焦化企業(yè)薪酬體系怎么重建？

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我現(xiàn)在一家焦化企業(yè)人力資源部工作，目前部門接到上級任務(wù)，要求重新建立公司薪酬體系，要求：
（1）本著公平競爭，按勞分配的原則。
（2）按照簡單明了，快捷高效的方法。
（3）原來的薪酬體系，是一事一議，要求改變這種一事一議，一人一議的局面！
（4）公司現(xiàn)有員工3000多人，是民營企業(yè),要符合民營企業(yè)特點。

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關(guān)鍵詞：薪酬體系 人力資源部 民營企業(yè) 按勞分配 人力資源 企業(yè) 薪酬 重建 焦化

那位高手，能提點建設(shè)性的、指引方向的建議？

我不是高手，我也是在民營企業(yè)工作的，提幾條建議支持一下:
  1、薪酬重建是一項重要而又很復(fù)雜的工作，而且關(guān)系到大家的切身利益，要搞好這項工作，高層必須重視，還要取得其他部門的支持。公司應(yīng)成立一個薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和大政方針，人力資源部負責(zé)具體方案和事務(wù)。
2、人力資源部應(yīng)到各部門走訪調(diào)研或組織召開一些座談會，聽聽大家的建議，集思廣益，同時又爭取大家的理解和支持，為體系重建打好基礎(chǔ)。
3、生產(chǎn)工人最好實行計件工資+守紀獎金的薪資模式。銷售人員實行底薪+提成的薪資模式，其他人員實行基本工資+績效工資（獎金）+津貼+加班費的薪資模式。
4、民營企業(yè)要吸引人才，對一些特殊人才可以在薪資體系之外單獨議定工資。
5、除此之外，其他人員都應(yīng)嚴格按薪資體系執(zhí)行。很多民營企業(yè)的問題就是沒有方案，哪個人工資多少或者誰要加工資都由領(lǐng)導(dǎo)或者老板說了算。公司有了方案并且能夠按方案來執(zhí)行，就能減少或降低大家的不公平感，如果有方案不執(zhí)行，員工就覺得不公平，就不相信公司。

3# estylehr
謝謝你，你的分析對我啟發(fā)很大。
我個人也認為這是一個很大的工程，老板應(yīng)該對這個事情做足夠的支持，！但是現(xiàn)在的情況是有時候,有時候人力資源部拿出方案了，總經(jīng)理卻會全盤推倒，然后按照他已經(jīng)想好的去實施！

誰可以給提供一些適合焦化、鋼鐵行業(yè)中企業(yè)運用的薪酬方案��？？