搶不過硅谷 看高盛如何為人才減負

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高盛集團近日宣布將加快員工升職速度，豐富輪崗經(jīng)歷。而且，因為擔(dān)心人才太累了，他們打算把更多枯燥的工作留給機器人。

從一名摩根大通實習(xí)生的一天中，我們看到了投行的工作強度，而年輕分析師一周工作90小時以上更為普遍�！敖灰资揖褪莻�工廠，500到1000人擠在一層樓， 一臺電腦、一部電話和一臺提供金融數(shù)據(jù)的彭博終端，就是你所有的東西�！币患彝缎泄潭ㄊ找娌块T前主管曾向《衛(wèi)報》吐槽其工作環(huán)境。

而據(jù)《華爾街日報》報道，美國投行基層分析師的年薪通常為7萬美元，包括獎金加班費等共約14萬美元，這樣的待遇與一線科技公司相比已失去了競爭力。薪水減 少，工作強度卻未變，對于越來越注重生活質(zhì)量的新興一代來說，銀行業(yè)魅力不再。以高盛集團為例，相比2007年人均約66.15萬美元的酬金，2014年 則縮水近一半。

據(jù)哈佛大學(xué)官方報告顯示，2014年哈佛大學(xué)商學(xué)院僅有5%的畢業(yè)生選擇進入投行或交易等金融領(lǐng)域（2007年為13%），而同年加入科技公司的哈佛商學(xué)院畢業(yè)生高達17%。此外，即使進入投行工作，2年后大多數(shù)分析師都跳槽去了對沖基金、私募基金或其他行業(yè)。

科技公司近年來吸引到了更多的優(yōu)秀畢業(yè)生，因為他們能夠給出承諾：你將得到可觀的報酬，但同時你也將擁有快樂的生活。

為了同硅谷爭奪人才，多家大型投行開始試圖用“減負”來吸引年輕人�！度A爾街日報》曾報道，2014年美林證券曾發(fā)內(nèi)部通告建議基層員工每月至少休息4天， 摩根士丹利成立了致力于改善基層工作條件的委員會，高盛還曾邀請印度大師、《心靈的密碼》一書作者Deepak Chopra來跟員工一起探討健身、休閑與度假的價值。

在投行交易團隊中，最底層是分析員，按照傳統(tǒng)的流程，一名初級分析員至少要有2到3年的工作經(jīng)驗才有機會晉升一級，成為經(jīng)理 （Associate），前者人數(shù)一般至少是后者的兩倍。

此次高盛的第一個承諾就是，只要初級分析師業(yè)績達標(biāo)，就有望2年之內(nèi)成為經(jīng)理。而早在2014年夏天，高盛就已經(jīng)把初級分析師的待遇提高了20%，而華爾街投行經(jīng)理的平均年薪要比分析師的高出6.3萬美元。

此外，高盛集團內(nèi)將出現(xiàn)一個名為“Junior Banker Sponsor”的新職位，這10到50名管理基層員工的新經(jīng)理將來自于高盛各地辦事處。

其 他職位的升職速度也將加快，比如按原規(guī)定，要想升任VP職位，最合適的人選也需要等待超過7年時間，改革后他們將只需5年半左右。還有個好消息是，初入投 行的分析師們將會更早看到自己的未來，大概6個月時，他們就能明白自己是否能升職，而此時對沖基金及私募正開始從投行挖人。

根據(jù)高盛的第二個方案，工作滿2年的初級分析師將要進行輪崗，也就是說，這些人有可能被換到同一辦事處的其他部門上班，也有可能直接被調(diào)往其他國家�！叭绻�你在高盛工作3年，將會有2段不同的工作經(jīng)歷。”高盛投行業(yè)務(wù)聯(lián)合主管David Solomon表示。

除了工作累和升職慢，工作枯燥也是投行不再那么吸引畢業(yè)生的原因之一。一名畢業(yè)于常春藤高校的對沖基金實習(xí)生曾調(diào)侃初級分析師的工作“連猴子都能做”。高盛 投資高盛投行部聯(lián)合主管David Solomon也承認，盡管過去為客戶提供的許多服務(wù)都需要大量人工，但在科技發(fā)展的今天，許多事情已經(jīng)不值得用人力了。

為了幫助 初級分析師將精力集中在更有價值的事情上，高盛引進了新的技術(shù)平臺來幫助分析師處理首次公募的時間線以及費用等工作，30分鐘搞定的項目之前需要花費分析 師大概6小時。而據(jù)高盛銀行部的COO Luke Sarsfield說，高盛還將引進其他技術(shù)平臺，包括能幫助分析師處理并購案例的平臺。

顯然，這些方案會讓一些初級投行人面臨失業(yè)，至少明年的招聘職位將會減少。高盛也不可能靠這些措施就能留住所有的初級分析師，“我們做的事情都是為了盡可能給想在此奮斗的那部分人創(chuàng)造最好的發(fā)展機會�！盌avid Solomon 表示。

來源：界面 曾燁軒

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