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私董會(huì)2.0
Private Advisory Board 2.0
書號(hào)：978-7-300-23162-4
作者：穆勝 著
裝幀：精裝
成品尺寸：148×210，32開
頁(yè)數(shù)：295頁(yè)
出版時(shí)間：2016年9月
定價(jià)：49元
出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
目錄
緒論 用對(duì)話重塑組織
第一章 私董會(huì)步入2.0時(shí)代
私董會(huì)2.0時(shí)代的來(lái)臨
私董會(huì)2.0的功能矩陣
私董會(huì)2.0的原理
真真假假的私董會(huì)2.0
第二章 私董會(huì)2.0背后的全明星陣容
前臺(tái)的總裁教練
后臺(tái)的“鐵三角”
如何選擇私董伙伴
私董會(huì)2.0的智慧道場(chǎng)
第三章 私董會(huì)運(yùn)作流程
私董會(huì)2.0如何尋找痛點(diǎn)
私董會(huì)2.0如何形成方案
私董會(huì)2.0的五步法
第四章 戰(zhàn)略會(huì)運(yùn)作流程
你的企業(yè)可能需要一場(chǎng)戰(zhàn)略會(huì)
戰(zhàn)略會(huì)的三部曲
戰(zhàn)略會(huì)的四大陷阱
第五章 經(jīng)營(yíng)會(huì)運(yùn)作流程
為何讓外人來(lái)幫公司開經(jīng)營(yíng)會(huì)
經(jīng)營(yíng)會(huì)的三部曲
補(bǔ)課，重做戰(zhàn)略地圖
第六章 會(huì)議道場(chǎng)實(shí)用工具
會(huì)議道場(chǎng)的七大陷阱
羅伯特議事規(guī)則
總裁教練的七種對(duì)話武器
世界咖啡
第七章 領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)實(shí)用工具
領(lǐng)導(dǎo)力循環(huán)升級(jí)模型
領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)的普羅查斯卡模型
希望搜索法
動(dòng)機(jī)訪談法
第八章 私董會(huì)2.0改變了什么
改變老板和高管的基因
改變了組織能力基因
后記 尋找第二曲線
書摘：
在私董會(huì)2.0里，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了企業(yè)家
私董會(huì)作為舶來(lái)品在當(dāng)今中國(guó)的風(fēng)行，與其說(shuō)是發(fā)端于它本身的獨(dú)特魅力，不如說(shuō)是源于中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)巨大壓力。
如今，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)紛紛迎來(lái)了疾走狂奔20年來(lái)最大的成長(zhǎng)拐點(diǎn)與發(fā)展瓶頸。在2015年《中外管理》主辦的第25屆官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上，一位和我們雜志伴行了多年的民企老板，私下里愁容滿面地對(duì)我講：過(guò)去的20年來(lái)雖然也歷經(jīng)坎坷，但從來(lái)都能自信應(yīng)對(duì)。唯獨(dú)這次的坎兒讓他強(qiáng)烈意識(shí)到，自己以前的那些經(jīng)驗(yàn)完全派不上用場(chǎng)了。如今他滿面愁容，對(duì)未來(lái)十分迷茫，臉上已完全看不到一位民企老板常見的那種意氣風(fēng)發(fā)。
我相信，我們大家都可以輕而易舉地說(shuō)出很多身邊企業(yè)深陷糾結(jié)的案例。因?yàn)檫@本就不是哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)行業(yè)個(gè)性化的困難，而是全面性、全國(guó)性的。而當(dāng)我們站在更高處，則會(huì)看到：整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)化企業(yè)已經(jīng)走完了它們的第一個(gè)成長(zhǎng)周期。說(shuō)成長(zhǎng)周期是含蓄的，因?yàn)椋?dāng)這已遠(yuǎn)不是產(chǎn)品周期、市場(chǎng)周期，甚至涵蓋了微觀文化周期、宏觀經(jīng)濟(jì)周期時(shí)，往往意味著成批量的企業(yè)生命周期已經(jīng)進(jìn)入“某個(gè)特有階段”。
因?yàn)�，我們企業(yè)所有的邏輯、所有的手段、所有的文化，都是在我們的市場(chǎng)在擴(kuò)張、我們的企業(yè)在擴(kuò)張的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。但速度引擎一旦不復(fù)存在，生存模式也就失效了，一切麻煩都將暴露。而我們卻發(fā)現(xiàn)自己全無(wú)經(jīng)驗(yàn)。于是，當(dāng)高速成長(zhǎng)已成明日黃花，接下來(lái)該怎么辦？當(dāng)屢試不爽的鎮(zhèn)企法寶突然不再好使，接下來(lái)該怎么辦？這成了大家共同的難題。沖過(guò)去了，你可能就是下一個(gè)稻盛和夫；沖不過(guò)去，一切風(fēng)光都將煙消云散。
這時(shí)，對(duì)深陷迷茫的企業(yè)家最有用的，不是EMBA課程，不是權(quán)威論述，不是完美模型。因?yàn)槟切⿻纠锛罢n堂上的教授們自己并沒有做過(guò)企業(yè)，更沒有一個(gè)做完過(guò)一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)周期。企業(yè)家，特別是中國(guó)企業(yè)家，面臨著獨(dú)特而復(fù)雜的生存環(huán)境，急需的是接地氣的實(shí)實(shí)在在的本土化一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。一旦找到了，企業(yè)就又有了第二春。
于是，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)了彼此，走向了彼此。
在這樣的大環(huán)境下，如今各種企業(yè)家俱樂部和私董會(huì)可謂風(fēng)起云涌。但是，如何將企業(yè)家各自的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)真正務(wù)實(shí)高效地分享給急需點(diǎn)撥的對(duì)方，同時(shí)自己從中也有所汲�。克蕉瓡�(huì)如何不僅成為推杯換盞的社交空間，還真正成為一個(gè)解決企業(yè)家現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的交互平臺(tái)？這都是當(dāng)下市場(chǎng)化的中國(guó)企業(yè)之間能否實(shí)現(xiàn)集約資源、共享智慧、抱團(tuán)取暖的關(guān)鍵問(wèn)題。
2015年3月，穆勝博士與《中外管理》共同發(fā)起了獨(dú)具特色的“《中外管理》私董會(huì)”，組建了“領(lǐng)秀001組”，矢志要解決的，就是這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。穆勝博士?jī)x表堂堂，勤奮執(zhí)著，卻并非一個(gè)象牙塔里的玉面書生，而是將自己的激情始終沉浸于優(yōu)秀一線企業(yè)的實(shí)踐中，并孜孜不倦地鉆研如何實(shí)現(xiàn)高效能地智慧分享，在不斷創(chuàng)新中不斷成就私董伙伴。為此，我們共同創(chuàng)造打磨出了一種全新的私董會(huì)2.0模式，在如今各行其是、紛紛攘攘的私董會(huì)中，可謂獨(dú)樹一幟。
一年實(shí)踐下來(lái)，我們的私董伙伴，從素昧平生到親密無(wú)間，從犀利詰問(wèn)到自我覺醒，并已紛紛果敢地在自己的企業(yè)里實(shí)踐著各種轉(zhuǎn)型與變革且卓有成效�？粗麄兊哪贾饾u舒展，我站在一旁，可以很欣慰而自信地對(duì)所有朋友說(shuō)：我們?cè)谧龅�，是值得更多企業(yè)家去關(guān)注、去體驗(yàn)、去共贏的一種有益嘗試！
中國(guó)的市場(chǎng)化企業(yè)活了，中國(guó)企業(yè)家的人生才活了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才真正活了。一滴水見太陽(yáng)，我們正在前進(jìn)中。
楊光
《中外管理》雜志總編輯
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