《組織級項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3R ）》

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本標(biāo)準(zhǔn)是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）推出的事實(shí)上的全球性標(biāo)準(zhǔn)，與項(xiàng)目管理知識體系指南（第5版）相一致與匹配。本書系統(tǒng)介紹了組織級項(xiàng)目管理成熟度模型的基本概念、架構(gòu)和框架，以及三個基本部分：獲取知識――在一個業(yè)務(wù)環(huán)境中執(zhí)行一次評估之前發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)備的過程；實(shí)施評估――執(zhí)行評估之前、之中及之后的計(jì)劃和執(zhí)行過程；管理改進(jìn)――執(zhí)行一次評估后的評價(jià)、優(yōu)先次序和實(shí)現(xiàn)過程。OPM3的目的是提供研究、自查和評估的基準(zhǔn)，使組織能夠根據(jù)潛在的變革措施做出自己的戰(zhàn)略決策，從而提高組織成功實(shí)施項(xiàng)目的能力。
文化。組織內(nèi)人員理解組織的文化程度不同。他們理解人們怎樣一起努力來完成工作。一個組織的文化是根深蒂固的，它需要花很大的努力去改變。為了OPM能在組織范圍內(nèi)獲得成功，組織的文化需要包含項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理。高管們可以通過建立治理、政策和遠(yuǎn)景，作為發(fā)起人而不僅僅是一名管理者行動，以及支持共享和利用OPM最佳實(shí)踐的社團(tuán)來構(gòu)建這種文化。
技術(shù)。技術(shù)幫助組織更好、更快和更低成本地執(zhí)行其他手動任務(wù)。它也能激勵重用良好的實(shí)踐和技術(shù)，改進(jìn)知識共享，并且能允許組織獲取更多的數(shù)據(jù)以便和相似組織進(jìn)行比較。組織通過如下方式鞏固項(xiàng)目、項(xiàng)目集及整體的項(xiàng)目組合的成功：
投資有效支持項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的管理系統(tǒng)；
跨項(xiàng)目共享實(shí)踐和技術(shù)；
開發(fā)一種方法論，使它變成項(xiàng)目和項(xiàng)目集執(zhí)行工作的方法；
參考可以比較的組織，建立項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目績效標(biāo)桿。
人力資源。OPM的成功依賴于正確的人員到位地執(zhí)行他們的職責(zé)。人力資源運(yùn)行潛能，如勝任資格管理、個人績效評估和培訓(xùn)投資，幫助保證OPM應(yīng)用的成功，從而提高組織績效。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成熟度模型 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組合 人力資源 獲得成功

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