技術(shù) 營銷 管理

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技術(shù)、營銷、管理，哪一項對中小企業(yè)最重要？不同發(fā)展階段，它們之間的關(guān)系如何？

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關(guān)鍵詞：發(fā)展階段 中小企業(yè) 小企業(yè) 最重要 技術(shù) 管理 營銷

這個問題一言難盡！有時間再說！

這三個因素，在企業(yè)的發(fā)展中，相互作用，相互推動，共同促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的進程中，不

同那個階段，他們的作用時而是企業(yè)的重心，時而又有所退讓；對不同的行業(yè)，這三者的側(cè)重也會有所

不同。這個題目也許過于寬泛，今天的討論如果不限定一個范圍，很可能無法討論，每個人說的都有道

理，都是金石良言，總結(jié)起來的話又會相互矛盾，不容易達到討論的目的。今天我們就把他框定在創(chuàng)

業(yè)伊始階段，大家借據(jù)此，可以高屋建瓴，也可以經(jīng)驗講述，娓娓道來。

創(chuàng)業(yè)之初，第一桶金的積累是今后發(fā)展的基礎(chǔ)，這是營銷相對重要，你所有的技術(shù)和努力，都要通過銷

售來體現(xiàn)，發(fā)掘第一筆客戶，積累起公司的第一桶金，是公司第一任務(wù)，也是公司生命的保證。在公司

創(chuàng)建初，生存第一，而不是健康（讓公司健康、壯大成長，一般要有研發(fā)做保證）。營銷是維持生存的

直接手段，這時，技術(shù)、研發(fā)、管理，都應(yīng)以營銷目標為中心，銷售目標是公司所有部門共同關(guān)注、努

力的方向。

題目太大了，對不同的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，你要看他的核心競爭力是什么，咨詢公司，那就是人最重要，對于一些b2b的，尤其是做生物和IT的，根本就不需要營銷，管理就是老板管個實驗室的，技術(shù)就是生存的工具，對于oem的，cost的管理就是利潤的來源，而且同個行業(yè)的不同企業(yè)差別也大著呢，管理也分很多層次和方面，所以空口在這里比較沒有任何意義

樓上說的有理，這個題目是有些大而寬泛，我想通過這個題目，大家對不同那個行業(yè)，不同階段，營銷、技術(shù)、管理，有精彩的闡述，這樣對營銷、技術(shù)、管理的理解或許可以更深一步。