中國企業(yè)管理的三個問題

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看待今天中國企業(yè)的管理，有兩個坐標(biāo)方向或角度，一是橫向的東西方之間的比較，另一個是縱向的傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別。
　　　　在今天的中國，橫向坐標(biāo)上對傳統(tǒng)和民族性管理的強(qiáng)調(diào)大行其道。但是，縱向角度的傳統(tǒng)商業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)之間的本質(zhì)差異，卻在無形中被忽視了。事實上，今天中國企業(yè)管理面臨的最迫切的問題，并不是如何在西方管理體系面前維護(hù)中國傳統(tǒng)商業(yè)管理，而應(yīng)該是如何盡快擺脫傳統(tǒng)小農(nóng)意識和人際權(quán)謀之術(shù)。
　　　　企業(yè)管理與社會時代之間的關(guān)系，是一個命運決定另外一個命運。在農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和現(xiàn)代知識與信息社會三種不同的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，其管理邏輯恰好是相反的：在農(nóng)業(yè)社會里，商業(yè)管理的邏輯是基于“個人能力”而發(fā)生，個人隨意的大膽冒險，成為了商業(yè)英雄的代名詞；在工業(yè)社會里，企業(yè)管理的邏輯是基于“組織能力”而發(fā)生，個人隨意的冒險行為，恰好成了企業(yè)效益和效率無法實現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)�；在已�?jīng)來臨的現(xiàn)代知識與信息時代，“個人能力”再次成為了關(guān)注的焦點。但是，它與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時代的個人商業(yè)英雄，有著天壤之別。今天所說的“個人能力”，其真實內(nèi)涵是指“知識”本身——知識而不是資本，成了現(xiàn)代企業(yè)效益和效率的最重要的來源。
　　　　從形式上來看，農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和現(xiàn)代知識與信息社會三者之間的管理邏輯，演繹出的變化是“個人能力——組織能力——個人能力”。但是，就其實質(zhì)而言，其實是一個時代的管理，推翻或顛覆了另一個時代的管理。
　　　　糟糕的是，由于歷史進(jìn)程的原因，農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和現(xiàn)代知識與信息社會三個完全不同的時代，竟然同時存在于現(xiàn)階段的中國。目前，中國企業(yè)其實是處在農(nóng)業(yè)時代管理向工業(yè)時代管理的轉(zhuǎn)型中。但是，尚未徹底擺脫傳統(tǒng)小農(nóng)意識和人際權(quán)謀關(guān)系的中國企業(yè)管理，卻又在不恰當(dāng)?shù)臅r間和不恰當(dāng)?shù)牡攸c，遭遇到了知識與信息時代。
　　　　這就導(dǎo)致了目前中國企業(yè)管理邏輯的嚴(yán)重混亂：從農(nóng)業(yè)時代向工業(yè)時代的轉(zhuǎn)變，恰好是醫(yī)治傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時代的個人隨意、自由和散漫的良藥，但是，已經(jīng)來臨的知識與信息時代，則恰好成為了缺乏人性關(guān)懷、限制個體解放和束縛知識創(chuàng)造財富的繩索，而一些所謂面向傳統(tǒng)挖掘“以人為本”管理思想的做法，又恰好成為了傳統(tǒng)的樹立個人權(quán)威、建立個人魅力領(lǐng)導(dǎo)方式的翻版，成為了活脫脫的壓抑個性和知識解放的兇手。
　　　　因此，從橫向角度刻意強(qiáng)調(diào)民族性的管理邏輯，事實上成為了一個魚龍混雜、泥沙俱下的大籮筐，不但將農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和現(xiàn)代知識與信息社會三者之間的管理混為一談，甚至出現(xiàn)了相互替代的混亂局面。
　　就目前中國整體企業(yè)管理所處的狀態(tài)來說，首先需要迫切解決的管理問題，是從傳統(tǒng)小農(nóng)社會商業(yè)管理走向現(xiàn)代工業(yè)社會企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。其中，“可復(fù)制性”、“數(shù)字意識”、“職業(yè)能力”，成為了中國企業(yè)管理從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的三個必要條件，同時，這也是企業(yè)管理從個人能力走向組織能力所無法回避的三道門檻。

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