要想讓你所在的公司避免陷入東芝那樣的境地,只要遵循以下三條指南。
“賺大錢沒什么竅門,只要你一門心思就想著這件事,你就能賺大錢。”
在奧遜·威爾斯擔(dān)任導(dǎo)演、威爾斯和赫爾曼·J·曼凱維奇擔(dān)任編劇的電影《公民凱恩》中,劇中人伯恩斯坦這樣評(píng)價(jià)查爾斯·福斯特·凱恩。凱恩失去了所有自己珍視的東西——朋友、家庭和自尊,因?yàn)閷?duì)他來說,積累財(cái)富比誠(chéng)信更重要。
東芝的丑聞讓我想起了伯恩斯坦的這句話。調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn),2008年以來該公司將利潤(rùn)虛增了三倍,東芝公司CEO兼社長(zhǎng)田中久雄隨即辭職!敦(cái)富》上周的相關(guān)報(bào)道中引述了調(diào)查機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告,內(nèi)容令人震驚,其中寫道:“東芝的公司文化是不能質(zhì)疑管理層的決定……員工被迫采取不當(dāng)?shù)挠涃~方法,比如推遲披露虧損,或?qū)⒛承┏杀卷?xiàng)目計(jì)入隨后幾年的賬目中!
究其根本,東芝出現(xiàn)丑聞的原因是沒有把人品當(dāng)成重要的職場(chǎng)問題認(rèn)真對(duì)待。但就像我中學(xué)時(shí)的樂隊(duì)指揮告訴過我的那樣,“撥亂反正”對(duì)東芝來說不算太晚。要想讓你的公司避免陷入東芝那樣的境地,只要遵循下列三條指南。
1. 依品行招人。
公司招人時(shí)一般會(huì)從兩方面考察應(yīng)聘者,那就是知識(shí)和技能。在這方面,東芝和其他企業(yè)別無二致。看看它網(wǎng)站上的招聘廣告,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的例子不勝枚舉。
我在上面隨便找了一條,招聘的是銷售代表。無可否認(rèn),銷售代表需要對(duì)業(yè)務(wù)有所了解,而且能進(jìn)行有效地溝通。但從其中的職位描述來看,似乎只要具備這些條件就能做好這份工作。
但情況并非如此。就“好”的最深刻、最重要的涵義而言,一位好的銷售代表還要誠(chéng)實(shí)、可靠而且勇敢。換句話說就是應(yīng)該品格高尚。
大家真的希望自己的銷售團(tuán)隊(duì)成員都是些極其善于溝通,業(yè)務(wù)敏感性高人一籌,但不誠(chéng)實(shí)、不負(fù)責(zé)任、不愿和“壞”客戶針鋒相對(duì)的人嗎?當(dāng)然不想。那么,招聘廣告中為什么沒有把誠(chéng)實(shí)、可靠和勇敢列為應(yīng)聘條件呢?
同時(shí),應(yīng)當(dāng)講誠(chéng)信的不光是銷售代表。企業(yè)各個(gè)層面上的人員都應(yīng)如此。如果在品格方面沒有原則,公司就有可能聘用像查爾斯·福斯特·凱恩那樣純粹受利潤(rùn)驅(qū)使的人。正是這樣的思維給東芝帶來了麻煩。
在各個(gè)領(lǐng)域,大多數(shù)公司都存在過分關(guān)注知識(shí)和技能的問題。把品格和才干同時(shí)納入考慮范圍是招到更出色員工的途徑之一。
2. 依品行提拔人。
去年秋天,我曾為一家《財(cái)富》100強(qiáng)公司提供咨詢服務(wù)。該公司首席執(zhí)行官在午餐會(huì)上的講話讓我肅然起敬。他介紹了五名以這樣或那樣的方式展現(xiàn)出良好品質(zhì)的員工。其中一位年輕人,姑且稱他為埃米利亞諾,在該公司門店的停車場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了一枚價(jià)值1.5萬美元的鉆戒。他花了很長(zhǎng)時(shí)間來尋找失主,后者發(fā)現(xiàn)鉆戒失而復(fù)得時(shí)欣喜若狂。
埃米利亞諾的謙遜尤其令人感動(dòng)。我在之前談及泰勒·斯威夫特的《財(cái)富》專欄文章中曾提到過這種品質(zhì)。埃米利亞諾在人頭攢動(dòng)的會(huì)場(chǎng)中對(duì)大家說:“我只是做了自己的工作!蔽蚁嘈牛瑫(huì)場(chǎng)里不止我一個(gè)人在想“我應(yīng)該像他一樣!
埃米利亞諾贏得了盛贊,拿到了獎(jiǎng)金,同事們起立為他鼓掌歡呼。這位CEO確實(shí)讓員工看到了誠(chéng)實(shí)和謙遜的人對(duì)該公司的成功有多么重要?梢韵嘈,埃米利亞諾會(huì)迅速得到提拔。
想象一下,如果東芝(以及你的公司)在決定晉升哪些員工時(shí)像這家公司一樣考慮員工的品質(zhì),情況會(huì)怎么樣呢?
3. 依品行解雇人。
詹·利姆和美捷步網(wǎng)站首席執(zhí)行官謝家華共同創(chuàng)立了旨在傳播幸福生活理念的公司Delivering Happiness(deliveringhappiness.com)并擔(dān)任CEO。她向全世界的企業(yè)負(fù)責(zé)人展示了如何構(gòu)建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。上周早些時(shí)候,我有幸在美國(guó)演說家協(xié)會(huì)的年會(huì)上聆聽了她的感人演說。利姆建議:“招人要慢,炒人要快”。她還說,這兩項(xiàng)工作都應(yīng)該以公司的價(jià)值觀為基礎(chǔ)。
不過,從東芝近況就能看出,公司價(jià)值觀有時(shí)并不光彩。
對(duì)任何企業(yè)來說,長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵價(jià)值之一就是誠(chéng)實(shí)。
20世紀(jì)90年代初,我在內(nèi)布拉斯加州林肯市的蓋洛普研究所參加了為期一周的管理研討會(huì)。當(dāng)時(shí)該研究所的擁有者、已故的偉大人物唐納德·克里夫頓(繼承克里夫頓衣缽的包括同為作家兼學(xué)者的湯姆·拉斯和馬庫斯·白金漢)在我們的研討班上說,蓋洛普開除了一名編造數(shù)據(jù)的員工,盡管后者只這樣做了一次。
這樣的反應(yīng)是否太過嚴(yán)厲了呢?
《財(cái)富》主編艾倫·莫里覺得這樣做并不過分。他對(duì)我說,企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)就是人們的信任,所以“任何有可能讓它失去公眾信任的東西對(duì)蓋洛普的工作都是生死攸關(guān)的威脅!
莫里說:“想一想,是什么讓品牌那么有力量,就是信任?吹竭@些品牌時(shí),大家就會(huì)覺得自己能得到可靠的東西……我就把維護(hù)公信力作為自己的最高目標(biāo)!
不光是企業(yè),員工不誠(chéng)實(shí)在任何領(lǐng)域都會(huì)導(dǎo)致失敗。政治顧問、《候選人的十大最嚴(yán)重失誤》(The 10 Worst Mista kes Candidates Ma ke)一書的作者杰伊·湯森德指出,在履歷中添油加醋的人都為自己栽大跟頭埋下了伏筆。
上周五上午,杰伊在Skype上對(duì)我說:“我在肯塔基州參加競(jìng)選工作時(shí)看到了一位國(guó)會(huì)議員候選人的簡(jiǎn)歷。當(dāng)時(shí)他是州參議員,自稱畢業(yè)于美國(guó)海軍學(xué)院,拿到了計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。我打電話向該學(xué)院求證此事,對(duì)方卻回答說‘對(duì)不起,先生,這個(gè)人不是我們的畢業(yè)生。他在這兒上過一個(gè)學(xué)期,然后就退學(xué)了。而且我們的計(jì)算機(jī)系根本就沒有開研究生課程。’”
杰伊說:“這個(gè)人多年來一直在說瞎話。此事被選民發(fā)現(xiàn)搞得他焦頭爛額。他是共和黨,那兒是共和黨支持率最高的地區(qū)之一,但他卻落選了,而且輸?shù)牟皇且稽c(diǎn)半點(diǎn)!
只關(guān)注應(yīng)聘者的知識(shí)和技能是錯(cuò)誤做法,同樣的,僅僅因?yàn)闆]有業(yè)績(jī)而開除員工也不對(duì)?纤莸拿癖娮屢晃还珓(wù)員下崗的原因?qū)嶋H上是說謊。如果早開除了那些不誠(chéng)實(shí)的人(包括CEO),東芝也許就不會(huì)有現(xiàn)在這些麻煩了吧?
請(qǐng)大家稍等,我再補(bǔ)充兩句。
明智的公司在招人、提拔人和開除人的時(shí)候不光要看知識(shí)和技能,還要看品行,這說起來很容易。但在實(shí)際操作中它意味著什么呢?
本文作者布魯斯·韋恩斯坦(他的網(wǎng)站是www.theethicsguy.com),他是一位主題演講人和企業(yè)管理以及品格培訓(xùn)師。他的最新著作是《那些好人:品格高尚員工的十大品質(zhì)》。 來源:世界經(jīng)理人論壇