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不丹被外界描繪成一個公民幸福指數(shù)最高的窮國家,我一直特別好奇,前一段我和馬云幾個朋友專門花了五天時間到不丹去考察了解,尋找幸福的蹤跡。 我們拜訪了不丹的國師(現(xiàn)第五任不丹國王的老師),一位穿著民族服裝,手提電腦的現(xiàn)代學者。他畢業(yè)于牛津大學,是一名哲學博士,不丹傳統(tǒng)文化的神秘氣息與西方文化的現(xiàn)代氣息同時存在于這位長者的氣質(zhì)中,給人一種很特殊的磁場,讓你去想深入與之探討。他的學生即現(xiàn)任不丹國王,則是劍橋大學畢業(yè)。在不丹,國師還有另外一個身份——國家發(fā)展委員會主任,相當于副總理,同時兼任很多其他高級職務(wù)。 幸福指數(shù)與GDP無關(guān) 這次拜訪,國師專門給我們做了一個報告,專題研究《國民幸福指數(shù)與國家的生存環(huán)境》,他主要講到經(jīng)濟發(fā)展和社會價值觀與國民情感,文化,環(huán)境怎么保持平衡,國師的研究報告讓我們本次拜訪者非常興奮,因為他是運用西方社會學的先進方法以不丹國民為研究對象,通過大量的實證、數(shù)據(jù)、實驗搜集、分析而得出的一些有效的、可量化、可支撐的幸福指數(shù)模型。比如一個人在一個月內(nèi)如果生氣在26次以上就感覺不幸福。通常我們也在研究幸福觀問題,比如提倡和諧社會,但“和諧”二字還是較模糊,光講了科學發(fā)展觀,尚沒有數(shù)據(jù)支撐和數(shù)學模型來界定,“比如”和諧通過數(shù)據(jù)能怎么來量化和界定。馬云當即就做了一個決定,邀請國師來中國轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),也給以我們更多的啟發(fā)。我們現(xiàn)在做的生意也好,企業(yè)也好,大到社會環(huán)境,小到我們的企業(yè)社區(qū),除了為客戶提供物質(zhì)層面的滿足,如何更關(guān)注到社會價值觀倫理和情感層面,這個話題非常有意思。 經(jīng)濟發(fā)展是不是必然帶來幸福?這個問題一直是一個現(xiàn)實問題,也是一個哲學問題,更是一個經(jīng)濟學倫理問題一開始我們都投贊成票,認為經(jīng)濟發(fā)展必然帶來幸福,但我們堅持認為經(jīng)濟發(fā)展還要兼顧到環(huán)境、道德倫理等等,我們可以強調(diào)道德、文化,傳統(tǒng),但在經(jīng)濟這塊就不可以作為不發(fā)展的借口。不丹是一個63萬人的國家,人均GDP1700美金,這一個國家只有兩架飛機。主要吃辣椒和咸菜,大部分人都吃素,且大部分是農(nóng)業(yè)人口,基本物質(zhì)條件很差。 不丹非常重視他們的文化,也強調(diào)文化的獨立,因為國家太小,一旦開放,可能很快會被外來文化吞沒,為了保證在喜馬拉雅山脈中的不丹能在發(fā)展中保持自己的文化,他們不主張廣泛外交。甚至對文化、旅游都有限制。不丹謝絕背包客,每天最多接待三五千名客人,且每個人至少要交兩百美金才能去,另外,他們強調(diào)要漸進式發(fā)展經(jīng)濟,可當我們離開不丹,回到曼谷轉(zhuǎn)機,所有的觀念又再次改變了,物質(zhì)還是很重要,在不丹每天吃得不好,瘦很多,大家洗澡,走路都覺得很不方便,據(jù)說他們在九年前才有電視看。不丹可能算是一個極端,物質(zhì)比較差,精神、文化比較好,實際上北歐一些國家更值得關(guān)注,物質(zhì)和文化兩邊平衡得比較好,這次探索帶來的命題就是,和諧社會的建立,我們應(yīng)該去做一些個案比較研究。 不丹這個國家非常獨特,他們的公務(wù)人員都是非常優(yōu)秀的,我見到一個電視臺制作人,是美國(博克比)學新聞的碩士,我說怎么這么多名校學生?他告訴我不丹有1900個公務(wù)員,60%在國際名校進修過。 正因如此,他們采取的這套數(shù)據(jù)化的管理方法,公務(wù)員團隊是能執(zhí)行的。他們還有一個專門委員會來督導各部門,相當于我們的精神文明辦公室,定期來看哪些指標達到了,執(zhí)行團隊大部分是在國外受過教育的,非常懂得怎么樣來用這些方法來執(zhí)行,這是不丹很可貴的。 |