說說學(xué)術(shù)研究的優(yōu)先權(quán)

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對其他嚴(yán)謹(jǐn)踏實工作、平等參與競爭的科研同行不公平，他們中的一些研究工作和成績，因為不正當(dāng)競爭而得不到承認(rèn)，一些本應(yīng)該得到資助的項目會因此被耽誤，甚至永遠(yuǎn)失去機會，因為優(yōu)先權(quán)對于科學(xué)創(chuàng)新至關(guān)重要，一旦別人首先做出了成果，再重復(fù)研究將毫無意義。

所以我認(rèn)為,學(xué)術(shù)研究應(yīng)當(dāng)以首先研究為先,搞重復(fù)研究是沒有意義的.<br>newfei188
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 謝謝了 2009-6-11 7:18:08

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關(guān)鍵詞：學(xué)術(shù)研究 優(yōu)先權(quán) newfei 不正當(dāng)競爭 有意義的 優(yōu)先權(quán) 創(chuàng)新 項目

一、一種新型激勵理論與方案
“動態(tài)股權(quán)激勵模型”激勵方案體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)儒家“中庸之道”文化精髓，是一種借鑒“精細(xì)管理”技術(shù)的以“推進(jìn)新和諧”（即基于現(xiàn)有崗位和相對業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)籌分配所實現(xiàn)的公平基礎(chǔ)上帶來的心理和諧）為指導(dǎo)思想的新型激勵理論。
它體現(xiàn)了“革命性”與“人性化”、“效率與公平”、“歷史貢獻(xiàn)與現(xiàn)實貢獻(xiàn)”統(tǒng)籌兼顧的管理思想，能更科學(xué)有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題，包括如何實現(xiàn)股權(quán)的動態(tài)化，如何將績效因素融入到現(xiàn)有的分配方案中，如何實現(xiàn)“不同職級以及同職但不同級員工崗位職務(wù)的動態(tài)交替更疊”等。
動態(tài)股權(quán)激勵模型的三個功能：
一、基本功能。用以改善一切有形無形凡是涉及分配的問題。包括各種收益資源的分配，如股權(quán)分配、股權(quán)分紅、工資分配、獎金分配及福利分配、權(quán)力分配等其他資源分配，還包括承擔(dān)責(zé)任比例（負(fù)收益）的分配。
二、核心功能。用以改善股權(quán)或崗位等因素由于過于固化缺乏彈性而影響股權(quán)或職務(wù)等因素的激勵效果的問題。
三、擴展功能。本功能用以實施動態(tài)化的崗位管理。通過將一定的股權(quán)比例與崗位聘任掛鉤，然后同時采取上述一、二的做法，從而形成從收入到股權(quán)，從股權(quán)到崗位的全過程動態(tài)管理機制，產(chǎn)生比一般傳統(tǒng)的人力資源管理方式更大的激勵約束效果。
如果三個功能齊備，即同時在管理實踐中運用，那么這樣實施所產(chǎn)生的激勵約束效果相比其他任何管理體制和方案來說，其所呈現(xiàn)出來的獨特的制度效應(yīng)是十分明顯的。


二、適用范圍
  “動態(tài)股權(quán)激勵模型”激勵理論與方法適用于以下方面：

1、能對現(xiàn)有人力資源管理、薪酬管理教科書中所介紹的職位工資、技能工資、績效工資等傳統(tǒng)工資體系在設(shè)計中存在的激勵缺陷加以修正和完善；
2、能應(yīng)用于各種股權(quán)激勵設(shè)計方案中，提升現(xiàn)有方案的激勵約束效果，解決所存在的諸多不足；

3、在收入分配上，動態(tài)股權(quán)激勵模型可以自成體系。動態(tài)股權(quán)激勵模型能廣泛應(yīng)用于股份制及非股份制的任何所有制類型的企業(yè)和事業(yè)單位，理論上對政府行政機關(guān)和社會公益組織的分配活動亦適用。

4、動態(tài)股權(quán)激勵模型不僅適用于收入分配活動，而且對一切涉及資源（有形或無形）分配的活動均適用。

由上可知，動態(tài)股權(quán)激勵模型激勵理論與方法的提出，不僅極具理論意義上的創(chuàng)新，而且具有極其強的實踐價值和極其寬廣的應(yīng)用空間。

    三、基本資料

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研究說明
本課題的研究觀點與現(xiàn)行股權(quán)激勵模式和薪酬管理模式不同，屬于原創(chuàng)性研究,意圖對現(xiàn)行股權(quán)激勵機制和各薪酬管理方案進(jìn)行比較徹底的改良,提升其激勵約束效果。