數(shù)據(jù)分析師如何避免自嗨_數(shù)據(jù)分析師
有時(shí)候數(shù)據(jù)分析師覺得自己辛辛苦苦做的PPT沒人想看,拿到數(shù)據(jù)后就沒有然后了。是的,數(shù)據(jù)分析師們拉了很多數(shù)據(jù)、畫了很多圖、建了很多模型,但是,并沒有傳說(shuō)中的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),或許連裝飾業(yè)務(wù)都談不上?本文就數(shù)據(jù)分析師如何避免自嗨這個(gè)問(wèn)題來(lái)討論一下。
還記得你的分析報(bào)告怎么出來(lái)的嗎?領(lǐng)導(dǎo)的靈感一現(xiàn)?套用各種挖掘算法的結(jié)果?業(yè)務(wù)部門隨口一提的延伸?等等。
不管是哪種,不管是誰(shuí)提的,讓我們一起來(lái)想想,你分析的需求站的住腳嗎?是偽需求還是真實(shí)需求?為什么會(huì)有此需求?最關(guān)鍵的是這個(gè)需求是數(shù)據(jù)能夠解決的嗎?
1、需求的主要來(lái)源
老大的敏銳眼光:這還用說(shuō)么
其他部門提出:業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等
業(yè)界在做的:BAT的做法,可歸納到前2項(xiàng)
自驅(qū)動(dòng):不干活,那怎么行
2、需求三大基本要素
數(shù)據(jù)需求的分析和判斷是一個(gè)綜合判斷過(guò)程,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)具備三大基本元素:
第一元素:現(xiàn)有的需求,是能夠用數(shù)據(jù)去解決的,這樣數(shù)據(jù)才有用武之力!
第二元素:現(xiàn)有的需求,必須要有支持分析、解決的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源,不管是內(nèi)部的還是外部的,否則就相當(dāng)于無(wú)源之水,無(wú)本之木,只能作罷。所以企業(yè)“養(yǎng)數(shù)據(jù)”很關(guān)鍵。
第三元素:現(xiàn)有的需求,用數(shù)據(jù)的手段解決后可以提取有效的、可執(zhí)行的落地方案,否則只能是繡花枕頭,看看而已。
當(dāng)然除了這些還有其他的,比如這個(gè)需求是否緊急、投入產(chǎn)比如何、當(dāng)下是否有足夠的資源支撐等等。
如何避免自嗨?
獨(dú)樂樂不如眾樂樂,大家利益綁定、戰(zhàn)線統(tǒng)一豈不是更好?(其實(shí)操作起來(lái)也是有一定難度,但是態(tài)度要擺正)
三大法則:需求+溝通+落地
1、需求分析:洞察本質(zhì)
可以使用場(chǎng)景還原法則:數(shù)據(jù)需求什么?具體問(wèn)題是什么樣的?需要解決這個(gè)問(wèn)題的是誰(shuí)?什么情況下會(huì)需要?業(yè)務(wù)邏輯是什么?目的是什么?——需要注意的是,這里要深入分析需求提出者深層次的目的,洞察根本需求才能找出更合理的對(duì)策。
舉個(gè)栗子:有個(gè)用戶說(shuō)想吃火鍋,可是,他真的是嘴饞想吃火鍋嗎?周圍可能沒有火鍋店。其實(shí)他可能是餓了,如果當(dāng)時(shí)你能快速給他個(gè)包子,不僅能滿足其根本需求,還更節(jié)省成本。
需求判斷的過(guò)程,每個(gè)人都有一套自己的方法,適合自己、適合當(dāng)下即可,多問(wèn)幾個(gè)為什么會(huì)有幫助
2、溝通為先:抱團(tuán)取暖
數(shù)據(jù)分析的結(jié)果或者說(shuō)數(shù)據(jù)的結(jié)果最終是要應(yīng)用到業(yè)務(wù)中去,那么尋求業(yè)務(wù)部門的支持就尤為重要,如果需求直接來(lái)自于業(yè)務(wù)部門就更好了。這樣有2個(gè)好處:一是能更好的知道數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景,提供更佳的解決方案;二是能真正落地使用,避免紙上談兵。
不管是?帷①u萌還是秀肌肉,搞好關(guān)系很重要,想想產(chǎn)品汪們吧,分析獅也是一樣
3、落地應(yīng)用:是騾子是馬拉出來(lái)溜溜
分析要有落地方案:數(shù)據(jù)很多,結(jié)果也很多,不同的人有不同的領(lǐng)悟和業(yè)務(wù)解讀,但是,數(shù)據(jù)的重要性不在于量有多大、算法有多重要,而在于接地氣,能創(chuàng)造價(jià)值。
你說(shuō)數(shù)據(jù)很有指導(dǎo)價(jià)值,**指標(biāo)上升了**%,SO WHAT?!
你說(shuō)你的分析結(jié)果很棒,那告訴我,接下來(lái),該怎么做?!
分析要有檢驗(yàn)和迭代:數(shù)據(jù)分析的結(jié)果存在一定的概率性、偶然性,而現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,兩者發(fā)生的情況未必一致,所以分析結(jié)果要有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),做的好與不好要有量化、可衡量的指標(biāo)。同時(shí),在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,要跟蹤、改進(jìn)、迭代。這個(gè)過(guò)程同產(chǎn)品迭代過(guò)程。后面有時(shí)間會(huì)重點(diǎn)說(shuō)。
避免使用過(guò)于專業(yè)的術(shù)語(yǔ),使用業(yè)務(wù)人員或外行人員能理解的溝通方式和語(yǔ)言會(huì)提高效率
其實(shí)企業(yè)中的真實(shí)數(shù)據(jù)分析遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜,在一定情況也并非需要多么高大上、多么復(fù)雜的模型。因此,對(duì)于數(shù)據(jù)分析工作者來(lái)說(shuō),如何根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,判斷、引領(lǐng)需求,快速創(chuàng)造價(jià)值就顯得尤為重要。這在一定程度上對(duì)數(shù)據(jù)工作者的綜合能力較高,一句話概括為:用產(chǎn)品的思維做數(shù)據(jù),用解決方案的思維做數(shù)據(jù)。我們不相信高精尖、我們相信最終結(jié)果。
希望本文對(duì)正在為數(shù)據(jù)價(jià)值困惑的朋友有所啟發(fā)。