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    樓主: 華恒智信
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    [戰(zhàn)略與規(guī)劃] 解決員工懶散問題的“良方”——提高執(zhí)行力 [推廣有獎]

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    華恒智信 企業(yè)認證  發(fā)表于 2015-8-10 10:30:24 |只看作者 |壇友微信交流群|倒序 |AI寫論文

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    /華恒智信分析員

    執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力,是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。簡言之,執(zhí)行力就是做事的行動能力,把事做完并做出結(jié)果的能力。

    員工的執(zhí)行力作為企業(yè)的重要軟實力之一,對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生許多重要的作用:

    1. 維持企業(yè)的運營。一個組織要想井然有序地生存下去,必然少不了嚴格且完善的管理制度,而嚴格遵守管理制度就是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)之一。有一句話是這樣說的:“企業(yè)的今天很殘酷,明天更殘酷,雖然后天是美好的,但是大多數(shù)企業(yè)都會在明天晚上死去!备鶕(jù)中國工商總局調(diào)查結(jié)果顯示:中國80%的企業(yè)在成立第二年年檢的時候就已經(jīng)消失了。企業(yè)在如此短的時間內(nèi)就紛紛倒閉的一個重要原因在于:企業(yè)沒有一個擁有強大執(zhí)行力的團隊。

    2. 建立先進的企業(yè)文化。例如,華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質(zhì)”,所謂“狼性文化”,就是偏執(zhí)的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則;“烏龜精神”指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行;而“眼鏡蛇特質(zhì)”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉(zhuǎn)動,一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進攻對象,整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出,華為成功的最大秘訣其實在于其強大的執(zhí)行力,在于在執(zhí)行力上建立起來的先進的企業(yè)文化。

    3. 實現(xiàn)員工的長遠發(fā)展。擁有強大執(zhí)行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢,哪些不足,進而采取最適合的方法提高自己的能力,實現(xiàn)更好的發(fā)展。當一個企業(yè)有很多具備較強執(zhí)行力的員工時,企業(yè)往往會形成高效率、相互學習的氛圍,帶動其他員工的共同成長。

    執(zhí)行力對公司的發(fā)展至關(guān)重要,但是如何保證員工執(zhí)行力這個問題,不管對于國有企業(yè)還是民營企業(yè)都是比較突出,特別是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,執(zhí)行力會遇到更大挑戰(zhàn)。這是因為企業(yè)建立初期,發(fā)展規(guī)模較小時,一般會有企業(yè)一把手直接監(jiān)督,對人員影響力相對較大,工作目標清晰準確時,執(zhí)行力一般都比較好;而企業(yè)發(fā)展規(guī)模增大后,權(quán)限會出現(xiàn)一級二級等多層時,執(zhí)行力的矛盾就會面比較突出。華恒智信團隊對國外企業(yè)進行考察時發(fā)現(xiàn)國外的企業(yè)中也存在中小企業(yè)執(zhí)行力沒有問題,中大型企業(yè)執(zhí)行力要弱。由此可以看出,人多時不好管理是企業(yè)普遍存在的問題。

    關(guān)于如何解決員工執(zhí)行力不強的問題,華恒智信研究團隊提出以下建議:

    1. 提高中層干部的執(zhí)行力。小企業(yè)的領(lǐng)導者相對來說工作的責任心及態(tài)度都比較職業(yè),其督導能力比較強,而進行跨級管理后執(zhí)行力打折的第一個短板在于中層經(jīng)理不夠職業(yè)。因此,要提高對中層干部執(zhí)行力的要求,應該將干部免職作為執(zhí)行力考核的一個條件,以保證企業(yè)擁有合格的中層干部。心理學研究表明,人們的行為在很大程度上受旁人的行為影響,很多員工喜歡去研究上級的喜好和習慣,并漸漸地讓自己去適應并迎合這一喜歡和習慣。所以,如果中層干部的執(zhí)行力不強,喜歡拖泥帶水,其下屬必然效仿,導致整個組織的無效率。提高中層干部執(zhí)行力大致可以從以下幾方面入手:

    ①中層干部提高執(zhí)行力的根本是提高其道德品質(zhì)。中層干部的道德修養(yǎng)代表著整個企業(yè)的精神風貌,是企業(yè)形象的表現(xiàn)之一。一個擁有高尚道德品質(zhì)的中層干部,必然會以維護企業(yè)和員工的根本利益為自身任務,而不是為一己私利犧牲別人的利益,他們知道如何才能用最好的方式去實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。以德服人是提高執(zhí)行力的重要措施之一。

    ②建立相適應的監(jiān)管機制并加大考核力度。中層干部的作風嚴不嚴除了自身存在問題外關(guān)鍵還要看管理到不到位,要想提高中層干部執(zhí)行力,就需要建立相適應的監(jiān)管機制,進一步完訴舉報、責任追究等制度,強化責任意識,增強服務觀念,嚴格作風紀律,規(guī)范行政行為。除了加強干部監(jiān)管外還要加大對中層干部的績效考核力度,定期不定時的對中層干部進行考核,讓干部自覺的去完成各項工作任務。

    ③建立合理的中層干部上升機制和任用機制。很多企業(yè)的中層干部想要繼續(xù)往上升職的機會很小,這也是導致人浮于事的原因之一,要建立合理的上升機制,讓中層干部有工作激情,提高其工作積極性。

    2. 提高基層員工的執(zhí)行力。企業(yè)完善中層干部考核的同時,執(zhí)行力可能還是比較弱,這更多的是由于在工作落實中,基層會存在不會做或者不知道如何做的現(xiàn)象,此時企業(yè)應該結(jié)合各部門人員特點將組織目標進行合理的細化與分工,形成組織規(guī)則與要求,將執(zhí)行力變?yōu)榫唧w細化的工作要求,華恒智信團隊建議企業(yè)應該做到以下幾點:

    ①確定標準和計劃。企業(yè)可以在制定好組織目標后,將員工每天的計劃報送總部,總部按照標準對其進行監(jiān)督檢查,該檢查應該包括檢查的程序、時間及標準,特別是要明確重要的處罰標準。

    ②建立和完善溝通機制。只有溝通順暢,溝通的時間成本和物質(zhì)成本才會降低,員工才會知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。溝通機制也有助于公司內(nèi)部人際關(guān)系和企業(yè)文化的成長,促進員工的交流和相互學習。

    ③加強基層執(zhí)行文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心,是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度。要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍,把“不講任何借口”作為員工的行為準則,使其自覺超越自我,敬業(yè)奉獻,勇于創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流,為實現(xiàn)自身價值,為事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應有的貢獻。

    ④讓員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標,鞭策自己努力工作,引導個人發(fā)揮潛能,進而提升基層員工的執(zhí)行力。

    總之,企業(yè)執(zhí)行力不足在于干部不足(主要是指中層干部)、落實在基層的考核要求不足這兩方面的原因,針對這兩方面,企業(yè)應該培養(yǎng)合格的中層干部,使干部能夠以身作則,因地制宜地因人進行組織目標的分解,嚴格考核監(jiān)督力度,一般來說處罰力度越大執(zhí)行力相對會越好。

    不同企業(yè)執(zhí)行力不強的原因各不相同,企業(yè)應通過多種方式找出具體的根本的原因,然后再設(shè)計出最適合公司的解決方案,這樣才能保證企業(yè)的執(zhí)行力回歸到適合公司節(jié)奏的層面上。
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