你大可不必在大公司等死

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寫這篇東西，是因?yàn)榭吹胶筒祟^寫的《大公司里的活死人》。

BLUES從自己的親身經(jīng)歷看，有一些不敢茍同的地方，別噴大公司有許多活死人，如果真的很多，公司也大不起來。

我的觀點(diǎn)，年輕人，能去大公司就去吧，不是求安穩(wěn)，而是去成長(zhǎng)。

當(dāng)然，你能去有著比大公司更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，有更好的導(dǎo)師，有大公司一樣健全的培養(yǎng)體系的創(chuàng)業(yè)公司，那就更加值得去了。

和菜頭文章的觀點(diǎn)：選擇我說大公司里有許多活死人。和電影《鬼眼》（The Sixth Sense）里的情節(jié)一樣，他們最大的問題是不知道自己其實(shí)已經(jīng)死了。造成這種局面的原因，在于他們一開始的出發(fā)點(diǎn)就是錯(cuò)的。選擇大公司對(duì)于許多人來說是一種本能，和理性判斷全無關(guān)系，只是和人性中根深蒂固的安全感需求有關(guān)。大公司意味著可以長(zhǎng)期屹立不倒，于是進(jìn)入大公司就像鳥兒躲進(jìn)了大樹，可以在很長(zhǎng)一段時(shí)間里依仗大樹擋風(fēng)遮雨。本質(zhì)上來說，這種選擇意味著抗拒變化、躲避風(fēng)險(xiǎn)。

——選擇大公司，確實(shí)是人的本能，趨利避害，尋求安全，太正常了。這種選擇，并不能完全定義為“抗拒變化、躲避風(fēng)險(xiǎn)”，不排除有部分這樣的人，但并不是每一個(gè)進(jìn)入大公司的人都抗拒變化，進(jìn)入大公司，其實(shí)也是個(gè)人自我完善的一個(gè)過程，是在相對(duì)穩(wěn)定的過程中進(jìn)行自我提升，善于主動(dòng)學(xué)習(xí)的人，在大公司會(huì)如魚得水。

進(jìn)入大公司是為了什么？和菜頭給出三個(gè)理由：

---為了得到一個(gè)好的平臺(tái)

來，看我口型：別做夢(mèng)了。

---為了自我提升

來，看我口型：你又做夢(mèng)了。

---為了安穩(wěn)

終于說實(shí)話了？來，看我口型：你該醒了。

以上三點(diǎn)，平臺(tái)，提升，安穩(wěn)，都是做夢(mèng)，就過于片面了，一概而論真不客觀。

第一，平臺(tái)優(yōu)勢(shì)讓個(gè)人有更多機(jī)會(huì)

進(jìn)入大公司，確實(shí)就是進(jìn)入一個(gè)大平臺(tái)，看清楚，是進(jìn)入，別用得到這個(gè)詞，沒有人可以得到這個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)就是平臺(tái)，不是哪一個(gè)人的平臺(tái)，或許有，那也是極少數(shù)，例如小馬哥、小龍哥，算么？

BAT應(yīng)該算大公司，BLUES沒去過阿里和百度，拿騰訊來說。

做產(chǎn)品策劃也好，做運(yùn)營(yíng)也好，用戶量級(jí)從幾千到幾萬，到百萬、千萬、過億，需要考慮的因素是有極大差異的，小公司少有機(jī)會(huì)做海量產(chǎn)品的策劃，大公司則有很多的機(jī)會(huì)去嘗試百萬用戶的產(chǎn)品策劃和運(yùn)營(yíng)過程。

騰訊大講堂的一篇文章《淺談互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心海量運(yùn)營(yíng)之道》，就生動(dòng)的講述了海量用戶的數(shù)據(jù)中心精細(xì)化運(yùn)營(yíng)案例，這些在小公司，是沒有機(jī)會(huì)遇見的。

例如：

服務(wù)器小于1 萬臺(tái)，全年耗電約0.35 億千瓦時(shí)——電是次要因素。

服務(wù)器小于10萬臺(tái)，全年耗電約3.5億千瓦時(shí)——電是重要因素。

服務(wù)器達(dá)到50萬臺(tái)，全年耗電約17.5億千瓦時(shí)——電是主要成本。

服務(wù)器跨越100萬臺(tái)，全年耗電約35億千瓦時(shí)——電是Top1成本！

這個(gè)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)運(yùn)營(yíng)一個(gè)海量數(shù)據(jù)中心時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)將作為運(yùn)營(yíng)成本之一的電費(fèi)，將是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，正是因?yàn)檫@個(gè)龐大的數(shù)字，你會(huì)被管理層給“盯上”。所以，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重點(diǎn)就是要考慮在保證數(shù)據(jù)中心有效安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，如何節(jié)能降耗，從而有效降低電費(fèi)，控制運(yùn)營(yíng)成本，就成了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重點(diǎn)。

基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)可靠性級(jí)別再高的數(shù)據(jù)中心，也不能保證不出任何問題。一方面產(chǎn)品量問題、施工質(zhì)量問題，甚至人為操作的問題，都很可能影響數(shù)據(jù)中心的連續(xù)性。所以說，如何做好業(yè)務(wù)可靠性、連續(xù)性保障，如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)在自身架構(gòu)層面做好架構(gòu)冗余，而不是把安全可靠運(yùn)行的寶全部壓在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的可靠性上。如何把一個(gè)低建設(shè)可靠性的數(shù)據(jù)中心，通過后期運(yùn)營(yíng)管理為一個(gè)高可靠性的數(shù)據(jù)中心，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速部署，快速騰挪，跨區(qū)冗余，快速調(diào)度，才是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的精彩所在。

所以，進(jìn)入大公司，不是什么得到一個(gè)好平臺(tái)，而是進(jìn)入一個(gè)好平臺(tái)，有了更多機(jī)會(huì)去挑戰(zhàn)在小公司難以遇到的副本。

個(gè)人的能力提升就是在解決不斷出現(xiàn)的新問題過程中得以提高。

不過，也不排除少數(shù)人會(huì)拿平臺(tái)的光環(huán)當(dāng)成自己的榮耀。

所以，和菜頭后面說的：平臺(tái)的永遠(yuǎn)是平臺(tái)的，永遠(yuǎn)也不是你的。說什么平臺(tái)好壞，和你有一毛錢關(guān)系么？

也算中肯。

人貴有自知之明，千萬別以為進(jìn)入一個(gè)好的平臺(tái)，就能如何如何，如果沒有抓住機(jī)會(huì)去自我提升，出了平臺(tái)，才發(fā)現(xiàn)平臺(tái)的NB，就在于可以承受任何一個(gè)人的離開。

第二，能力提升更系統(tǒng)

和菜頭的文章提到：大公司的分工細(xì)致，權(quán)利分散，業(yè)務(wù)都已經(jīng)被分割為無數(shù)的條塊，你所從事的工作是某個(gè)環(huán)節(jié)某個(gè)流程上的一點(diǎn)，換一個(gè)部門，換一家公司，如果對(duì)方不是同樣的流程和分工，你引以為傲的業(yè)務(wù)能力就徹底報(bào)廢了，甚至連對(duì)應(yīng)的職位都不復(fù)存在。

這也未免片面，拿騰訊的職級(jí)舉例。騰訊的職級(jí)系統(tǒng)有26個(gè)職業(yè)通道，如果你是一個(gè)一張白紙只有素質(zhì)沒有任何職業(yè)能力的畢業(yè)生，可以從這個(gè)26個(gè)通道，比如行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)維、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品…….的任何一個(gè)職級(jí)開始，修煉，打怪升級(jí)，直到千萬年薪，如同一個(gè)完整的人生指引。

看一下騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理的職級(jí)體系：

再看一下初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的能力雷達(dá)圖，這是P1-3職級(jí)，綠色部分代表當(dāng)前的能力水平級(jí)別，對(duì)于初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理要求最高的是學(xué)習(xí)能力。

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的能力雷達(dá)圖，P3-3職級(jí)：

BLUES在去騰訊之前，從2005年到2008年，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中的一員，那個(gè)時(shí)候的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，遠(yuǎn)不如現(xiàn)在這般如火如荼，最難的不是融資，而是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累和獲取，遠(yuǎn)不如現(xiàn)在這么方便。

2009年初，BLUES離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入騰訊。那時(shí)的感覺就是進(jìn)入一所大學(xué)，如饑似渴的學(xué)習(xí)如何做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，向身邊同事學(xué)習(xí)，去騰訊學(xué)院選修課程，在騰訊呆了三年，從P2.2晉升到P3.1。初入騰訊，也是不太了解這套職級(jí)系統(tǒng)，后來經(jīng)過第一次評(píng)級(jí)，才意識(shí)到能力體系的提升，并有針對(duì)性的進(jìn)行各種渠道的學(xué)習(xí)，尤其是在大公司，有機(jī)會(huì)接觸各個(gè)崗位的牛人，開發(fā)、測(cè)試、設(shè)計(jì)、HR、財(cái)務(wù)、法務(wù)……當(dāng)時(shí)這些優(yōu)秀同事的交往，沒有想到會(huì)成為以后再次創(chuàng)業(yè)的極大幫助。

所以，千萬別說在大公司提升能力是做夢(mèng)，你如果沒法在大公司提升能力，那是學(xué)習(xí)能力不足。

最后一點(diǎn)，大公司的安穩(wěn)不是個(gè)人的溫床

終于說實(shí)話了？來，看我口型：你該醒了。

這一點(diǎn)，表示同意，如果追求安穩(wěn)，就是最大的不安穩(wěn)。

大公司確實(shí)有極大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如果把這種公司的能力看成個(gè)人的護(hù)身符，那就真的大錯(cuò)特錯(cuò)了，尤其是一些公司的成熟業(yè)務(wù)，每天都會(huì)看到穩(wěn)定的現(xiàn)金流，看到有規(guī)律的海量用戶波動(dòng)式增長(zhǎng)。譬如BLUES原來呆過的QQ秀的部門，曾經(jīng)是騰訊的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，后來進(jìn)入一段時(shí)間滯漲徘徊，后來團(tuán)隊(duì)共同努力，推動(dòng)QQ秀紅鉆包月會(huì)員人數(shù)再創(chuàng)新高。那個(gè)時(shí)候的包月業(yè)務(wù)，有點(diǎn)溫床的樣子，PC端用戶活躍到峰值，收入到峰值，但在移動(dòng)端，QQ秀產(chǎn)品只有少量的嘗試，沒有投入資源去突破，沒有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前進(jìn)步伐。

這個(gè)時(shí)候，如果團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人只是一味執(zhí)行，不求變化，不敢突破，同樣會(huì)跟不上時(shí)代的進(jìn)步。

所以，還在看似安穩(wěn)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人，通常是意識(shí)不到這種危機(jī)的，因?yàn)榄h(huán)境實(shí)在太好，即使沒做什么，業(yè)務(wù)也很平穩(wěn)，只是不知道這種平穩(wěn)能持續(xù)多久，說不定哪天拿出幾年的數(shù)據(jù)對(duì)比，就突然發(fā)現(xiàn)，活躍用戶已經(jīng)陰跌多日。

公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)沒落，或許有其他業(yè)務(wù)的興起作為填補(bǔ)。如果是個(gè)人在沒落的溫床中無意識(shí)的混日子，那真的就失去了寶貴的時(shí)間，不知不覺被時(shí)代淘汰。

以上的優(yōu)勢(shì)，只有大公司才有么，也未必，例如能力水平的系統(tǒng)性提升，小公司也有機(jī)會(huì)讓員工快速成長(zhǎng)，BLUES將騰訊產(chǎn)品經(jīng)理職級(jí)體系引入當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)公司梅沙科技，有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出學(xué)習(xí)提升要求，并且不再局限產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的分工，盡量讓產(chǎn)品同學(xué)在策劃與運(yùn)營(yíng)方面都有機(jī)會(huì)得到實(shí)踐的鍛煉。

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真的是不到晚上沒時(shí)間寫東西，又是快兩點(diǎn)，晚安吧，朋友們，但愿文章對(duì)讀者有幫助。封面圖片，是梅沙科技的同事，大家在圍觀一份文檔，年輕人在一起，總是有很多歡樂，雖然，也有很多加班。

只要有成長(zhǎng)就好。

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公眾號(hào)作者BLUES（蘭軍）梅沙科技（www.meishakeji.com）創(chuàng)始人

轉(zhuǎn)載自世界經(jīng)理人

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