阿米巴經營模式落地紹興！

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       在目前的經濟環(huán)境下，人才戰(zhàn)略是企業(yè)老板們最頭疼的問題。如何讓每一位員工都能像老板一樣負責、像老板一樣思考？人人成為經營者？

       2015年1月23日，柏明頓管理咨詢集團與紹興金碟攜手，與來自江浙的一百多位企業(yè)家一起研討《構建幸福型企業(yè)—阿米巴經營管理如何落地》。

       柏明頓上海公司總經理劉峰老師，首先讓企業(yè)家們談談自己在企業(yè)管理中最困惑的問題。制造業(yè)老板的問題是目前企業(yè)幾乎沒利潤，如何降低運營成本，提高效益；有的老板問如何留住、激勵核心人才；有的老板說如何讓員工更有責任感、更有擔當?shù)鹊取?/font>

       劉峰老師把企業(yè)家們的問題融入阿米巴課程中，案例講解貫穿課程首尾。

       阿米巴經營哲學是阿米巴經營的根基，阿米巴經營的精髓是培養(yǎng)具有經營意識的人才，具有經營意識的人才更有責任、擔當、使命感。柏明頓中國式阿米巴是以稻盛阿米巴為內核，結合中國文化、企業(yè)特點，將內核向外作恰當?shù)臄U展，以使阿米巴經營模式能在中國企業(yè)產生更大的效用。

       阿米巴組織劃分，首先分析外在的競爭環(huán)境，從而制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略、設計支撐戰(zhàn)略的組織架構，最后將新的組織細分為阿米巴單元。阿米巴組織劃分和經營會計是管理的利器，簡化了許多層層遞進的業(yè)務流程、提高了效率、優(yōu)化了人員結構，從而降低了經營成本。

       阿米巴經營會計是阿米巴經營的重要落地工具，明確各巴的經營目標，制訂相關的財務預算、規(guī)范內部定價與交易規(guī)劃，引入外部競爭以提升巴的活力，而不是簡單對各巴的數(shù)據進行獨立核算。

       最后，劉峰老師與企業(yè)家們分享了阿米巴推行步驟和巴成員的激勵體系。

       課程結束后，很多企業(yè)家們留下與劉峰老師繼續(xù)交流，有位企業(yè)家下午沒時間來分享，課后特意趕來就企業(yè)管理問題與劉老師做交流。學員們一致認為柏明頓此次研討分享非常接地氣，干貨十足，對大家?guī)椭�很大�?/font>

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