我于2006年的管理營(yíng)銷工作，特發(fā)帖表達(dá)心情

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本人姓黃，今年四十歲，曾于中國(guó)光大銀行從事營(yíng)銷管理工作。實(shí)際上，我只是作為一名實(shí)習(xí)經(jīng)理從事帶隊(duì)工作兩年，2006年至2007年。薪水并沒有增加，由于增加了工作的成就感和幸福感，所以，作為低薪管理者也樂在其中。

自己當(dāng)時(shí)的下屬有十幾人，和他們一起出去營(yíng)銷的時(shí)候，難免會(huì)碰到下屬不服從命令和不滿我的領(lǐng)導(dǎo)的情況。這時(shí)候，強(qiáng)硬的態(tài)度和懲罰只會(huì)讓事情變得更糟。溝通，就成了我的工具。語言工具。當(dāng)然，首先要以德以理服人。曉之以理，動(dòng)之以情，還要對(duì)下屬的不滿表示包容和寬厚。同時(shí)，處理下屬在工作中的各種或大或小的問題，使他們能夠保質(zhì)保量地順利地完成工作任務(wù)。同時(shí)，必不可少的，是關(guān)懷他們的處境，解決他們的和工作相關(guān)的實(shí)際困難。這樣，才不會(huì)出現(xiàn)下屬拒不執(zhí)行命令的情況。

在2006年，我擁有了科特勒的“營(yíng)銷管理11版”，羅賓斯的“管理學(xué)第七版”，哈羅德孔茨的“管理學(xué)第九版”，這三本書對(duì)我影響最大，同時(shí)也是我做為實(shí)習(xí)經(jīng)理的行動(dòng)指南。

時(shí)隔快十年了，現(xiàn)在回憶起來依然記憶如新，猶如昨日，特發(fā)此感。

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科特勒的“營(yíng)銷管理11版”，羅賓斯的“管理學(xué)第七版”，哈羅德孔茨的“管理學(xué)第九版”


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