集團(tuán)人力資源管控系統(tǒng)的題外話

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問(wèn)題回答

經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣！

+2 論壇幣

中國(guó)關(guān)于人的認(rèn)知，就是一部牧人史，一部御人史，以儒家為核心的，適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)，使之倫理化，使之規(guī)范化，所以這是儒家的核心，是社會(huì)倫理化，禮樂(lè)，用禮去規(guī)范人，用樂(lè)去愉悅?cè)�，提高人的精神品位，他就不�?huì)犯罪。應(yīng)該向西方的人力資源管理體系及其背后的思維方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第一，學(xué)習(xí)，用元素論的手法，把一個(gè)大東西切碎了研究，但又沒(méi)有失去系統(tǒng)性的思考手法。

第二，把由用經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作的很多工作知識(shí)管理化，把個(gè)人個(gè)性化的知識(shí)，把它典籍化、圖譜化。   

所以特別學(xué)習(xí)和把握他們這種，把以前依賴于人的能力、依賴于人的判斷、依賴于人的不可被剝離的知識(shí)和技能所做的工作，努力地把它肢解化、規(guī)范化、復(fù)制化的這么一個(gè)過(guò)程，這實(shí)在是非常了不起的一個(gè)思路，就是努力地把這種工作制度化、傻瓜化、技術(shù)化，乃至于軟件化，這是事實(shí)上東方的文化，打死的走不過(guò)去的一步，這是要特別學(xué)習(xí)和研究的。

第三，也要特別學(xué)習(xí)和研究，怎么能把就把人力資源體系這么多個(gè)性化、復(fù)雜化的操作，把它一步一步認(rèn)真地切碎以后，每一步形成若干管理工具，管理措施，從而使得這個(gè)工作可以邏輯化、工業(yè)化地進(jìn)行，不管哪個(gè)公司的薪酬或績(jī)效，或招聘，都可以按這個(gè)公共知識(shí)來(lái)進(jìn)行，這個(gè)太了不起了。

換言之，每個(gè)公司在人力資源管理或招聘管理上所獲得的創(chuàng)新，都可以為其他公司所用。美國(guó)有一個(gè)著名的鮑德里奇獎(jiǎng)，就是美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)一旦獲得以后，這一年里面，你們要向所有來(lái)參觀的人開(kāi)放，你們必須免費(fèi)地、無(wú)償?shù)�、熱情地接待他們，讓他們學(xué)習(xí)你們公司的除了商業(yè)機(jī)密以外的精華。美國(guó)的這個(gè)社會(huì)開(kāi)放性，國(guó)家強(qiáng)制開(kāi)放性，比我們國(guó)企之間的相互學(xué)習(xí)還更開(kāi)放，但凡獲得鮑德里奇獎(jiǎng)以后，國(guó)家的一些補(bǔ)貼、免稅，很多政策就會(huì)來(lái)，促使這些企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、相互交流。

第四，特別要學(xué)習(xí)的是壁壘化，每一個(gè)步驟里面充滿了若干工具，具像的工具，分析方法，還有一些特有名詞，特有概念的堆積以后，才能把它壁壘化。

有一次愛(ài)因斯坦碰到弗洛伊德，愛(ài)因斯坦向弗洛伊德祝賀，說(shuō)博士你的作品太牛了，人人都讀得懂，弗洛伊德說(shuō)，這有什么，連廚娘才可以對(duì)我的研究成果加以評(píng)判，而你愛(ài)因斯坦才是真正的牛，據(jù)說(shuō)全球懂相對(duì)論的不超過(guò)3個(gè)人，包括你在內(nèi)，但是你卻如此有名。

第五，理論上不可能人人都從事人力資源工作，人力資源工作這種人，記憶要好，圖像識(shí)別能力要好，看人要準(zhǔn)等等，最后被西方把它拆解成一個(gè)熱愛(ài)工作，一心向上的人就能搞定的工作。

掃碼加我 拉你入群

請(qǐng)注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏0 回帖

關(guān)鍵詞：人力資源 人力資源管理體系 人力資源管理 弗洛伊德 愛(ài)因斯坦 人力資源 管理體系 管理工具 東方 中國(guó)