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走出管理理論叢林,徹底解決人力資源管理難題
字體大。捍 | 中 | 小 2009-10-31 20:13 - 閱讀:32 - 評(píng)論:0
你是民營企業(yè)的出資人而非經(jīng)營者嗎?你是國有企業(yè)的監(jiān)管人嗎?你一定為激勵(lì)作為代理人的經(jīng)營者和核心人才而感到棘手吧?下面鄭玉剛副教授幫你撥開重重股權(quán)激勵(lì)和薪酬管理方案的迷霧,描繪出一幅嶄新的近乎完美無缺的股權(quán)激勵(lì)和人力資源管理體系的圖景,徹底解決人力資源管理難題。
區(qū)分某項(xiàng)號(hào)稱動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的制度是否是真正的動(dòng)態(tài)股權(quán),要從它是否能實(shí)現(xiàn)作用對(duì)象全覆蓋、影響因素全包括以及應(yīng)用效果立體化三個(gè)方面去判斷。任何一個(gè)方面不能兼顧,任何一個(gè)作用點(diǎn)和效果點(diǎn)不能達(dá)到,它就不可能是一個(gè)完美的激勵(lì)方案,換言之,它就是一個(gè)有問題的“激勵(lì)方案”,對(duì)這樣的所謂“激勵(lì)方案”還需要繼續(xù)改進(jìn)。如果改進(jìn)后它已經(jīng)在理論上達(dá)到完美無缺的效果了,那么此時(shí)成型的方案必定是動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型各種形式的變體,本質(zhì)思想必定是沿襲動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型所設(shè)計(jì)并提出的“三種功能”的思路。
一、作用對(duì)象全覆蓋
涵蓋所有類型與性質(zhì)的組織,即無論是否企業(yè)、無論是否已實(shí)施或擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度;涵蓋各類型與性質(zhì)組織中的所有人員,只要需要采取本模型就必定能有效適用。
二、影響因素全包括
從重點(diǎn)的方面看,本模型涉及人力資源管理中與人相關(guān)的三個(gè)重要因素:一分配(收入地位)、二股權(quán)(股東地位)、三行政或技術(shù)的職務(wù)職級(jí)(行政與技術(shù)地位)。從所有涉及的因素看,凡是管理學(xué)理論中所言的能對(duì)員工起到激勵(lì)或保健作用的各種物質(zhì)與非物質(zhì)因素均能涉及并可用本模型對(duì)該因素在執(zhí)行中的效果(精確度或區(qū)分度)加以改進(jìn),當(dāng)然,同時(shí)還需要有一個(gè)創(chuàng)新的績效管理計(jì)分系統(tǒng)作為應(yīng)用本模型的前提(關(guān)于績效管理需要哪些創(chuàng)新方能克服現(xiàn)有體制中所存在的諸多缺陷而更加有效,可以把本人相關(guān)原創(chuàng)的績效管理的課件與論文中有關(guān)觀點(diǎn)加以整合,當(dāng)然在此方面還是要不斷做出更多的創(chuàng)新才能漸臻完善)。
三、作用效果立體化
1、激勵(lì)約束相結(jié)合。是激勵(lì)也是約束,本模型無論對(duì)分配、股權(quán)還是職級(jí),均同時(shí)具有激勵(lì)和約束效果;
2、短長期激勵(lì)并具。無論是從短期還是從長期階段來看,本模型的實(shí)施均始終具激勵(lì)與約束結(jié)合效果;
3、多方利益兼顧。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),本模型在許多參數(shù)數(shù)值的設(shè)置上可提供浮動(dòng)空間,方便各方主體博弈,協(xié)調(diào)不同利益主體的需要,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,令各方均能折衷滿意,使組織在一個(gè)各方利益和諧的基礎(chǔ)上健康而有活力地運(yùn)行。
與本研究比較的現(xiàn)行各股權(quán)激勵(lì)和薪酬管理激勵(lì)方案相比,本項(xiàng)目研究的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型方案的主要手段是利用本項(xiàng)目原創(chuàng)的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型和實(shí)虛股靈活設(shè)置等綜合激勵(lì)技術(shù),在系統(tǒng)性、科學(xué)性、公平性、可操作性及有效性各方面均具有更明顯優(yōu)勢,是迄今為止通過理論研究能被證明在實(shí)踐中可望取得最佳最完美激勵(lì)約束效力的優(yōu)秀人力資源管理解決方案。