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數(shù)據(jù)分析生態(tài)：分析師的三個成長階段

很多人進入數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域總想做些變革，但是失敗了。在網(wǎng)站分析方面，只要做改革就夠了。一個改革性質(zhì)的戰(zhàn)略是無法讓公司一夜間突然變強大，但是它能使每個人都能更好地在一起共事。

我喜歡這樣的做事方式，做一件自己認可的事，做到極致，然后帶動你身邊的人一起把事情做到極致，接著一直傳遞下去。

如果你只是一個數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的菜鳥，你會發(fā)現(xiàn)你最好的做法就是將戰(zhàn)略執(zhí)行下去。如果你的公司沒有做的很好，你需要指出為什么事情會這么混亂或者你為什么沒有取得更多的進展。

這個階段，你做任何執(zhí)行對于公司、個人能力等都是微不足道的，但是我將會從我多年的工作經(jīng)驗中告訴你一些在剛接觸這個行業(yè)時該怎么做會獲得最大的收獲。

我相信大部分人經(jīng)歷以下三個階段就能夠做的很出色了。

階段一：全部都是關(guān)于獲取數(shù)據(jù)。首先部署工具并確定第一批要監(jiān)測的度量，這樣有助于讓你去理解公司業(yè)務(wù)的優(yōu)先級。

這樣可以讓我們及時完成KPIs和維度的設(shè)定。好了，第一步到第五步就是你上面所介紹的。

階段二：全部關(guān)于數(shù)據(jù)報告。此階段從輸出沒有經(jīng)過任何處理的數(shù)據(jù)開始，這將幫助公司意識到很多事是工具做不到的，從而讓公司趕緊給分析師更多的投資。請記住要給分析師更多的回報，因為如果你扔出去的是花生，你只能招來猴子。

接下來我們很順理成章的進入到自定義報告和CDPs（沒有經(jīng)過任何處理的數(shù)據(jù)），這個階段的最后一步是高級細分。

接下去的這個階段是很少人能夠到達的。

階段三：全是有關(guān)于對數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域有顛覆性的事情。

這個階段從識別洞察開始。然后作為行動，試著發(fā)一封郵件并用英語描述重要的部分，包括數(shù)據(jù)要表達的意思以及這樣做的原因。接下來轉(zhuǎn)移到競爭情報部分，這部分內(nèi)容將會對我們造成很大的影響，甚至?xí)�影響到我們的公司�?zhàn)略和數(shù)據(jù)分析。

估算每個行動對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響是非常艱巨的。你必須要很擅長預(yù)測性的分析，并且要能夠和其他團隊溝通，包括財務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)趨勢。最后你只需要弄清楚整個實施的過程，然后評估新的商業(yè)機會并將其轉(zhuǎn)化為價值。

好了，總結(jié)一下，第一個階段是培養(yǎng)自己熟練掌握獲取數(shù)據(jù)的能力；第二個階段就是鍛煉自己做數(shù)據(jù)報告的能力；第三個階段是數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)。

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受教了  謝謝