書摘：用好“空降兵”6+6

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問題回答

經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣！

+2 論壇幣

　　　　　書摘：用好“空降兵”6+6

　　注意6個(gè)陷阱，運(yùn)用6個(gè)策略。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，老板們逐漸認(rèn)識到身邊原來的大將們已不再適合企業(yè)的高速發(fā)展，迫切需要引進(jìn)“空降兵”�！翱战当�”的加入，確實(shí)能使一些企業(yè)浴火重生，但在更多時(shí)候，卻是象流星一般劃過天空。如何用好“空降兵”，已成為影響中國企業(yè)能否基業(yè)常青的重要因素。

　　一、使用“空降兵”的6個(gè)陷阱

　　究竟是什么決定著“空降兵”的命運(yùn)和前途？水土不服說有之，老板需要職業(yè)化說有之。細(xì)觀中國當(dāng)前空降兵案例，只要老板或“空降兵”掉進(jìn)了以下一個(gè)或幾個(gè)陷阱之中，將難以擺脫注定的分手命運(yùn)。

　　1、不把自己當(dāng)外人�！翱战当�”很難搖身一變，有一個(gè)“外人”成了一個(gè)“自己人”。這需要時(shí)間，問題在于一些“空降兵”不把自己當(dāng)外人。

　　2、急于克隆經(jīng)驗(yàn)。成功經(jīng)驗(yàn)是否能復(fù)制到新的企業(yè)、新的地區(qū)、新的領(lǐng)域，本身就值得探討。如“空降兵”急于克隆以前的成功經(jīng)驗(yàn)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　3、“神化”的期待。“病急亂投醫(yī)”的企業(yè)老板，將“空降兵”英雄化，期待神化。而“空降兵”畢竟不是英雄，更不是神，哪會有神的魔力與功績呢？

　　4、相愛容易相處難�！翱战当�”有本事，能管事兒，有利于企業(yè)形象的提升，很容易與老板一見鐘情，但蜜月后的柴米油鹽交響曲，并不那么清純悅耳。

　　5、變味的引才動(dòng)機(jī)。企業(yè)老板為平衡內(nèi)部權(quán)力，或一時(shí)的企業(yè)形象需要等，在不同的時(shí)機(jī)、不同的利益格局下，也會引進(jìn)“空降兵”。

　　6、老板的非職業(yè)化。高度職業(yè)化的“空降兵”與草莽英雄式的老板能演奏出和諧的樂曲，那才是罕見的事情。

　　二、有效使用“空降兵”的6個(gè)策略

　　明確了“空降兵”的陷阱，只有采用相應(yīng)的策略，才有可能發(fā)揮“空降兵”的作用。

　　1、請客前先打掃房子。盡管人才是可遇不可求的，但在決定引進(jìn)“空降兵”前，至少先要打掃好自己的房屋，給“空降兵”創(chuàng)造一個(gè)合適的工作環(huán)境，盡可能地給“空降兵”創(chuàng)造出一片能夠發(fā)揮其才能的“綠地”，切忌將荊棘橫生當(dāng)做對“空降兵”的考驗(yàn)。在房子打掃好之前，不要急于引進(jìn)“空降兵”。

　　2、授權(quán)文化。古代的軍隊(duì)出征，都有隆重的拜帥儀式，這是很重要的授權(quán)方式。企業(yè)老板在啟用“空降兵”時(shí)，也應(yīng)有個(gè)“拜帥”儀式，即“空降兵”的入職儀式，這將沉淀為該公司授權(quán)文化的一部分，其隆重程度與“空降兵”日后開展工作的力度與效度具有高度的相關(guān)性。從一定意義上講，這是企業(yè)老板與“空降兵”公開的承諾形式，如果再將其制度化，對老板和“空降兵”都將是極大的約束。

　　3、適時(shí)援助�！翱战当�”的著路是否成功，最關(guān)鍵的因素是企業(yè)老板角色如何扮演。企業(yè)老板完全放手，“空降兵”一定會茫然而不知所為；企業(yè)老板如事事過問，“空降兵”無法展開手腳，恐難以有所作為。策略是企業(yè)老板在明確授權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確自己的要求與標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)“空降兵”的工作遇到棘手問題時(shí)，能做好援助和支持工作。

　　4、丟掉幻想。一是不要幻想“空降兵”是天兵神將，無所不能�！翱战当�”其實(shí)也只一個(gè)普通的經(jīng)理人，也會有這樣那樣的缺點(diǎn)，也會犯錯(cuò)誤。再者，不要幻想“空降兵”能手到病除、立竿見影。進(jìn)入企業(yè)總有一個(gè)熟悉的過程，并且解決問題也不能靠一日之功。

　　5、放水養(yǎng)魚。引進(jìn)的“空降兵”要和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)。如果說企業(yè)是水，空降兵是魚，那么“小河溝”里就不要引進(jìn)“大魚”，引進(jìn)了也不可能實(shí)現(xiàn)魚水共存的目標(biāo)；其次，水至清則無魚，企業(yè)老板“養(yǎng)魚”也不能“水太清”，要有肚里能撐船的寬容心態(tài)；最后不要忘記，使用空降兵也是“養(yǎng)魚”，關(guān)鍵是一個(gè)“養(yǎng)”字，不是竭澤而漁，更不是殺雞取卵。

　　6、老板職業(yè)化�！翱战当�”越來越職業(yè)化，企業(yè)也越來越規(guī)范化，與之不相稱的是企業(yè)老板依然是草莽英雄。原杭州銀泰總經(jīng)理離開時(shí)深有感觸地說，如果今天的企業(yè)老板不能職業(yè)化，中國的經(jīng)理人是不可能實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的。老板的職業(yè)化至少包括老板行為約束的職業(yè)化、老板權(quán)力行使的職業(yè)化、老板與經(jīng)理分手的職業(yè)化等。

　�。╳ww.earm.cn/曹×2009-11-11整理）

____________________________

　　摘編自《才企共贏》，由長延/著，機(jī)械工業(yè)出版社2008年7月出版。

掃碼加我 拉你入群

請注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏0 回帖

關(guān)鍵詞：人才 用人 人才管理