CIO未來(lái)路：轉(zhuǎn)戰(zhàn)管理

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有一群人，他們忠于自己的內(nèi)心，不甘于人后，渴望在廣闊的天空中做自己的王者。他們不懼挑戰(zhàn)，用自己的行動(dòng)，挑戰(zhàn)墨守的行業(yè)規(guī)則。有人已經(jīng)獲得了認(rèn)可，也有人始于路上，但不管怎樣，前行的力量始終帶領(lǐng)他們沖破阻礙，抵達(dá)夢(mèng)想的位置。他們?nèi)缃癯蔀槠髽I(yè)運(yùn)籌帷幄的大腦，成為了CIO群體中的佼佼者。

世上大凡成功者莫不是深諳謀勢(shì)之道者。成功者總是少數(shù)，因?yàn)橹\勢(shì)并不容易。謀勢(shì)先要能識(shí)勢(shì)，能看得清楚，判斷準(zhǔn)確，還要往正確的方向走。作為企業(yè)的管理者，他們得到了外界的喝彩，也承受了轉(zhuǎn)型之初的痛苦。如今一切安定，企業(yè)在他們的帶領(lǐng)之下，朝著正確的方向邁進(jìn)，他們的內(nèi)心除了唏噓，終究是一份挑戰(zhàn)過(guò)后滿(mǎn)溢的幸福。

作為CIO出身，在中國(guó)這樣普遍得不到重視的行業(yè)里，他們的成功使許多擁有著和他們一樣的夢(mèng)想的CIO們看到了曙光。但我們不要忘了，雖然有他們的成功，但整個(gè)群體來(lái)說(shuō)，面臨的形式依舊嚴(yán)峻，無(wú)數(shù)的CIO在企業(yè)中的地位仍然得不到應(yīng)有的重視�；蛟S像虹信軟件總經(jīng)理任宗貴說(shuō)的那樣，有朝一日，中國(guó)企業(yè)里的CIO和CFO地位平等的時(shí)候，CIO群體才真正得受到了關(guān)注，中國(guó)企業(yè)才真正的重視信息化建設(shè)。

在對(duì)他們的采訪中，都說(shuō)了CIO想要轉(zhuǎn)型管理所面臨的挑戰(zhàn)。比如原伊利集團(tuán)的CIO付翀就認(rèn)為“CIO這個(gè)職位，就是管明天的事情”，要“CIO要跳出IT去看IT。有句話說(shuō)，站得高才能看得遠(yuǎn)。其實(shí)應(yīng)該倒過(guò)來(lái)，站得遠(yuǎn)才能看得高。你必須站到局外，才能看到更高的地方在哪兒。”但是捫心自問(wèn)，又有幾個(gè)CIO能夠做到，或者說(shuō)企業(yè)支持CIO做到呢?

另外一個(gè)挑戰(zhàn)就是，目前大多數(shù)CIO還只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者，如果轉(zhuǎn)型管理，將面臨著制定企業(yè)戰(zhàn)略的嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的角度。所以現(xiàn)任國(guó)泰怡安的總經(jīng)理崔彥文就表示“CIO轉(zhuǎn)型CEO，在‘用人’和‘成事’這兩個(gè)方面遇到的阻力會(huì)更大，即便轉(zhuǎn)型成功，如果這兩個(gè)方面處理不好，依舊不能長(zhǎng)久的進(jìn)行下去�！�

杭州五豐冷食有限公司原信息中心主任，現(xiàn)公司下沙基地副總經(jīng)理俞敏則分析了轉(zhuǎn)型管理的利弊。他表示“這樣的轉(zhuǎn)型，有利有弊。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，最大的收獲就是視野更寬了，學(xué)會(huì)了換位思考，與基層業(yè)務(wù)人員也能很好地溝通。但面臨的挑戰(zhàn)也是必然的，工作有些吃力。所以，面對(duì)目前轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理層之后的復(fù)雜環(huán)境，如何增強(qiáng)管理手段，與各個(gè)部門(mén)融洽地打交道，是個(gè)值得思考的問(wèn)題。另外，管理知識(shí)的匱乏也是一個(gè)需要解決的問(wèn)題�！�

對(duì)于剛成立一年多的四川虹信軟件有限公司總經(jīng)理任宗貴來(lái)說(shuō)，也許他的一席話能夠代表轉(zhuǎn)型管理以后的關(guān)注點(diǎn)。“以前在職能部門(mén)，那是成本中心，不需要掙錢(qián)。而現(xiàn)在是公司了。一百多人等著你發(fā)薪酬和福利，壓力比以前大很多。不過(guò)有壓力才有動(dòng)力，以前我更多關(guān)注的是IT技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施的成敗，現(xiàn)在很大的一部分的精力會(huì)分到市場(chǎng)那部分去�！�

總之，CIO轉(zhuǎn)型管理相對(duì)來(lái)說(shuō)要比轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)要難得多，這不僅僅是從戰(zhàn)略的執(zhí)行者到戰(zhàn)略構(gòu)建者的轉(zhuǎn)變，而是整個(gè)思想觀念和素質(zhì)的蛻變。除了艱難，還有忙碌。2009年初就任中國(guó)儀器進(jìn)出口(集團(tuán))公司黨委副書(shū)記、總裁的安豐收就明顯感覺(jué)到“比以前更忙了”。在他們公司網(wǎng)站上，頻頻出現(xiàn)安總看望員工或考察調(diào)研的新聞。

對(duì)于轉(zhuǎn)型的艱難與忙碌，如果你都做好了準(zhǔn)備，而又有不畏挑戰(zhàn)的精神，不妨一試。

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