推動(dòng)老式經(jīng)濟(jì)體新運(yùn)作融入縮減機(jī)制自主力

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（老式火車站著態(tài)痛苦，腳痛，麻，心理也有些煩躁，不安是眼睛總是看著外，變化交遞黑紅，暗紅 ，有車站開(kāi)門腳冷，不時(shí)應(yīng)有縮短心理與記憶中的白天會(huì)舒適與安份，滾輪與軌道發(fā)出的響，就會(huì)崔發(fā)心理煩與安神累）引以老式經(jīng)濟(jì)注劑活力與劃運(yùn)動(dòng)目標(biāo)區(qū)，再老式經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造管理體以毅志力為主，可以簡(jiǎn)稱毅志形式管理模式，這樣經(jīng)濟(jì)活力區(qū)主要是來(lái)源于逼視與群擠壓代來(lái)缺陷經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力，動(dòng)員創(chuàng)造以偽裝納苦，自愛(ài)于假形式，再中國(guó)改革初期，經(jīng)濟(jì)體就是毅志形式管理模式，再個(gè)人計(jì)量數(shù)據(jù)不同但評(píng)估價(jià)值不均衡，釋放量化性有很強(qiáng)，以個(gè)人推動(dòng)效益，摸索經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)缺陷繞著障礙人際轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)衡量也不平衡。再后來(lái)精神文明化經(jīng)濟(jì)活力管理，以人為本，以人為創(chuàng)造活力，但再比量評(píng)估時(shí)間系數(shù)數(shù)據(jù)也不同，產(chǎn)聲支視與挑釁，支衡個(gè)人活力交流創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人際體系，個(gè)人創(chuàng)造也無(wú)法需求時(shí)間目標(biāo)效益，擠兌流動(dòng)思想奔放于舒情。
這樣都是老式經(jīng)濟(jì)體有缺陷，時(shí)間目標(biāo)效益，再團(tuán)隊(duì)群體的活力并再于缺陷，時(shí)間目標(biāo)效益，責(zé)任行為方式應(yīng)手段展開(kāi)，行為價(jià)值僥著刻薄轉(zhuǎn)軌，經(jīng)濟(jì)體運(yùn)作機(jī)制存再引法制業(yè)問(wèn)題，也存再引規(guī)治人問(wèn)題，置業(yè)之道，顯為知人運(yùn)業(yè)之勢(shì)，增益增效是不明確，總之為業(yè)基層是因老式折磨夠苦，人是活物也不時(shí)舒情于業(yè)，人再被利益所需存智增效，方能適應(yīng)老式經(jīng)濟(jì)體運(yùn)作。
群體活力創(chuàng)造，友誼規(guī)章制約，團(tuán)結(jié)法律條文守制做人，對(duì)于敏捷的人是于益效，因眾人結(jié)成團(tuán)，而不是眾人事追途。縮減機(jī)制，是提高老式經(jīng)濟(jì)新增益效適宜，以群體自主追途釋放敏感價(jià)值提高眾人思考缺陷，時(shí)間目標(biāo)效益，引進(jìn)追求自主創(chuàng)新追途，經(jīng)濟(jì)尋方位性培養(yǎng)自主表達(dá)，守護(hù)明天新目標(biāo)

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1993110 發(fā)表于 2018-2-10 00:27
做個(gè)標(biāo)記，方便引用。

現(xiàn)在只是摸索存現(xiàn)機(jī)制的消化體系，縱橫討論量化比衡量性，且溝通社會(huì)推進(jìn)政策扶梯政治方針

y@yuo 發(fā)表于 2018-2-10 16:09
現(xiàn)在只是摸索存現(xiàn)機(jī)制的消化體系，縱橫討論量化比衡量性，且溝通社會(huì)推進(jìn)政策扶梯政治方針