一般數(shù)據(jù)分析師看懂的吐槽_數(shù)據(jù)分析師
數(shù)據(jù)分析指用適當?shù)慕y(tǒng)計分析方法對收集來的大量數(shù)據(jù)進行分析,提取有用信息和形成結(jié)論而對數(shù)據(jù)加以詳細研究和概括總結(jié)的過程。以下是數(shù)據(jù)分析師看懂的吐槽,看看你常遇到幾個(排名不分先后,輕重全看公司環(huán)境):
一:新招進一個公司,做大數(shù)據(jù)分析師,好嗨森,入職第一天老板給了張50M的excel表說:“瞧,你看我們有100多萬條用戶信息呢,這么大的數(shù)據(jù),來個大數(shù)據(jù)分析下!”
二:還沒從震驚中恢復(fù)過來,業(yè)務(wù)部又神補一刀:“我們準備跟星巴克合作,來預(yù)測下明年多少人喝咖啡,幾千萬的大項目,預(yù)測不準公司要虧很多錢的,你加油哈”。
三:好想把“我要是未卜先知為啥不去炒股來給你打工”這句話甩在業(yè)務(wù)部臉上,就被IT一句:“哥們你可來了,那失散到天涯的數(shù)據(jù)有娘啦!”噎了回來。
四:終于把數(shù)據(jù)拼起來開始分析,發(fā)現(xiàn)好有規(guī)律啊,好工整啊,隱隱感到有坑,去業(yè)務(wù)部一問才知道,全是被經(jīng)銷商篡改操縱的數(shù)據(jù),人家都有簡便操作的順口溜了,一讀發(fā)現(xiàn)順口溜還朗朗上口。
五:沒有四的困擾了,這下終于是全真實數(shù)據(jù)!全部沒有規(guī)律了!喜極而泣,擦干淚仔細一看發(fā)現(xiàn)80%的記錄缺失,10%記錄不全,5%記錄出錯……
六:整完數(shù)據(jù)開始統(tǒng)計,然而領(lǐng)導(dǎo)覺得只做加減乘除太簡單了,有沒有有深度的方法。
七:簡單了就做個模型吧,然而檢驗值還沒講完領(lǐng)導(dǎo)表示太復(fù)雜搞不懂,能簡單點不。
八:改來改去已很多遍了!我已不太記得領(lǐng)導(dǎo)嘮叨了什么,總之又聽到一句:“再改一下,看看其他維度深入分析分析”,然后默默新建一個文件:《分析報告V16-8版》。
九:輸出結(jié)果和業(yè)務(wù)部的認知差不多,被評價為:“我們都知道了嘛,做跟沒做一樣嘛”。
十:輸出結(jié)果和業(yè)務(wù)部的認知差很多,被評價為:“這個與市場常識完全不同,肯定是數(shù)據(jù)的問題,我們都十多年經(jīng)驗了,快回去檢查數(shù)據(jù),上次我去見XXX客戶人家就不是這樣的!一定是你錯了!”
本質(zhì)的問題是什么?本質(zhì)的問題是數(shù)據(jù)分析是典型的內(nèi)行服務(wù)外行的一項工作。是經(jīng)過嚴格訓(xùn)練高度有技術(shù)型的專業(yè)人士,服務(wù)三教九流各色人等的工作。分析的結(jié)果很重要,過程卻專業(yè)的讓大部分旁人無法理解,因此不但要有專業(yè)能力,更要有應(yīng)付各種人,深入淺出的能力。如果一定要類比的,最類似的其實是醫(yī)生,老醫(yī)生和新醫(yī)生的區(qū)別,更多是在經(jīng)驗與處事技巧上,畢竟沒人想急著救人卻被醫(yī)鬧一板磚拍腦袋上。所以在學(xué)習(xí)分析技巧的時候,也要抽點時間來學(xué)習(xí)一下需求梳理,期望值管理,項目溝通,數(shù)據(jù)展示方式等等,既能懸壺濟世,又能防拍板磚。