北森：分層建設(shè)人才梯隊(duì) 打造吉利人才森林

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作為中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)之一，浙江吉利控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“吉利集團(tuán)”）一直秉承著“尊重人、成就人和幸福人”的人才管理理念。在全球人口老齡化、中國(guó)人口紅利轉(zhuǎn)向人口赤字、經(jīng)濟(jì)全球化的多重壓力之下，人才之爭(zhēng)已經(jīng)到來，人才管理戰(zhàn)略就成為了企業(yè)發(fā)展的重要支柱。如何分層構(gòu)建人才梯隊(duì)、將人才梯隊(duì)的構(gòu)建前置到入職之前、自主培養(yǎng)出高質(zhì)量人才、形成有效的持續(xù)供給模式，都成為了吉利集團(tuán)在人才管理方面的核心挑戰(zhàn)。

基于此，吉利集團(tuán)打造了一系列的人才培養(yǎng)項(xiàng)目，形成了較完善的分層人才培養(yǎng)體系：

一、 打造吉利“人才森林”

吉利集團(tuán)以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，引領(lǐng)產(chǎn)品方向，以自身業(yè)務(wù)需求確定人才需求和儲(chǔ)備計(jì)劃。落實(shí)人才管理戰(zhàn)略就要提供最優(yōu)質(zhì)的人才后備力量，這一般通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)兩個(gè)渠道來實(shí)現(xiàn)，吉利集團(tuán)正是以此來打造企業(yè)的“人才森林”：外部引進(jìn)高端人才，他們被稱為“森林里的大樹”；待培養(yǎng)的內(nèi)部人才被稱為“森林里的小樹”。“大樹”和“小樹”共同成長(zhǎng)并相互影響，就形成了“人才森林”�！叭瞬派�林”的形成不僅解決了吉利集團(tuán)現(xiàn)階段專業(yè)人才不足的問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看還利于改善對(duì)高端人才的依賴，保證企業(yè)人才鏈的長(zhǎng)期供應(yīng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展也具有促進(jìn)作用。

二、高潛人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃

為了讓“人才森林”更加繁茂，吉利集團(tuán)啟動(dòng)了高潛人才儲(chǔ)備的GM1000項(xiàng)目（吉利認(rèn)可的千名研究生培養(yǎng)計(jì)劃），并與北森合作，借助其專業(yè)性的建議和測(cè)評(píng)工具，有效評(píng)估了人才的潛力，為后續(xù)的培養(yǎng)起到指導(dǎo)性作用。

首先，吉利集團(tuán)與北森梳理了整個(gè)項(xiàng)目的定位和要求，針對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，建立了定期工作訪談制度、人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)輸出的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，通過在線測(cè)評(píng)、情景模擬、周邊訪談等方式，分為入池、池中、出池三個(gè)階段，評(píng)估學(xué)員的基礎(chǔ)素質(zhì)，增強(qiáng)其自我認(rèn)知，確保選拔、培養(yǎng)出符合目標(biāo)崗位的人才。

再次，分層評(píng)估人才：針對(duì)中基層員工，按照人才比例結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)；針對(duì)高層技術(shù)專家型人才的測(cè)評(píng)有助于其明確職責(zé)及應(yīng)產(chǎn)生的業(yè)績(jī)。由此，讓員工清晰了解到自己的優(yōu)劣勢(shì)和與其他員工的差距，激發(fā)其自我成長(zhǎng)的動(dòng)力。同時(shí)，通過這種人員評(píng)價(jià)的方法，也可以審視目前培養(yǎng)計(jì)劃的合理性，便于在總結(jié)中不斷改進(jìn)人才培養(yǎng)策略。

同時(shí)，吉利集團(tuán)不斷嘗試新的人才培養(yǎng)方式，先后開展了營(yíng)銷管培生、財(cái)務(wù)管培生、法務(wù)管培生等專項(xiàng)高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷在吉利的“人才森林”播下新“種子”。

三、差異化的人才培養(yǎng)計(jì)劃

為滿足研發(fā)、制造、銷售、職能等業(yè)務(wù)模塊對(duì)人才培養(yǎng)的多樣化需求，吉利集團(tuán)基于“管理、專業(yè)、技能”的多通道員工職業(yè)發(fā)展路徑及其勝任標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了差異化的吉利集團(tuán)人才培養(yǎng)體系。

首先，針對(duì)管理人才，吉利集團(tuán)開發(fā)并推廣了全球領(lǐng)導(dǎo)力模型，并通過“航計(jì)劃”、“V航計(jì)劃”等項(xiàng)目進(jìn)行承接，提升了管理人才的領(lǐng)導(dǎo)力水平及其關(guān)鍵績(jī)效，培養(yǎng)、儲(chǔ)備了一批優(yōu)秀的高、中、基層管理干部。

其次，針對(duì)專業(yè)人才，以任職資格體系為基礎(chǔ)，由集團(tuán)統(tǒng)籌，各分子公司結(jié)合自身職能分工（如設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等），自主開展并搭建了針對(duì)性極強(qiáng)的人才培養(yǎng)體系。

最后，針對(duì)技能人才，吉利集團(tuán)成立了技能中心，牽頭組織技能人才的培養(yǎng)、評(píng)鑒等工作。

這些差異化的人才培養(yǎng)計(jì)劃就像是吉利“人才森林”的營(yíng)養(yǎng)供給鏈，通過分層培養(yǎng)和定向儲(chǔ)備，為“人才森林”輸送源源不斷的養(yǎng)分。

強(qiáng)化人才選拔的專業(yè)性和人才培養(yǎng)質(zhì)量將是吉利未來人才梯隊(duì)建設(shè)的主要方向。為了更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，吉利正重新思考新時(shí)代的人才標(biāo)準(zhǔn)，人才管理模式需要不斷升級(jí)以應(yīng)萬變，人力資源部也應(yīng)與業(yè)務(wù)部門更貼近，了解業(yè)務(wù)部門對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的要求和變化。近期吉利就將優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)部任職資格和領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)。

未來吉利將堅(jiān)持走科技創(chuàng)新的道路，分層人才梯隊(duì)的建設(shè)有助于其打造有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的世界500強(qiáng)汽車企業(yè)集團(tuán)，“人才森林”的構(gòu)筑也促進(jìn)了良好雇主品牌與企業(yè)品牌的建設(shè)，達(dá)到了員工既是內(nèi)部客戶也是忠誠(chéng)消費(fèi)者的雙重目標(biāo)。相信吉利的“小樹”會(huì)健康茁壯地成長(zhǎng)，“大樹”也會(huì)延伸繁衍，二者相互促進(jìn)，令吉利的“人才森林”越來越枝繁葉茂！

（來源： 中國(guó)網(wǎng)）

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關(guān)鍵詞：任職資格體系 世界500強(qiáng) 人口老齡化 人力資源部 研究生培養(yǎng) 吉利 人才 森林

人才森林，這個(gè)真不錯(cuò)

規(guī)劃再好，需要執(zhí)行，確認(rèn)效果，并在實(shí)施過程中依據(jù)實(shí)際效果必要時(shí)予以調(diào)整。

給吉利做過一年測(cè)評(píng)和校招，吉利對(duì)于人才確實(shí)是重視，但是從我的角度來看，對(duì)于吉利來說，OD比TD更重要，需要更多實(shí)實(shí)在在的制度激勵(lì)、流程管控，不要陷入了人才培養(yǎng)、人才測(cè)評(píng)的“專業(yè)”誤區(qū)。。

形式圍繞目標(biāo)而進(jìn)行，不要過于關(guān)注形式而忽視目標(biāo)

哎，卻實(shí)質(zhì)內(nèi)容

謝謝分享，樓主辛苦啦

不客氣

沒看到干貨

不錯(cuò)呢 謝謝分享