)等崗位。

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