中文名稱HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛裝 幀平裝出版社中華工商聯(lián)合出版社出版日期2015-7-1ISBN9787515813394副標(biāo)題邁向人力資源業(yè)務(wù)伙伴的修煉之路原作名新海
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《HRBP是這樣煉成的之"菜鳥起飛":邁向人力資源業(yè)務(wù)伙伴的修煉之路》由中華工商聯(lián)合出版社出版。
作者簡介
新海,十余年大型企業(yè)集團(tuán)(上市公司)、世界五百強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),孜孜不倦的致力于人力資源管理的實(shí)踐與研究工作;對(duì)人力資源管理各模塊有著獨(dú)特的分析與見解,尤其擅長HRBP、人才選用、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。
在多家人力資源雜志發(fā)表文章50余篇,曾獲中國人力資源大獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、中國改革開放30年優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),入選《中國專家人名辭典》、中國人力資源管理大獎(jiǎng)委員會(huì)專家委員。
目錄
(第一章)菜鳥起步
1跳出專業(yè)“深井”
2兩周:壓力如山而來
3三個(gè)月:菜鳥的困惑
(第二章)調(diào)整好飛翔的姿勢(shì)
4從記住員工的名字開始
5把“人才地圖”裝進(jìn)腦子里
6定位與價(jià)值期望決定工作方向
7做哪些關(guān)鍵活動(dòng)才能成功
(第三章)與業(yè)務(wù)跳好“雙人舞”
8業(yè)務(wù)眼中的HR形象竟是這樣的
9跨越業(yè)務(wù)語言的障礙
10在頭腦中把業(yè)務(wù)的邏輯拉通
11對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)及其進(jìn)展了然于胸
12明確業(yè)務(wù)期望并進(jìn)行匹配
13要成為伙伴,首先要解決信任問題
14這樣與業(yè)務(wù)主管溝通最有效
15處理不同業(yè)務(wù)部門之間的利益沖突
(第四章)HRBP的核心“武器”
16建立年度HR工作沙盤
17扎實(shí)做好基礎(chǔ)性HR工作
18在“價(jià)值貢獻(xiàn)領(lǐng)域”有所作為
19讓業(yè)務(wù)主管擔(dān)起人員管理的責(zé)任
20要把能力構(gòu)建在流程上
21建立Outside—In的思路
22拉通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
23HR解決方案是怎樣推導(dǎo)出來的
24為組織個(gè)性化定制方案、建立規(guī)則
25基于業(yè)務(wù)需要去建設(shè)管理體系
(第五章)HRBP的素質(zhì)與能力
26把根本原因挖深一層,再挖深一層
27做好時(shí)間管理,應(yīng)對(duì)“日,嵤隆
28把工作拆分成一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目
29形成主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)與行為
30在高速公路上換輪胎
31要有“爬地板”的精神
32善于發(fā)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與HR工作
33幫助基層管理者提升人力資源管理能力
34做事要打好提前量
35用數(shù)據(jù)說話才有說服力
36“潤物細(xì)無聲”的溝通能力
37HRBP的素質(zhì)模型
(第六章)HRBP的知識(shí)技能
38HRBP的培訓(xùn)課程清單
39他山之石,可以攻玉
40如何制做一個(gè)成功的匯報(bào)方案
41從業(yè)務(wù)中悟管理之道
42學(xué)習(xí)哲學(xué)的好處
43善用項(xiàng)目管理方法
44要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)
45讀書是投資回報(bào)率最高的投資
(第七章)HRBP對(duì)自身HR團(tuán)隊(duì)的管理
46從目標(biāo)人手的GRPI模型
47教練式輔導(dǎo)的GROW模型
48提升員工績效的根本是“能量管理”
49自己想要什么,就給員工什么
(第八章)HRBP內(nèi)心修煉
50第一個(gè)考核周期的“滑鐵盧”
51雖敗猶榮的任職資格認(rèn)證
52更換業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的苦惱
53做好業(yè)務(wù)一把手的“副手”
54堅(jiān)守HR的原則底線
55走出“生活在別處”的心理怪圈
56到廣大的世界中去吸取智慧
57養(yǎng)成不慍不火的溝通風(fēng)格
58從更長周期內(nèi)看職業(yè)發(fā)展
59構(gòu)建個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展模式
60回歸生活的本質(zhì)