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    樓主: yyj_1976
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    惜馬用牛趕豬打狗!13位企業(yè)大佬的用人狠招,招招受用 [推廣有獎(jiǎng)]

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    yyj_1976 在職認(rèn)證  企業(yè)認(rèn)證  發(fā)表于 2016-6-27 21:34:54 |只看作者 |壇友微信交流群|倒序 |AI寫論文

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    島君說


    一邊是千軍易得,一將難求,一邊是馮唐易老,李廣難封。企業(yè)中最重要的是人,最難用、最難管的,也是人。


    所謂“人”,千差萬別,但若以動(dòng)物喻之,無外乎“馬、牛、豬、狗”四類,貴在用其所長(zhǎng),避其所短。因此,有古語云: “惜馬 用牛 趕豬 打狗。”


    那么,在具體實(shí)踐中,企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣用人?島君特意擇實(shí)用之精華,供各位看官品鑒。


    來源:正和島(ID:zhenghedao )

    整理:垅青


    01   馬云:選最好的員工是個(gè)災(zāi)難


    1、我永遠(yuǎn)不選最好的員工,只選最合適的員工。選最好的員工是個(gè)災(zāi)難。我喜歡這樣的人:他會(huì)說,➀、I am a man,我有缺點(diǎn),但我想努力;➁、我有夢(mèng)想。我討厭人說This is a job……智商高的人情商一般都低。


    2、不要完美的人。馬云在接受記者采訪時(shí)不止一次說,好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定是個(gè)“好老師”!昂玫哪贻p人是被發(fā)現(xiàn),然后被訓(xùn)練的。你不可能找到一個(gè)完美的人。你找到的是一個(gè)有毛病的人,因?yàn)橛忻。圆判枰銕退。?/font>


    3、如果你希望公司穩(wěn)健發(fā)展,盡量少從外面“挖”高層人員,多花時(shí)間招聘優(yōu)秀年輕人,訓(xùn)練他們。好東西是需要時(shí)間的。


    4、唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),對(duì)自己的目標(biāo)非常執(zhí)著;孫悟空雖然很自以為是,但是很勤奮,能力強(qiáng);豬八戒雖然懶一點(diǎn),但是卻擁有積極樂觀的態(tài)度;沙僧,從來都不談理想,腳踏實(shí)地的上班。這四個(gè)人合在一起形成了中國最完美的團(tuán)隊(duì)。


    02   谷歌首席伯樂:不公平薪酬制是最公平的薪酬制度


    在2015年12月出版的《重新定義團(tuán)隊(duì):谷歌如何工作》一書中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克結(jié)合自己9年來領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力資源部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),首次公開了作為《財(cái)富》最佳雇主的人才管理黃金法則,以下即為其中之一:


    很多公司留不住最優(yōu)秀和潛力最大的員工,因?yàn)樗麄儗?duì)公平有一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。給員工薪酬可高于市場(chǎng)水平。谷歌認(rèn)為,薪酬公平并不是說所有在同級(jí)別崗位上的人都要拿同樣的薪水,或是上下差不到20%。薪酬與貢獻(xiàn)相匹配才能算得上公平,個(gè)人的薪酬之間應(yīng)該有巨大的差異。


    在谷歌,兩個(gè)做著同樣工作的人產(chǎn)生的影響和所得獎(jiǎng)勵(lì)可以有百倍之差。比如曾經(jīng)有名谷歌員工獲得了1萬美元的股權(quán)分配,而另外一名在同樣領(lǐng)域工作的員工卻獲得了100萬美元的股權(quán)分配。這并非常態(tài),但是幾乎每個(gè)級(jí)別的薪酬差異都很容易達(dá)到300%至500%。在谷歌,很多情形下“低級(jí)別”崗位員工的收入比相對(duì)“高級(jí)別”崗位的平均水平員工收入還高很多。


    03   王石:少用能人


    人和人是不一樣的,凡人中間有能人。我的原則是少用能人。這種人作為發(fā)明家是好樣的,作為創(chuàng)業(yè)家也會(huì)是好樣的,但作為企業(yè)管理者卻不合適,因?yàn)槟苋讼矚g打破常規(guī),不喜歡遵守規(guī)章制度。往往能人在企業(yè)發(fā)揮作用時(shí),對(duì)企業(yè)的傷害也是很大的。


    04  賈躍亭:Leader定生死


    對(duì)一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心影響要素。一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),同樣一批員工,做出的成績(jī)可能截然相反。Leader定生死!


    05   雷軍:最聰明的人才,成本是最低的


    1、雷軍組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí),前半年花了至少80%的時(shí)間找人,最后建立了小米的7人核心團(tuán)隊(duì)。公司成立之后,他每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才,公司的前100名員工入職都得親自見面并溝通。同時(shí)在他看來,最聰明的人才,成本是最低的。


    2、不設(shè)置任何KPI考核機(jī)制。雷軍認(rèn)為,優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng)造與勞動(dòng)的原動(dòng)力。真正來到小米的人,都是真正干活的人。他想做成一件事情,所以特別有熱情。


    06 任正非:選拔人才注重人的大節(jié)


    選拔人才注重人的大節(jié),就是要敢于奮斗、不怕吃苦,不要小富則安。一要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,不要總抓住缺點(diǎn),要給予改正的機(jī)會(huì)。二干部要嚴(yán)格控制自己的欲望,要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為一瓶酒一包煙,把你換掉,不值得;但不換掉你,后面還會(huì)仿效,也不合適。你現(xiàn)在就把問題改掉就行。


    07  柳傳志:賽馬不相馬,有本事就拿出來溜溜


    1、“折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。

    柳傳志認(rèn)為,培養(yǎng)人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,是實(shí)踐——認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐——再認(rèn)識(shí)的過程。在培養(yǎng)人才方面,他的方式就是要狠狠地“折騰人才”,尤其是企業(yè)的管理人才。比如在培養(yǎng)楊元慶和郭為時(shí),柳傳志硬是前前后后“折騰”了他們十幾年,一年一個(gè)新崗位,走了許多地方,換了許多崗位,才成就了他們的“全才”。


    2、“扎鞋墊”與“做西服”

    在柳傳志看來,培養(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)略型的人才與培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的裁縫師有著相同的道理。在開始的時(shí)候,對(duì)于一個(gè)裁縫學(xué)徒來說,不應(yīng)該給他一塊上等的布料讓他去做西服,而是應(yīng)該讓他從鞋墊開始做起。鞋墊做好了,再做短褲,然后再做一般的褲子、襯衣,最后才做西服。對(duì)人才要一步步培養(yǎng),這需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,不能一口就吃成個(gè)胖子。這就是被柳傳志稱為“扎鞋墊”與“做西服”的人才培養(yǎng)理論。


    08  俞敏洪:小企業(yè)不要用太強(qiáng)勢(shì)的人


    小企業(yè)和大企業(yè)也有區(qū)分,小企業(yè)最好不要用太強(qiáng)勢(shì)的能人,尤其是倚重一個(gè)能人,否則很容易攪局使企業(yè)發(fā)展不穩(wěn);但大企業(yè)就可以用強(qiáng)勢(shì)能人,因?yàn)橥瑫r(shí)用很多能人,之間就互相制約了。企業(yè)的用人之道在于發(fā)揮每人才華,保持人才心態(tài)平衡,企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定,這樣才能把事情做大。


    09   王健林:人就是錢


    萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林對(duì)于人才一向不惜重金,無論是萬達(dá)電商,還是萬達(dá)百貨,乃至創(chuàng)建萬達(dá)學(xué)院,在人才面前,“錢都不是事兒”。的確,王健林深諳“人才資本”的重要性:“萬達(dá)的發(fā)展,讓我深深體會(huì)到,人就是錢,人就是事業(yè),所以人才是決定性的!


    10   周鴻祎:創(chuàng)業(yè)公司五類人不能用


    創(chuàng)業(yè)不易,辨人更難。反思過往,有五類員工不能用,如不能迅速處理,就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力,有害無利:張嘴說謊的,自我膨脹的,心胸狹窄的,吃里扒外的,拉幫結(jié)派的。


    周鴻祎還認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)公司用人有三大誤區(qū):

    1、老人容不下新人,公司不能吸引更有能力的新人加盟,公司做不大。

    2、老人躺在功勞薄上吃老本,總是往后看,不能向前看。

    3、公司用官位來安撫老人,論資排輩,使一些人占據(jù)了不能勝任的崗位。


    11   郭臺(tái)銘:用沒有退路的人


    郭臺(tái)銘喜歡用沒有退路的人。他用人的一大原則,就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人,通常都愿意全力以赴。給已經(jīng)吃飽的人一碗飯吃,不但用處不大,而且他也不會(huì)感激你。但是給餓肚子的人一碗飯吃,他不但會(huì)全力以赴,而且還會(huì)感謝你。


    12  李彥宏:青睞“一點(diǎn)就通”的新人


    李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn):


    1、有沒有能力和潛力勝任工作?一般情況下,新人不一定會(huì)順利完成工作任務(wù)。在百度新人可以犯錯(cuò),但是經(jīng)過“點(diǎn)撥”之后,不能再犯同樣的錯(cuò)誤!耙稽c(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力。


    2、認(rèn)同不認(rèn)同公司文化?百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn),不愿意冒險(xiǎn),不愿意在高速成長(zhǎng)的環(huán)境中工作,希望有一份穩(wěn)定的工作和生活,那么這類人就不太適合百度。


    13 張瑞敏:用人要疑,疑人也要用


    張瑞敏說:“什么是人才?做得了事,吃得了虧,負(fù)得了責(zé)!用人就要‘用人要疑,疑人也要用’。用人要疑,主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制,用了的人不等于不需要監(jiān)督,疑問在先,就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不確定的情況下,觀察、選拔和使用他,以免埋沒人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人,會(huì)用疑人,才能保證企業(yè)的人才用之不竭。”


    來源:正和島


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    MYG408 發(fā)表于 2016-6-27 23:25:47 |只看作者 |壇友微信交流群
    好貼!
    藤椅
    h2h2 發(fā)表于 2016-6-27 23:44:16 |只看作者 |壇友微信交流群
    謝謝分享
    板凳
    yyj_1976 在職認(rèn)證  企業(yè)認(rèn)證  發(fā)表于 2016-6-28 22:23:26 |只看作者 |壇友微信交流群

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