如今市場戰(zhàn)爭其實是企業(yè)間優(yōu)秀員工的競爭表現(xiàn)。企業(yè)進入優(yōu)秀員工管理階段的一個重要特征,就是優(yōu)秀員工成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,它使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中領(lǐng)先競爭對手。特別是對于初創(chuàng)企業(yè),如何管理優(yōu)秀員工成為了值得關(guān)心的問題。結(jié)合多年的HR咨詢經(jīng)驗,華恒智信提出以下建議:
一、企業(yè)要建立優(yōu)秀員工發(fā)展的機制。
改革開放以來,我國優(yōu)秀員工發(fā)展開發(fā)的機制及其政策體系已經(jīng)形成,但仍存在一些體制機制的障礙。要使優(yōu)秀員工發(fā)展開發(fā)機制有利于人人能夠成才、人人得到發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新優(yōu)秀員工發(fā)展開發(fā)機制,應(yīng)當(dāng)堅持面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來,充分發(fā)揮教育在優(yōu)秀員工發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)者要有駕馭優(yōu)秀員工的能力。
任何組織要成就大的功業(yè),都必須網(wǎng)羅第一流的優(yōu)秀員工,而越是高級的優(yōu)秀員工,正因為他能力強、心氣高,面臨的誘惑也多,所以往往難以駕馭,這是必然之勢,無所逃避。精明的創(chuàng)富者不僅要具有知人善任、人盡其才的能力,還要具備駕馭人心的能力。“天時不如地利,地利不如人和”!叭撕汀奔幢娡鶜w,人心所向,是成就事業(yè)的根本。明智者都知道,要想成就事業(yè),就必須獲得與此相關(guān)的人的認可獲得他人的支持。
三、HR要有識別優(yōu)秀員工的慧眼。
成功的企業(yè)家,不但自己是一個實干家,而且更是一個善于識才、長于求才的贏家。要造就出類拔萃的企業(yè),就必須本著求賢若渴、誠心誠意、唯才是舉的態(tài)度,千方百計為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和尋求急需的優(yōu)秀員工。其中更重要的是發(fā)現(xiàn)和任用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工。在紛繁的人事中,要做到像文王識姜太公、齊桓公識管仲、蕭何月下追韓信那樣選得良將,就必須練就一雙慧眼,用火眼金睛去識別真?zhèn)。將南郭先生們請出專家津貼的行列,讓艾愛國等諸多實用技術(shù)專家施展拳腳。作為組織部門的領(lǐng)導(dǎo)干部就要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法,知人善任,廣納群賢。
四、企業(yè)文化推崇舉薦優(yōu)秀員工的美德。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有舉薦優(yōu)秀員工的美德。一個崗位不適合的優(yōu)秀員工是一個不安定因素,即使他本人順從,沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒,但“事不平,有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將優(yōu)秀員工與領(lǐng)導(dǎo)者作對比,降低領(lǐng)導(dǎo)者的威信。
五、企業(yè)發(fā)展要有求賢若渴的觀念。
從商之要,唯在得人。歐洲企業(yè)界如今對賢士的需求絕對非同小“渴”。目前,歐洲特別是歐盟經(jīng)濟出現(xiàn)了很好的增長態(tài)勢,可日益嚴重的人力不足,尤其是高技術(shù)專業(yè)優(yōu)秀員工的短缺卻成為其經(jīng)濟增長最大的“絆腳石”。
六、領(lǐng)導(dǎo)者要有保護優(yōu)秀員工的魄力。
隨著近年來國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,優(yōu)秀員工流失問題也顯得日益突出。同行挖角、高管跳槽,猶如現(xiàn)代版的“囚徒困境”一樣,國內(nèi)各大游戲企業(yè)在這場以“優(yōu)秀員工”為目標(biāo)的“戰(zhàn)爭”中,被迫在攻擊的同時,也在竭盡全力的防守。對于優(yōu)秀員工,領(lǐng)導(dǎo)者不但要有容才之德,還要有護才之魄。這是因為,優(yōu)秀員工大多有非同一般的真知灼見,甚至某些新穎的觀念可能會被視為“異端邪說”,或是某些行為會被周遭視為“胡作非為”,所以,這些優(yōu)秀員工可能會遭到一般人排擠,或是與其他人存在某種程度的“對立”。
七、要有愛惜優(yōu)秀員工的理念。
惜才的最高境界,只有雙方都具有偉大抱負,且同心同夢方可到此境界。這一境界的代表人物非劉備莫屬了。三顧茅廬的故事婦孺皆知,除了三顧其實還有茅廬內(nèi)的一跪一哭,為蒼生而跪,為百姓而哭?酌髦獎渲猓瑒湟嗌钪酌髦。為報知己之恩,孔明這樣的罕見之才開始了攜劍隨君,鞠躬盡瘁的圓夢生涯。優(yōu)秀員工是發(fā)展的基本,對企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新有著積極意義和關(guān)鍵作用。世界上凡成就大事的領(lǐng)導(dǎo)者都“視才如命”。因為他們懂得擁有優(yōu)秀員工就擁有一切。古今中外,那些有抱負、有遠見、想成就一番大事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們的共同點,就是都有愛才之心、求才之望、識才之道、用才之法和容才之量。
優(yōu)秀員工管理是人力資源管理中的重要部分,即對于管理層、核心優(yōu)秀員工和普通優(yōu)秀員工的培訓(xùn)、激勵與管理。企業(yè)應(yīng)善用科學(xué)方法,使人崗進行匹配、人與人之間作適當(dāng)?shù)呐浜,發(fā)揮最有效的人力資源配置,即“人與人配合,人行其事,人盡其才”,為企業(yè)發(fā)展作堅實的基礎(chǔ)。