人力資源管理的去與留？

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當(dāng)企業(yè)招聘、績效、薪酬……等hr模塊越來越標(biāo)準(zhǔn)化。人力資源管理在企業(yè)中的地位將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，除了一套又一套僵化的管理制度，人力資源管理的創(chuàng)造性究竟該如何體現(xiàn)？人力資源管理為企業(yè)的價值貢獻(xiàn)點(diǎn)到底在哪里？……我想，無論是hrm咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的學(xué)者，還是企業(yè)人力資源管理總監(jiān)，一定都為這些問題而揪心~

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關(guān)鍵詞：人力資源管理 人力資源 資源管理 企業(yè)人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理 人力資源管理、咨詢

標(biāo)準(zhǔn)化的模塊歸根到底還是靠人來執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)這東西也不是一成不變的，總有人的創(chuàng)新在里面。

1# hipytea 現(xiàn)在我是人力的本科3年級在讀生，甚是困惑啊

樓主思考問題的出發(fā)點(diǎn)才是僵化的，而不是人力資源本身僵化

首先人力資源管理價值無價的。
1、企業(yè)、組織、團(tuán)體核心資源是人，那么核心資源的管理是否應(yīng)該管理的核心呢？
2、企業(yè)管理的那個環(huán)節(jié)能離開人力資源管理呢？
3、管理的定義（本人比較喜歡的）：管理是在特定的環(huán)境下，運(yùn)用已有的、可利用資源，憑借計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的工作，通過別人并與別人一起努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。從管理定義看，管理人是否管理成功的最后保障、
回答以上三個問題，你就很清楚的了解到人力資源管理的價值和意義。

人力資源管理如果不科學(xué)、不合理，會導(dǎo)致各項(xiàng)管理推動沒有保障。

標(biāo)準(zhǔn)法，制度化并不等于人力資源管理已經(jīng)沒落了。這個是人力資源管理的一個發(fā)展過程而已，這更加的說明了人力資源管理的重要性。

此貼旨在激蕩思想，與各位探討一番關(guān)于人力資源管理的現(xiàn)行角色與未來定位的問題。
關(guān)于人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)效益的關(guān)系及具體作用機(jī)理在學(xué)術(shù)界一直存在爭議，無論是理論研究還是實(shí)證研究，研究結(jié)果還存在一定的矛盾性。在現(xiàn)實(shí)中，人力資源管理的價值也沒有得到足夠的認(rèn)可，仍受到很多人士的質(zhì)疑。這是否與hrm自身的定位不夠準(zhǔn)確有關(guān)？
各hr到底該把精力放在何處：企業(yè)保姆？知識管理者？變革推動者？其他？

機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存。信心 3# 胡子1988

呵呵，愿聞其詳。 4# aixxx0