全面解析績(jī)效考核新寵OKR.zip

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的確是，這幾年都比較看好OKR.

OKR的思路源自德魯克的目標(biāo)管理，1954年，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理（Management By Objectives，簡(jiǎn)稱MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的該奶奶，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。
作為德魯克忠誠(chéng)信徒，英特爾公司的總裁安迪·格拉夫，打著“HOM（High out put Management）”的大旗，發(fā)明并推行了OKR。
在谷歌成立不到一年的時(shí)間，谷歌的董事、投資者約翰·都爾(John-Doerr)把這套流程帶給了谷歌，并一直沿用至今。
在谷歌成功實(shí)施后，OKR方法被其它知名IT企業(yè)借鑒，這些公司包括Linkedin、Zynga等，OKR逐漸受到越來(lái)越多的IT公司認(rèn)同。目前除了谷歌、英特爾、甲骨文、領(lǐng)英之外，國(guó)內(nèi)的豌豆莢、知乎都開(kāi)始使用OKR的管理模式。
Google目標(biāo)設(shè)定OKRs的執(zhí)行程序包含有：設(shè)定目標(biāo)、形成目標(biāo)系統(tǒng)、考核打分、評(píng)分公開(kāi)的流程。

剛幫人做完KPI的體系

感謝分享!OKR是個(gè)不錯(cuò)的工具。

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lpl124 發(fā)表于 2018-6-1 09:02
這是什么，有基礎(chǔ)點(diǎn)的東東嗎

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